煤矿（述职报告）范例精编5篇

好文供参考!1/23煤矿（述职报告）范例精编5篇【引读】这篇优秀的文档“煤矿（述职报告）范例精编5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！煤矿述职报告范文1各位领导、同志们：大家好！按照集团公司党委统一要求，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。一、今年以来各项工作的开展情况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，认真履职，一年来，主要做了以下几项工作：1、筑牢“三道防线”，做好新冠疫情防控工作面对今年突如其来的新冠肺炎疫情，全矿上下高度重视，紧急召开专题会议，深入贯彻xxx关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的重要指示精神，全面落实各级党委、政府和集团公司决策部署，严格落实企业主体责任和管控责任，切实把疫情防控工作放在首要位置，紧密部署、全面防控，多措并举，精好文供参考!2/23准发力，有效保障广大员工生命安全和身体健康，全力以赴开展疫情防控阻击战。一是成立新型冠状病毒肺炎预防领导小组，制定各类预案、制度和措施，全面指导调度煤矿疫情防控各项工作，落实制度、措施保障。二是落实疫情期间门禁制度，关闭煤矿西门和南门，由综合部、安检部等部门在正门处设置疫情防控点，对往来人员、车辆进行检查。三是严格实施网格化管理，安排专职人员对外来人员，重点区域人员进行排查登记、告知和管理，做好防护指导和隔离管理，落实疫情防控“日报告”、“零报告”制度。2、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。①完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。②铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。以工程质量为切入好文供参考!3/23点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，取得了良好效果。③继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。3、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成20xx年是不平凡的一年，尤其对于我矿来说，面对新冠疫情和井下采掘接替紧张的实际，面对4204回采工作面遇地质变化带，在顶板严重破碎、瓦斯涌出量大，在没有抽放设备的情况下，我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住防控疫情输入和制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。在全年回采有效生产248天（8个月），回采总进尺835米，完成掘进总进尺1300米；完成产量41。5万吨，全年工资27。5元/吨，全年材料消耗28。8元/吨，超额完成了我矿年初制定的计划指标。4、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进好文供参考!4/23我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。①坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从地面到井下，从井下大巷到工作面划分责任区，落实责任人，推出质量标准化新亮点，得到上级主管部门的认可。②建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，在县煤炭局和集团公司安技部1—12月组织的安全质量标准化考核中取得良好的成绩，受到市包联组、县包保组的好评。③认真抓好地面后勤的标准化、规范化建设，以开展“讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在安全生产和后勤服务等各个环节，全方位、全过程的推进全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识。5、以百日安全为契机，再创安全生产新战果根据年初矿委会决定的“狠堵安全漏洞，严抓工程质量，确保安全生产”的指导思想，结合县委县政府“百日安全专项整治活动”精神，紧紧围绕“建立隐患排查长效机制，实现煤矿安全生产状况稳定好转”这个根本目标，立足于治隐患、防事故。在组织全矿干部职工开展“煤矿百日安全生产隐患大排查大整治”攻坚战中，先后得到了县局包保组和政府副县长南好文供参考!5/23建中的表扬；市煤炭局长吴俊平的肯定；市长助理杨巨才和市委常委吕改莲的一致好评。并在县煤炭局安全工作会议上向全县煤矿做了经验推广。6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了后山垣煤矿崭新的企业形象。探索富有煤矿特色的企业文化创建工作，在“以人为本、安全第一”的核心价值观指导下，在工作中大力推行“事前有计划，事中有督促、事后有评价”的工作理念，并启动“事前问责”制，大大的提高了我矿安全管理水平。7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。①矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周日进行“全矿井安全隐患大检查”，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过“四定表”形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好好文供参考!6/23“管的、看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。②坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。二、克己奉公，廉洁自律一年来，我遵守“八项规定”、“五个不准”等廉洁自律规定，牢记“两个务必”，不断加强对世界观的改造。在工作、生活作风等按党性原则办事，实事谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。踏踏实实的工风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和办公用房方面严格按照规定去做，没有做过违反原则的事，没有为和家属谋过私利，做到了踏踏实实干事，清清白白做人。三、存在的问题和不足一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全管理上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。四、今后努力方向和改进措施一是要加强学习，不断提高综合素质。二是要千方百计地好文供参考!7/23抓好安全生产。三是大力实施“科技兴矿”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动。四是进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全生产指标的完成。以上是我一年来主要工作情况，请大家批评指正。煤矿述职报告范文2同志们：大家好！今天我们在这里召开一年一度的由党员代表和职工代表参加对领导班子集体和个人进行评议的专题会议，主要目的是通过总结过去一年的工作经验，找出存在问题，促进班子成员进一步转变作风，求真务实，扎实工作，努力为安全生产发展作出更大的贡献。现在我代表班子集体就过去的一年的履职情况进行述职汇报，请予审议。20xx年，在市公司党委的正确领导下，我们坚持以党的xx大精神和xxxxx思想为指引，紧紧围绕集团党建工作“质量提升年”战略部署，按照市公司“一盘棋、一家人、一件事”的同心文化”理念，以“三基建设”为重要抓手，积极适应新时代下安全生产发展的新要求，以党建促进安全生产工作，进一步创优安全生产发展环境，各项工作工作迈上了一个新台阶。好文供参考!8/23一、经营业绩及工作目标完成情况（一）主要指标完成情况全年完成原煤产量55。5万吨，占年度计划40万吨的138%；掘进进尺3617米，占年度计划2800米的129%；销售收入1。72亿元，占年度计划1。45亿元的118%；吨煤完全成本315。90元，与吨煤成本指标300元相比，超出5。3%；实现利润554。02万元，占年度计划2000万元的28%。无重伤以上事故，无新增职业病例，实现了年度安全目标。（二）主要工作开展情况1、党建工作方面：将党的建设与生产经营一并纳入年度工作目标，同部署、同落实、同考核。落实“三会一课”制度，深入学习贯彻党的xx大精神，组织党员集中学习23次，中心组学习10次，支部书记讲党课3次，党日活动20余次；认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；顺利完成党总支及直属三个党支部换届；依托“智慧党建”平台，党员管理更加规范，党组织创造力、凝聚力和战斗力全面提升。2、安全管理方面：落实“136”安全管理模式和“333”安全举措，全面构建“双预控”体系。一是落实“一岗双责”，层层签订《安全目标责任状》，树牢红线意识和底线思维。二是大张旗鼓反“三违”，开展周四走动式安全隐患排查49次，排查问题1800余条，整改率100%。三是强“三基”促安全，“抓现场、现场抓”，推进安全标准化动态达标。四是严格值好文供参考!9/23带班制度，强化应急值守，形成了全员、全方位、全过程的安全保障体系。3、重点工作方面：顺利取得3#煤复采批复；复采装备已入井安装，正在试采；压覆资源村庄搬迁工作第一期已完成，第二期正在有序推进，奠定了企业生存发展之基。4、环保销售方面：对办公区和道路两旁进行了绿化亮化，对联建楼至职工餐厅的人行绿道和厂区道路进行重新规划，持续改善职工生产生活环境；对“两水”处理站、燃气锅炉、油烟管道等设施设备进行了升级改造；与阳城县污水处理厂签订委托协议，规避环保风险，全年无重大环境突发和违法事件。加强市场调研，煤炭价格与市场接轨；加大监督管理力度，采取“三权”制衡，对各个环节进行梳理，严格把关，堵塞漏洞；强化煤质管理，产品附加值不断提升。5、精细化管理方面：秉持“勤俭办矿、提质增效”理念，一是重新制定了采掘计划，实现采掘衔接、均衡生产。二是强化绩效考核，产量、进尺与工资挂钩。三是加强成本管控，加大效能监察，出台了《物资采购供应考核办法》，规范了物资供应流程；实施修旧利废，加强备品配件管理，降低外委费用，节约资金150余万元。四是合理处置废旧物资，盘活了资金。6、安全培训方面：坚持做好从业人员岗前、岗中、转岗工作培训，保证了100%持证上岗。从集中培训向“针对性”培训倾斜，坚持做好“师带徒”、“传帮带”工作。通过“干好文供参考!10/23部上讲台、培训到现场”、技术比武、岗位“应知应会”，“每日一题”等形式，职工自保、互保、联保意识全面提升，实现了由“要我安全”向“我要安全”和“我能安全”的转变。7、人才创新方面：坚持德才兼备、以德为先的用人导向，不断强化人才储备和培养。按照人岗相适的原则，从内部和系统整合矿井选树优秀中层和技术骨干充实到重要岗位，发挥了生力军作用。为充分激发中层干部的积极性和创造性，出台了《中层管理人员末位淘汰考核办法》，对综合考评不胜任的给予调整岗位，让肯干、会干、能干的有施展才能的空间