班组建设工作总结范文【推荐4篇】

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参考资料,少熬夜!班组建设工作总结范文【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“班组建设工作总结范文【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组建设总结【第一篇】一个企业之所以健康长足的发展,安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导,也不是全靠企业的其他制度带动其发展,而是靠企业的全员参与,特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者,反过来,安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此,班组的安全工作是企业的核心工作,也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去,那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。一、班组安全建设工作的活力来源于基层职工安全素质的提高。焦化厂领导遵循上级主管部门的指示,在广大职工中广泛开展安全宣传工作,对缺乏安全认识的职工进行安全教育,针对企业的现状对症下药,加大安全培训工作的投入,循序渐进的进行了针对性的培训,取得了显著的成绩,在全厂四个车间十二个班组中牢固树立“安全第一”的思想,内部建立起了健全安全生产责任制,层层深入狠抓落实,营造出了人人遵章守纪,时时处处注意安全的良好安全氛围。二、班组的安全建设离不开规范化科学化的管理焦化厂从建厂初期就开始建立规范化的管理制度,《焦化厂管理制度》在今年六月开始批准执行,全厂要求班组长长期坚持不懈地抓好班组安全工作,严格按照制度执行,并且要以身作则,积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去,各项工作的安排要做到深思缜密,做好工作前的交待,落实安全技术措施和组织保障措施,对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策,都要严肃对待。所有班组安全工作的开展都在正确的规范的科学的安全管理制度的轨道上。三、班组安全建设工作与设备密不可分我们知道全国凡发生安全事故的`事例,有90%与设备紧密相关,也都是由于管理者或操作者的行为不当所造成的。所以要抓好安全检查管理,首当其冲应重视设备的监督与管理,真正发挥班组责任人的充分作用才能做到这一点,所以焦化厂加大班组技能培训、岗位练兵、让班组真正做到“三懂四会”。让班组每一个人既能对设备分析判断,又能及时消除设备的缺陷,从而保障设备安全运行。四、班组安全工作重在落实班组是企业最基本的单位,所有安全规章制度的建立与实参考资料,少熬夜!施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施,均在基层班组实践中实施。安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作,而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中,它最终的落脚点,还是在班组,所以焦化厂把班组安全工作当做重中之重来落实,焦化厂每周定期开展安全大检查,对所有班组的安全工作进行监督和考核。焦化厂在20xx年加强对班组安全管理的办法和措施是得当的,今后在班组安全建设上我们会更加努力,班组建设工作总结【第二篇】班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。具体工作如下:一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前,公司有基层班组20个。主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。(一)班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。(二)班组建设工作开展内容近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。一是深入调查研究,结合实际探索思路。我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋参考资料,少熬夜!势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。二是加强职工培训,提升队伍整体素质。各项目高度重视职工培训工作,在班组建设活动中,组织各类管理、业务和安全培训,把提升职工的整体素质作为一项重点工作抓紧抓好,进一步强化团队学习机制,积极引导员工掌握新知识、新技术,不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如:公司总部分工会连续开展了“同读一本书”活动;原清河项目部开展员工上讲坛读书活动;神头项目部开展了“一人一课”等特色学习活动;部分项目部签订了师带徒协议,部分项目部还建立了员工学习室,积极营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。同时,各基层班组进一步完善了三级培训体系,建立了员工培训档案,积极推进全员培训工作。近年以来,公司已开展各类培训389期,参培人员8607人次,28名员工取得监理、注册核安全工程师等职业资格证书。三是开展主题活动,搭建员工成长平台。班组建设工作的开展,为广大员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与贯彻落实集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来,广泛开展了“工人先锋号”、“保年度投产目标”立功竞赛等主题活动,各分公司、项目部分工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动,为职工搭建交流、沟通、展示才华的平台,不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展,积极引导广大员工将自身发展融入公司发展,立足本职岗位争创一流工作业绩,努力在工作实践中勇挑重担、锻炼能力、提升水平,为公司发展分忧解难。四是建立疏导机制,促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制,建立健全了员工思想动态联系网络,及时反映和解决基层员工遇到的困难,使各级工会组织成为广大员工的贴心人和可信赖、可依靠的“娘家”。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访”制度,在员工遇到思想波动、重大变故和困难时,由各工会小组出面及时解决员工的思想疙瘩,为员工排忧解难。员工之间团结协作、密切配合,发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制,积极开展送温暖工程和各类慰问活动,让员工感受到企业家庭般的温暖。去年底,公司总部开展了为遭遇重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动,广大员工及时伸出友爱之手,共募集善款万余元。公司工会通过把基层工会小组建成温暖小家,形成了员工互助互爱的良好人际关系,企业凝聚力和向心力不断增强,有力维护了企业的稳定。五是开展建家活动,营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来,各级工会组织以创建“职工小家”、“职工之家”为参考资料,少熬夜!目标,大力开展知识竞赛、歌咏比赛、体育比赛、野餐春游活动等群众性文化娱乐活动,尽可能地满足广大员工精神文化需求,积极发挥组织协调作用,努力推进和谐企业与和谐团队建设,推动实现企业员工和谐共赢,形成企业关爱员工,员工爱护企业的浓厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上,开辟员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等,为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创建活动,烟台分公司开展了文明宿舍的评选活动,公司总部开展了文明部室评选活动,积极发动员工参与城市公共管理、志愿者服务和社会公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的积极作用,营造了和谐稳定的企业氛围。六是狠抓班组建设,促进现场工程建设。班组建设活动必须依附于各项日常工作中,结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合,安全文化建设与安全性评价相结合,近年来,公司多次组织开展了“保投产目标”立功竞赛活动,各项目紧紧围绕本项目工程建设目标,按照公司的部署,积极开展多种形式的劳动竞赛,通过班组建设,扶贫帮困、传递温暖,团结协助、共同提高,化解矛盾、理顺情绪,加强沟通、增进理解,使员工解除包袱、轻装上阵,极大地增强了团队的凝聚力和战斗力,在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体,有效促进了现场工程建设进度,提高工程管理水平。二、不足之处在总结近年来工会班组建设工作的同时,我们清醒地看到,由于对困难考虑的还不够充分,目前班组建设还存在不足。一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性认识程度不一,存在个别单位对班组建设没有认真谋划,没有处理好班组建设工作与中心工作的关系,对班组建设工作的理解不够深入,执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上,在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、规范化的标准,对班组建设工作的考核评价还不够细化,职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善,公司对基层工会的活动缺少实时指导,同时也缺少典型经验,在活动中缺少示范带动。三、下一步工作思路一是党政工团齐抓共管、合力推进,是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作,是增强企业竞争实力的重要因素,只有党政工团达成共识,形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制,班组建设才能真正抓出实效。二是工会发挥自身优势,是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从()围绕中心服务大局中去思考、去把握、去布署,就必须发挥工会的特点和优势,找准切入点,做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动,把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来,运用劳动竞赛、参考资料,少熬夜!技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体,激发员工的积极性创造性,推动企业班组建设深入开展。三是班组建设的着力点要钉在提高员工素质上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素质上,通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动,提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质,从而使班组建设更上层楼。四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富,不仅是班组面貌、硬件设施的表象改变,而是要真正使员工由被动管理转变为自主管理,使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行,把企业的管理理念变为员工的行为习惯,不断培养员工的学习能力、创新能力,常抓不懈,在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。班组建设工作总结【第三篇】团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带,是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力,坚持以人为本,弘扬团队精神。这是一项复杂的系统工程,需要有意识地、有计划地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素质、服务企业生产经营的一项重要工作。同时,我们将信息技术与精益生产相结合,相互促进,促进企业平稳快速发展。今年以来,我们认真贯彻《威宁县煤矿队伍建设实施方案》的有关精神,结合中心的实际情况,我们开展了以下工作:1、深入调查研究,结合实际探索思路。从接触企业和团队文化理论到积极开展企业和团队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