搜索
1包装品控主管职位说明书（模板）岗位名称包装品控主管岗岗位编号所在部门质量部岗位定员直接上级质量部经理岗位工资直接下级员工分析人所辖人员68人分析日期本职：品质控制与管理职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责包装车间入库产品的品质把关工作工作时间百分比：55%工作任务抽查产品的缝制工艺质量问题频次：1次/天用时：1小时监督整烫工的产品质量频次：2次/天用时：2小时监督包装工的过程质量频次：2次/天用时：2小时监督装箱工的操作质量频次：1次/天用时：1小时职责二职责表述：负责对员工进行质量标准和质量意识的培训工作时间百分比：5%工作任务对整烫工按各款式要求进行培训频次：7次/周用时：7小时按不同的要求对各包装组别进行培训频次：7次/周用时：7小时按不同的要求对装箱工进行指导操作频次：3次/周用时：1小时频次：次/用时：职责三职责表述：负责与技术室沟通，确定首件产品质量。工作时间百分比：5%工作任务与技术室协商确定首件产品的整烫质量要求频次：7次/周用时：7小时与技术室协商确定首件产品的包装质量要求频次：7次/周用时：7小时与技术室协商确定每款产品的装箱的方法及数量要求频次：7次/周用时：4小时频次：次/用时：频次：次/用时：职责四职责表述：对包装车间的成品进行每项工序的抽查，并填写详细的记录。工作时间百分比：10%工作任务对包装车间的成品的整烫、折叠、装箱等工序进行个人和组别的检查，并按类别作好记录。频次：3次/周用时：9小时频次：次/用时：频次：次/用时：职责五职责表述：按照规定比例对已装箱成品进行每天检查，并填写，《成品入库日报表》，做好质量事故记录。工作时间百分比：20%工作任务对每天装箱完毕待入库产品按比例进行抽查，核对货号、数量、频次：1次/天用时：3小时颜色、尺码、洗码成分及洗涤标准，发现问题要求责任人进行返工，并作好记录。频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：2职责六职责表述：凡出现异常工艺问题及时报品控和生产部负责人共同协商解决。及时完成和上交周质量小结、月质量工资报表，并对每月的主要质量问题进行分析、提出改进意见。工作时间百分比：5%工作任务将不和格的产品退回生产部返工，复查合格后流入包装部。频次：7次/周用时：5小时将周质量小结、月质量工资报表做好后交给品控部经理，在每次的质量问题分析会上，将问题出现的原因、改进的意见记录下来，频次：10次/月用时：20小时然后反馈给责任人。频次：次/用时：频次：次/用时：职责七职责表述：积极协调、配合各部门之间的质量沟通工作，保质保量完成任务。工作时间百分比：5%权力：1：对投产前包装辅料的核对权。2：对整烫、包装、装箱工作的监督权。合格产品放行权，不合格产品的返修权3：对整烫、包装、装箱工序中出现的问题的记录、处罚权。考核指标：考核标准：出勤情况迟到、请假、旷工、加班的多少生产过程中出现直接责任的错误分个别和批次，以及量的多少因故造成被客户的投诉按比例的多少及问题的大小处理问题正确、及时+合理性、准确性、时效性工作协作关系：内部协调关系技术室、计划仓库、生产统计、仓储部外部协调关系任职资格：教育水平中专以上专业服装制作、管理工作经验三年以上相关专业工作经验，一年以上管理经验能力要求善于沟通，果敢决策，语言表达、实际操作能力强，善于组织、领导。个性特征责任心强，做事认真、细心、稳重，既具理性思维，又具感性思维。生理特征健康所需培训组织管理、领导力的培训。工作特点：工作场所包装车间工作方式巡回走动为主工作时间特征随生产车间上下班时间，时有加班工作环境噪音、高温体力精力消耗精神高度集中，工作压力较大。劳动保护布尘多使用工具/设备电话、计算器。所需记录文档各种报表。3备注：