搜索
1设备主管职位说明书（模板）岗位名称设备主管岗岗位编号所在部门生产计划部岗位定员直接上级生产计划部经理岗位工资直接下级设备维修工、锅炉工、电梯工分析人所辖人员5分析日期本职：全面负责设备的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立设备台帐，并保证保证设备的完好性。工作时间百分比：%工作任务负责对所有设备进行登记、分类、编号。频次：次/用时：负责建立设备台帐，并及时根据设备增减变更台帐频次：次/用时：负责设备检验、验收，做到帐、物、卡相服频次：次/用时：频次：次/用时：职责二职责表述：负责制定实施全年设备保养计划工作工作时间百分比：%工作任务根据设备不同特点、性能，制定全年的一至三级设备保养计划频次：次/用时：负责提前筹备设备配件、工具等，保证保养计划顺利完成频次：次/用时：负责组织、督促每月按计划实施保养工作频次：次/用时：频次：次/用时：职责三职责表述：负责确保生产过程中设备的完好性工作时间百分比：%工作任务负责指导、协助机修工对生产设备临时故障进行处理频次：次/用时：负责参入设备的维修、保养、改革、调试工作频次：次/用时：负责对小型工具的改进，制作工作频次：次/用时：负责零配件的管理工作频次：次/用时：频次：次/用时：职责四职责表述：负责生产员工合理、安全使用设备工作工作时间百分比：%工作任务负责制定各种设备安全操作规程，并对员工加以培训频次：次/用时：负责制定各种设备日常保养方法，并对员工进行培训频次：次/用时：负责在生产过程中督促、、指导员工完成基本保养和按章操作频次：次/用时：职责五职责表述：负责内部人员管理工作工作时间百分比：%工作任务负责指导、交流、提高内部人员专业水平频次：次/用时：负责内部人员协调工作频次：次/用时：负责部门人员工作情况进行考核评价频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：职责职责表述：工作时间百分比：%工作频次：次/用时：2六任务频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：职责七职责表述：工作时间百分比：%权力：设备操作保养管理制度的草拟权对员工操作有指导、建议权对设备有安装改进权对废旧设备有报废建议权考核指标：考核标准：设备台帐的准确性内容清晰、数据准确（帐、物、卡相同）设备保养计划的有效性计划内容全面合理、有效、能确实提高设备的完好率保证生产过程中设备完好性处理临时故障及时、有效安全生产的有效性对员工安全操作日常保养培训的有效性工作协作关系：内部协调关系各生产车间外部协调关系任职资格：教育水平高中专业钳工械专业工作经验5年工作经验，3年专业工作经验能力要求操作能力个性特征有责任心、细心、创新思维生理特征男所需培训专业培训工作特点：工作场所车间、机修房工作方式不固定工作时间特征随生产车间决定是否加班工作环境复杂体力精力消耗体力、精力消耗大劳动保护使用工具/设备钳工所需的专业工具所需记录文档设备台帐、保养计划、维修保养记录备注：3