单位主要领导主要特点和履职表现范例(最新4篇)【学习指导】这篇学习资料“单位主要领导主要特点和履职表现范例(最新4篇)”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。单位主要领导主要特点和履职表现【第一篇】一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高,班子成员分工明确,相互沟通较好,能以身作则,严格要求,贯彻落实党风廉政建设要求,具体评价如下:(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过支委会、办公会议讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰、明确,特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的成绩,跟领导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为事业发展作贡献,不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路,努力寻找新的利润增长点。(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。2、主要问题:(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。(3)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。(4)、工作创新方面有待探索提高,要注重向学习型班子靠拢。二、领导班子存在的问题(一)反映班子;四风;方面存在的问题,其中:1、形式主义方面,具体为:(1)存在好人思想,不敢管理,不敢硬碰,怕得罪人;(2)习惯用会议传达、落实工作,会后分解责任不够,跟踪不力。2、官僚主义方面,具体为:(1)有时工作布置落实不力,执行不力,工作效率不高;(2)有时大局观念不强,过分强调客观条件;(3)往来文件签个字,自己主张不多,作用不大。3、享乐主义方面,具体为:(1)注重效益,组织纪律性不强;(2)业务工作方面,还不够深入、大胆。4、奢靡之风方面,具体为:(1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强,不够精打细算;(2)加强;三公;管理。(二)其它方面存在的问题(1)进一步加强厂务公开工作;(2)工会应做好职工慰问工作。三、深入开展教育实践活动的意见建议:(1)加强基层领导干部教育培训;(2)抓好主题教育;(3)设计求真务实的载体;(4)坚持开门搞活动,充分调动群众参与的积极性;(5)抓好活动与具体工作的结合;(6)建立群众路线的长效机制;(7)树立正面典型,纯洁风气,树立正气;(8)加大对违法违纪行为的惩治力度。单位主要领导主要特点和履职表现【第二篇】一、团结民主方面:班子成员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互配合,相互支持,相互补台,民主意识较强。工作中能拧成一股劲,能积极完成各项工作任务,班子有上进心,能带领各村干部一道工作,群众较为满意。二、政治素质方面:能够重视加强班子自身思想政治建设,加强理论学习,自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,维护平安稳定大局。强化学习制度,定期调阅干部学习笔记,撰写学习心得,提高了干部理论素养。坚持理论联系实际,并自觉运用于农村工作,充分发挥了党员干部的先锋模范作用。三、工作表现方面:以科学发展观为统领,围绕全县经济发展战略,明确发展思路,工作认真负责,务实高效。在全镇遭受严重旱灾,农业减产的严峻情况下,班子成员齐心协力,常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色,努力争项目、拓路子、抓落实,确保群众减产不减收,维护了稳定、和谐发展的良好局面,全面完成了各项工作任务和目标责任。四、形象作风方面:牢固树立正确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作风务实,深入开展了党员大走访活动,倾听群众意见,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风,注重廉洁自律,建立健全了党风廉政责任制。单位主要领导主要特点和履职表现【第三篇】对公司领导班子的整体评价公司现任领导班子,是1个具有理想信心和高度事业心的班子,是1个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子,是1个具有较强工作能力和较高决策水平的班子,是1个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战役力的班子,带***成员构成了上下团结1致、共谋发展的好气氛。对领导班子成员的意见韩某某***主管领导,思想觉悟高,知识面宽阔,善于掌控大局,驾驭全局,1丝不苟地贯***的决策部署,平时,***下属员工平易近人,不摆架子,常常关心体贴手下员工。谢经理思想水平高,业务素质强,常常下基层,了解基层工作,关心基层员工,帮助他们解决实际困难,对职工反应的问题不推来推去,积极调和解决。扎西经理工作细致严谨,认真负责,工作经验丰富,理论水平高,掌握企业发展和市场经济规律,工作思路清晰有序,决策科学正确,处理问题迅速果断。拉巴经理工作思路开阔,任劳任怨,常常深入基层调查研究,坚持实事求是,真抓实干,勇于创新,工作有魄力,事业心和责任感强。单位主要领导主要特点和履职表现【第四篇】1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。(4)、领导班子敬业心、责任心强。2、主要问题。(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。(3)、不能从表面上学习;群众路线教育,要具体落实到实处,多维护群众的利益。(4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来