领导责任的检讨书4篇

领导责任的检讨书4篇您知道怎么写一份检讨书，以表达出更好的态度吗？写检讨是大家都普遍体验过的一件事。写检讨书时，要有自责的态度，以下是三一刀客编辑分享的“领导责任的检讨书4篇”，相信您参考下载本页面后有一些收获！领导责任的检讨书篇1贯彻落实国家总书记“四个切实”要求，按照办党组关于扶贫开发调研的安排部署，围绕“切实落实领导责任”专题，7月22日至8月5日，第一调研组先后深入哈密地区、阿克苏地区、克州开展实地调研，并在克州听取喀什地区工作汇报。经过共同努力，调研组按时完成了调研任务，取得了初步调研成果。根据《关于做好扶贫开发调研工作的紧急通知》(新扶贫领传〔2015〕10号)要求，第一调研组深入转变作风，把握主题主线，实地调研求证。调研工作基本思路：调研之前，加强政策研究，明确内容要点;调研之中，紧凑安排行程，充分沟通交流;调研结束，深刻思考总结，提出意见建议。一是充分认识调研的重要意义。在扶贫开发进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，围绕补齐全面小康短板加强问题研究，对于制定扶贫攻坚具体方案具有重要意义。调研组充分认识到这一点，把专题调研作为强化政治纪律和政治规矩的具体实践，加强中央和自治区决策部署的学习领会，精心制定调研工作方案和行程安排，明确成员任务分工和工作要求，从各方面着手确保调研活动质量和实效。同时，认真研究分析基层实际做法，提炼总结有价值的经验典型，在集思广益的基础上提出相应工作建议。调研全程体现了调研组成员的扶贫开发紧迫感和责任担当。二是创新优化调研方式与方法。调研启程前，先行摸底各地小康“短板”实情和精准扶贫开展情况，便于在基层开展对照调研和针对研究。调研过程坚持点面结合、虚实结合，既全面了解总体进展情况，又实地查看工作点政策汇集效应，以此检验当地领导责任落实效果。同时，召开由地县乡村四级领导、部门、企业及贫困户参与的座谈会，注重吸收意见和建议，引导基层理清思路。每晚调研组都召开小组会议，沟通交流心得体会，提出后续需要加强的调研内容。调研期间，调研组先后在哈密地区、克州、阿克苏地区、阿合奇县、乌什县等召开6次座谈会，实地查看哈密市天山乡头道沟村、二道沟村，阿合奇县民俗文化村、行政服务中心、新疆金之源公司，乌什县依麻木乡等地项目进展。三是牢牢把握调研重点与内容。本次调研内容丰富、涉及面广、针对性强。调研组紧紧围绕扶贫开发工作领导责任落实情况;建立健全管理体制、工作机制、党政一把手负总责的扶贫开发工作责任制情况;定位和破解扶贫“短板”情况;实施贫困村“九通九有九能”扶贫规划情况;规范运行“七到村七到户七到人”精准扶贫方式情况等调研内容，安排座谈会议程和调研点类型，既调研了重点地州和重点县的主体责任、各地党政的一把手责任，又调研了各级行业部门的政治责任和扶贫龙头企业的社会责任。在充分肯定工作成绩的同时，指出了存在问题和不足，提出了落实扶贫开发领导责任需要加强的方面和方向。四是坚持调研与政策宣讲同步。结合实地调研活动，调研组深刻解读国家总书记“四个切实”、“四个一批”、“六个精准”的时代背景和丰富内涵，清晰阐明新阶段扶贫开发的新形势和鲜明特征，科学分析全面小康背景下扶贫开发面临的机遇和挑战，重点强调年扶贫开发目标任务，以及中央和自治区一系列新决策新部署，要求各地自觉地把思想和行动统一到中央判断和自治区的要求上来，进一步强化各级领导责任，采取力度更大、针对性更强、作用更直接、效果更可持续的措施，打好打赢新一轮扶贫开发攻坚战。近年来，特别是党的会议以来，各地党政强化对扶贫开发重要性、紧迫性、艰巨性的认识，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶贫成果。从工作汇报和调研情况来看，四个地州能够坚持高度重视、高层设计、高位推进，在安排部署、过程管理、形成合力、绩效考核等方面，认真落实应有的领导责任，推动扶贫开发完成减贫、增收等计划任务，为“十三五”扶贫开发攻坚奠定了良好基础。一是健全扶贫机构，强化扶贫开发组织保障。各地高度重视扶贫开发机构和队伍建设，成立主要领导担任组长的扶贫开发领导小组，充实扶贫办干部力量，不断改善扶贫部门工作条件，保障了扶贫开发工作稳步推进。哈密地区始终坚持扶贫开发“一把手”负总责，建立地区、县市、乡镇三级领导小组，全面负责扶贫开发统筹协调和指导推进工作。同时，逐步充实了贫困乡、贫困村扶贫专干队伍。特别是给于巴里坤县扶贫办主任副处级待遇，伊吾县组织部长分管扶贫，切实提高了扶贫干部落实扶贫开发责任的积极性。喀什地区成立了以地委书记为组长的领导小组，5名地委行署领导、4名援疆指挥部主要领导担任副组长，成员由40个地直单位主要负责人组成。各县市也成立了由县委书记任组长的领导小组，丰富了高位推动的力量组成。克州选派151名机关优秀干部担任贫困村第一书记，直接传导扶贫开发责任和政策支持，增强贫困村推进扶贫开发的凝聚力和战斗力。同时，结合“三严三实”专题教育，加强各级扶贫干部培训和素质提升，提高落实扶贫工作要求的执行力。阿克苏地区抢抓南疆三地州片区政策机遇，及时调整充实各级扶贫开发领导小组，压实工作担子、夯实工作责任，实现上下联动、齐抓共管，全面发挥党委、政府的参谋助手作用。二是统筹安排部署，立足全局谋划扶贫开发。各地坚持把扶贫开发作为“第一民生工程”，摆在突出首要位置，列入重要议事日程，围绕农业农村甚至经济社会发展全局，召开专题会议研讨，定位和破解扶贫“短板”，谋划扶贫开发目标任务、推进措施、减贫计划，做到早安排、同部署、齐落实。哈密地区围绕全面小康，落实“五化同步”发展战略，加快实施整村推进等十大工程，确保如期实现年巴里坤县、伊吾县“摘帽”，建档立卡28个贫困村全面退出、6399人如期脱贫的扶贫开发目标任务。各县市结合“十三五”扶贫规划编制工作，也都提出了相应的年度目标任务。克州响应2020年贫困人口全部脱贫的动员令，立足社会稳定和长治久安，提出了保稳定、促发展、惠民生、强基础的工作思路，确保年均减贫3万人、确保2020年贫困人口全部脱贫、阿合奇县等三县一市全部“摘帽”。阿克苏地区立足南疆四地州片区建设，坚持小片区示范引领和县市间均衡带动发展，不断加大本级财政投入，力争2020年前各县市全部摘帽，贫困人口全部脱贫。喀什地区坚持区域发展带动扶贫开发、扶贫开发促进区域发展，借助“一路一带”向西推进战略优势，大力发展产城融合、以城代乡、城乡一体区域经济，确保早日实现“十三五”目标任务。三是分解落实责任，形成扶贫开发工作合力。围绕实施贫困村“九通九有九能”整村推进，各地建立和完善广泛动员社会各方面力量参与扶贫开发的制度，发挥部门优势，分清工作职责，落实任务分工，巩固和强化专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫、援疆扶贫工作格局，推动实现扶贫开发联动效应和综合效益。哈密地区结合整村推进扶贫开发，坚持“统一规划、渠道不变、集中投入、各计其功”，制定整村推进实施方案，明确年度项目安排和资金投入，并分解到行业部门启动实施，5年来累计整合近20亿元。克州制定定点帮扶工作实施方案，引导各级帮扶单位加大支持，2015年上半年就协调项目资金1300余万元。协调金融机构开展信用乡、信用村、信用户创建工作，落实项目贷款亿元，使3863户贫困户直接受益。阿克苏地区制定《-2020年扶贫开发工作实施方案》，明确扶贫开发责任及具体任务，搭建工作平台和项目载体，动员社会各界广泛参与。喀什地区与各县市签订目标责任书，实行扶贫开发目标量化管理。同时，利用全国扶贫日活动，加强扶贫宣传和力量整合，全社会扶贫工作成效明显。四是联县包村帮户，坚持以上率下推动工作。各地发挥自治区领导联县包村帮户工作示范作用，党委、政府主要领导坚持一线挂帅、亲自指挥、挂钩脱贫，经常深入贫困乡村和贫困群众调查研究、发现和解决问题，带动行业部门单位主要负责同志落实责任，推动精准扶贫各项工作任务落到实处。哈密地区30名厅局级以上领导每人负责联系一个贫困乡，117家地直机关单位和126家驻地企业领导联系68个贫困村，500余名领导干部每人帮扶1户贫困户，实现了领导责任全覆盖。克州落实“领导挂点、部门包村、干部帮户”要求，结合“访民情、惠民生、居民心“活动，协调争取自治区、地州、县市526家部门领导不脱贫、不脱钩。喀什地区、阿克苏地区各级党委、政府主要负责同志也都将扶贫开发视为己任，协调各方面政策资金和扶贫开发项目，加大所在贫困村的有效帮扶。五是创新管理体制，加强扶贫工作督导检查。各地党委、政府领导同志能够切实改进作风，深入基层注重调查研究，加强工作指导解决实际问题，开展督促检查推动工作，不断提高政策执行能力。哈密地区要求各级党委、政府定期听取扶贫开发工作汇报，研究具体问题并督促落实各项工作要求。四套班子领导每月到贫困村开展调研，了解资金项目进展和贫困群众需求。同时，成立贫困村整村推进工作指挥部，由县市四套班子领导担任工作组组长，负责统筹协调和指导督导工作。克州采取制定脱贫办法、规范工作流程、完善脱贫档案、开展督查工作、分析数据信息等“五步法“，认真抓好扶贫对象精准脱贫工作。喀什地区定期召开专题会议，定期开展工作督查，定期通报相关情况，研究解决扶贫开发重点问题。阿克苏地区坚持扶贫资金项目四级全程公开，自觉接受社会各界和贫困群众监督，确保资金执行和项目建设安全规范。六是开展绩效评价，落实相应奖惩激励措施。各地对扶贫开发实行目标管理考核，加大奖优罚劣、鞭策激励力度，引导党政领导班子和领导干部把工作重点放在扶贫开发上。哈密地区坚持扶贫开发与评先评优、文明单位创建、绩效考核、干部使用相“挂钩”，健全扶贫重点任务跟踪问效、督查督办、专门巡视制度，不断推进扶贫系统效能建设再上新台阶。阿克苏定期制定定期考核办法，每季度对县市扶贫工作进行量化考核，对工作滞后的部门进行通报批评，并约谈主要领导。今年，阿克苏地区调整了4名扶贫开发工作不力的乡党委书记。克州、喀什地区坚持责任、权力、资金、任务“四到县”，在绩效考核中加大了扶贫开发权重，并将此作为部门单位和干部年度工作考核的.重要依据。坚持“中央的要求就是我们的任务”，“自治区党委的部署就是我们的行动”，我们感觉到，切实落实各级党政领导责任，必须做到：在认识方面，责任意识要更加统一;在落实方面，工作步调要更加一致;在体制方面，分工关系要更加顺畅;在监督方面，内外监管要更加到位。总之，必须秉持战略思维和全局眼光，立足全面建成小康社会总目标，切实增强做好“十三五”扶贫开发的现实紧迫感、历史使命感、政治责任感，坚持用国家总书记新时期扶贫开发战略思想武装头脑、指导实践。一要提高对扶贫开发重要性的认识。扶贫开发不仅是经济问题、民生问题，也是政治问题、社会问题。就全区而言，确保贫困地区加快发展、贫困群众脱贫致富奔小康，对于维护新疆社会稳定和实现长治久安，具有重要现实意义。各级党政必须把握好扶贫开发与全局工作的关系，克服基层稳定任务繁重、无暇顾及扶贫开发，扶贫工作无关大局、只是扶贫部门一家之责的片面认识，把扶贫开发作为全面小康、民生工程、检验和考核干部的重中之重，举全区之力、集各方智慧，从全局和战略的高度重视和推进扶贫开发。特别是结合“十三五”扶贫规划编制，把扶贫开发作强基固本的有效措施，加强高层谋划、制度设计和政策衔接，切实发挥出扶贫开发的综合社会效益，实现稳增长与惠民生双赢。二要强化对中央扶贫政策要求的理解。围绕贯彻落实国家总书记系列重要讲话精神，中央层面已经就扶贫开发作出新的部署，提出了两个“全面消除”、确保贫困人口如期全面脱贫的新要求，自治区也进一步完善扶贫政策体系并作出相应安排。各级党政领导要在深入学习领会、掌握核心要义、把握关键要旨上下功夫，要用发展眼光看问题，避免思想不解放导致态度不坚决、行动不彻底，在明确目标任务上有后顾之忧，甚至扶贫工作总体不能紧跟中央和自治区节奏。立足全面小康时间节点，把中央要求作为硬指标、硬任务、硬杠杠，增强贯彻执行的主动性和履职担责的主体意识，紧密联系当地扶贫开发现状，顺应扶贫对象现实需要，加深对扶贫开发主要目标、关键措施、年度计划、考核验收的全面把握，科学有效地推动扶贫开发实现既定目标任务。三要厘清扶