项目管理制度实用5篇

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参考资料,少熬夜!项目管理制度实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目管理制度实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目管理制度1为加强项目管理,防止重特大事故发生,避免造成人员伤亡、职业危害和重大经济损失,特制定本制度。本制度适用于在存在危险因素场所工作的全体员工。一、较大危险危害因素场所的确定。根据国家标准《生产过程危险和有害因素分类与代码(gb/t13861—1992)确定本项目具有较大危险危害因素场所。二、安全规定1、属于具有较大危险危害因素的场所,在物业管理处必须进行登记建立档案,具有较大危险危害因素的设备必须由具有相应安全技术资格的专人进行操作。2、具有较大危险危害因素的设备必须按照有关安全技术要求进行定期检测、检验。3、长期处在具有较大危险危害因素场所工作的职工,必须按照职业安全卫生要求进行定期健康检查,对不适合在该场所从事作业的人员,由行政人事部调离原岗位,安排适宜工作。员工健康体检由行政人事部牵头组织。4、临时出现的危险性场所,必须设置监护人,监护人必须具有相应的应急处置能力,且必须坚守岗位,待工作结束后方可离岗。5、为防止造成人员伤害设置的安全防护装置必须齐全。三、设备、设施安全保障1、生产经营设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置《安全生产法》第二十八条规定:“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志”凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的安全防护装置,例如,设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置,凡人员易触及的可动零部件,应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件,必须配置必要的安全防护装置。对于运行过程中可能超过极限位置的生产设备或零部件,应配置可靠的限位装置。2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障《安全生产法》第二十九条规定:“安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家标准或行业标准。生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字。”根据这条规定,安全设备使用安全保障应包括安装使用方面的保障和维护、保养、检测、管理方面的参考资料,少熬夜!安全保障。项目管理制度2一、资金风险防范1、项目资金管理,严格执行请、拨款制度,实行项目资金专款专用,专户管理,专帐核算制度。2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制,并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查,强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的,按法律法规的规定严肃查处。3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求,建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度,定期不定期地开展项目资金专项检查,全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况,对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。二、资金管理机构资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计,对项目资金拨付、使用情况定期进行审核,全程进行监督,保证资金正常运行。三、资金管理方式每年年初和每季度初,由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书,逐级上报国土资源部土地整理中心,申请年度和季度项目资金。四、资金拨付方式工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款%;工程施工中,根据工程进度和质量,拨付%;工程竣工后,根据验收结果和工程竣工决算,拨付%。决策3项目管理时时有决策,快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权,完善的()集体决策流程仍然裨益颇多,因为共同决策能获得更多内部支持,效果自然会更好。项目工作中的决策绝非易事,项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程,照顾各方要求。尽早和你的项目组一起设立决策流程,或采用现有流程,或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤:清楚地陈述必须解决的问题。吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程,这样可以争取团队支持。与项目组一道重审项目陈述,必要时进行修正,让每位成员获得一致认识。针对决策标准(如:成本、时间、有效性、完整性、可行性),开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。与项目组一道参考资料,少熬夜!确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。设定决策的时限,规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。开展头脑风暴,在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。通过集体投票的方法进行筛选,至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。理性对待讨论中出现的异议。有必要的话,可增加决策标准。根据评估和权重标准,将这些选项进行排序。考虑采用首位选项的结果。如果没有异议,则结束讨论并开始实施决策。将决策写入文件,并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。项目管理制度4第一章总则第一条为了加强消防安全管理,保障国家和集体财产免受危害,保证公司的正常经营,根据有关消防法规和集团公司有关制度,结合本公司实际情况制订本制度。第二条消防工作实行'预防为主,防消结合'的原则,每个部门都应遵守国家消防法规和本公司《消防管理制度》,任何人发现火警,都有义务自救扑灭,并应立即向公司领导汇报,组织力量扑救。第三条凡消防重点部门,要做到:防隐患清,防火责任落实,义务消防员落实,消防和管理制度落实,消防器材落实,灭火应急措施落实;第二章防火责任制第一条在公司防火责任人领导下,拟订消防工作计划。第二条防火责任制部门为公司保安部,熟悉本公司的服务性质、特点,掌握有关消防常识,做好火灾预防工作。第三条监督部门、管理处落实做好防火工作,开展防火宣传教育。第四条经常性进行防火检查,对防火隐患提出整改意见。第五条按生产性质配备必须的消防器材,组织义务消防队开展工作,定期开展学习和训练。第六条对本部门的火灾、火警等事故,积极组织员工自救,协助防火责任人查明火灾原因。第三章岗位消防责任制第一条担任电工、电梯维护的工作人员,必须经有关部门考试合格后,取得操作证,方可独立操作。第二条严格执行《电工安全安装规程》、《电工操作规程》、不准乱接乱拉临时电线,随意增设电器设备,未经有关部门审核的供电设备和不符合规定的供电设备,电工有权拒绝安装。第三条经常检查维护责任区内的各供电设备,设施不准带病运行,发现电线绝缘层老化、超负荷、接触电阻过大等隐患,应及时整改。第四条在处理电器故障时,必须切断电源,同时挂上警告参考资料,少熬夜!牌,如必须带电操作时,要在有人监护下进行。第五条更换熔丝(保险丝)应根据额定容量计算安装,不得任意加大。第六条经常保持工作场所清洁,不得在配电房内进餐、堆放可燃物。配电盘下面、电动机周围要保持清洁。第六条懂得各种灭火器材的使用方法和电气火灾的扑救知识。第四章消防管理知识第一条火源管理制度1、储存使用易燃、易爆物品的场所,物资仓库、配电房、机房等重要地点,一律禁止烟火,设置'严禁烟火'的标志。2、场地上的可燃物,每日要清除,集中处理,做到文明生产,夏令高温季节,严禁在中午动装、领发易爆品;2、部门领用的危险品,必须由专人保管,严禁转借,并有消耗记录。第二条电源管理制度1、公司室内外电器线路、设备安装,严禁非电工人员和无'电器安装技术考试合格证'的电工拆装,电工必须严格遵守'电工安全操作规程',实行分片包干,责任到人,定期检查、维修和保养;2、严禁配电线路超负荷运行和电器设备带病运转,电器设备周围要保持清洁、干燥,不准堆放杂物,使用人员发现异常现象,要及时报告电工及领导,采取措施加以排除;3、库房的电器设备,必须符合仓库防火安全要求,电线装置在硬质套管内,线路灯具装置在道路上方,开关应设在库外,下班切断电源。易燃易爆物品储存使用的场所,应符合防火、防爆要求;4、各部门要安装临时线路,要改线、增容、减容,需经物管部批准,临时路线要定人安装,限期拆除;5、集体宿舍宿舍一律不准用电炉、热得快等电器,严禁用灯泡取暖。第三条消防器材维修养护和保养制度1、消防器材要实行专人保管,责任到人;2、除抢险救灾外,严禁消防器材挪作他用;3、灭火器应经常检查保养,按期换药、充气,要放在便于取用的规定地点,要防止阳光曝晒和雨淋酸碱腐蚀,泡沫灭火器冬季注意保暖;4、消防泵要经常检修,保证随时拉得出,用得上;5、消防器材必须放置在醒目的地点,不得遮盖或在上面挂搭其它物品;消防栓周围不准堆放物品,并保持道路畅通。第五章奖罚条例第一条在消防工作中有下列事迹的集体和个人给予表彰奖励100-500元。1、消防安全宣传教育普及,预防措施落实,组织制度健全,火险隐患及时消除,消防器材设备完整好用,无火灾事故参考资料,少熬夜!工作成绩突出的;2、热爱消防工作,积极参加消防活动,成绩显着的;3、遵守消防法规,制止违章行为,事迹突出的;4、及时发现和消除重大火险隐患、避免火灾发生的;5、积极提供合理化建议,改进防火工作获得良好效果的;6、对发现火警及时扑灭,避免事故发生的;7、在消防工作其它方面做出显着成绩的。第二条违反消防法规和本公司《消防安全管理制度》的,有下列行为之一者,根据情节轻重,分别给予罚款100-500元或行政处分,情节特别严重的,直至追究刑事责任。1、违返消防管理规定或安全操作规程不听劝阻的;2、在明令禁止吸烟、用火的区域场所内吸烟、用火的;3、违反用电管理规程,经提出仍不改正的;4、对消防监督部门提出整改的意见,有条件而拒绝整改的;5、损坏消防设施、器材、工具的;6、擅自将消防器材、工具挪作他用的;7、值班人员擅离职守或者失职的;8、不按规定装运、储存、使用易燃易爆、剧毒化学危险物品的;9、违反其它消防管理规定的。第六章防火责任网络图(略)第七章附则第一条本制度解释修改权属公司综合部,本制度自下发之日起执行。公司项目管理制度51、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解设计意图和预算内容,认真执行,掌握工程各项细节要求,并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。5、按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。6、确保工班的人工费,并与工班签定,交工程部备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。8、认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。9、及时准确传达工程部指示,并向上级及时报告下属工参考资料,少熬夜!班的运作情况。10、负责编制详细的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。12、有责任和义务推荐一班及施工人员。13、积极参加培训,努力提高自己的业务水平和工作能力。14、关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。16、每天坚持记好,认真填写。17、及时完成上级交办的其它工作。

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