个人业务(述职报告)【范例5篇】学习和工作中必须具备撰写文档的能力,可以在网上搜索大量的范文内容。成功的范文可以激发我们实现梦想和超越自我,您也想创作出好的范文嘛?经过多方考虑三一刀客网友选中了最为有用的“个人业务(述职报告)【范例5篇】”。个人业务述职报告篇【第一篇】省行:今年是员工业务技能总行测评年。按照省行的统一安排,我行先后于6月和11月,分别组织了全员参与的小型多样业务技能竞赛活动和专项技能测试。现将两次活动情况总结如下。一、活动的组织情况为做好今年的员工业务技能测评工作,我行专门成立了由主管行长为组长,分行人力资源部、监察内控部和工会负责人为成员的技能测评工作领导小组,具体负责该项工作的组织和实施。同时,分行党委也对这项工作给予了高度的重视,明确要求,测评工作必须严格执行总、省行的测评标准,严肃测试纪律,凡35周岁以下的员工,无论现在何种岗位,现居何种职务,都必须参加统一测试。为使员工在测试中取得好成绩,又不至影响it蓝图的投产上线工作,测评前,分行改集中培训为化整为零的训练方式,以支行、部门为单位,组织所属员工集训,并将员工的测评成绩与所在单位的绩效关联起来,实行一把手负责制。这些,为我行今年的员工业务技能测评工作,提供了重要的组织保障。二、测评的基本情况今年,我行共有516名符合测试年龄的员工参加测试,测试人次达717人次,与上年相比,增加56人次。其中,一级能手247人,二级能手159人,三级能手216人,合格134人。合格率100%,晋级率81%。一级能手数在上年216人的基础上,新增了31人,超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。一级能手数增长的原因,一是今年安排了两次技能测试活动,参测员工增加了晋级机率。再者,与往年相比,我行员工的业务技能水平有了一定提高。三、存在的问题1、传统的基础技能水平有待提高测试中发现,手工点钞的两个项目,参测员工大多倾向于难度较小的扎把项目,而单指单张点钞这一最传统最基础的项目却几乎没有人报名参测。这一方面反映了我行员工避难就易的测试心理,另一方面,也必将使我行基础科目的整体水平和实力逐渐趋于薄弱。2、新入行员工的技能培训工作亟待加强本次测试,入行满一年,工作年限较短的员工,其成绩普遍偏低。这种现象,虽然与入行年限相吻合,但,也说明我行对新员工技能培训工作力度尚显不足。针对上述问题,在下一年度的工作中,我行将通过举办业务技能竞赛活动等方式,鼓励先进,鞭策后进,努力营造全员苦练技能的良好风气,以使我行员工的业务技能整体水平得到进一步提升。个人业务述职报告篇【第二篇】回首过去的一年,我部门在公司总经理_总的领导以及各位同仁的共同努力下,完成了年度销售目标。坚持以稳定外销,扩大内销,推广品牌,发展门店为重要指导思想,以保持部门工作流程的完善化,规范化,人员组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在的困难,完成了一定的销售利润。一、部门基本情况业务部门从成立至今,不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的`贸易结算方式。截至20__年底,业务范围逐步扩大,我们的成品直接出口到___等其他国家和地区,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验的同时,公司副总经理也给予我部门极大的支持,亲赴国外与外商进行面对面的业务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化,以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的管理模式,使我部门业绩稳步提升。二、以创新思维为先导,加强团队业务竞争力作为业务部门来说,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创新,并切实与公司整体运营的创新经营理念同步。经过《__销售系统》的学习,总经理不断带领我部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员的帮助,结合本部门工作者的努力,大家的成长非常显著,也有了可喜的成绩。外贸工作,象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。三、继续建立健全各项规章制度,努力做到管理和工作有章可寻、有章可依完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障,我部在不断总结以往工作经验的基础上,继续将建立和完善各项制度。20__年,我部门将一方面落实规范管理制度,一方面保障工作程序的层次和规范化。并且切实的将责任落实到人,杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。四、加强领导,注重团队协作第一,不断充实,努力加强团队建设。团队成员的整体运作性,充分能够说明这个团队的整体业务水平。第二,认真做好部门带头羊的工作。部门负责人的带动作用,能够使团队工作发挥不可比拟的力量。尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长,要求相对较繁,业务量相对较大的运作组合,同时对各个环节的衔接性也要求严格。因此,作为部门负责人,就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。第三,成员工作的中坚力量。在同事与同事之间架起联系的纽带,常沟通,保持友好和谐健康的氛围锻炼自己,提高自己。为公司的成长,为自身的成长做出自己的贡献。为了应对20__年工作的新局面,我部门规划从以下几个方面加强20__年度的管理工作和业务开展工作:1、加强对新员工的培训工作,积极应变,认真学习,管理和引导并重。2、加强订单成本核算,从报价就开始掌握订单的盈利情况,加工成本的多少。3、加强对订单的了解,在下单第一时间了解面辅料状况,什么时间可以上手,在哪里生产,多少人生产,需要生产多少天。4、严格执行公司的规章制度。一方面加强对自身职责要求,二是提高对每个成员的要求,明确公司和部门的管理具体规定。三是以晨会、夕会、周会等一些会议形式去解决种种问题。一年来,我们的工作在公司领导的督导下,在我部门每个成员的辛勤努力下,20__年,我们虽然做出了好的成绩,积累了一些好的工作经验。但与我们的要求相比还存在一定的差距,回首这一年,还有许多方面不尽如人意。但是我们相信,对于充满挑战与机遇的业务工作来说,这是个好的开始。我们有决心也有信心以稳定外销,扩大内销,推广品牌,发展门店为指导思想,在公司董事长的领导下,在总经理的带领下,在同事的帮助下,在我们自己的不懈努力中,围绕业务勇于创新、勤于实干、锐意进取,努力工作,力争开创我部门工作的新局面!个人业务述职报告篇【第三篇】个人基本简历姓名:***国籍:中国目前所在地:白云区民族:汉族户口所在地:阳江身材:160cm46kg婚姻状况:未婚年龄:27培训认证:诚信徽章:求职意向及工作经历人才类型:普通求职应聘职位:市场/营销、服装/纺织/皮革跟单、工厂跟单员:工作年限:5职称:中级求职类型:全职可到职日期:随时月薪要求:2000--3500希望工作地区:广州天河区越秀区个人工作经历:公司名称:公司性质:中外合资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业担任职务:销售跟单工作描述:聚祥主要经营中东长袍和一些休闲的家居服,销往国外。以一个板房的`模式接单。在这里我主要负责接应客户过来看板、选款式、和确认订单所用的面料,然后转致工厂安排生产跟生产的进度,直至跟进收取尾款装柜出货。离职原因:公司名称:起止年月:2009-09~-08广州可维计算机有限公司公司性质:所属行业:担任职务:销售业务跟单工作描述:负责浙江、福建、上海等地区商务业务。工作职责使用销售系统对经销商的订货分货配货及补货,以及处理退货问题。及时传递公司的各项政策、文件等信息予各批发商家。对公司的某款产品,根据市场情况提出终端销售促进方案,提高销售量。以灵变方式去维护客情以及收取货款等方面职责工作。离职原因:公司名称:公司性质:所属行业:担任职务:业务助理工作描述:对公司每季男装面料新品,通过备齐相关资料与业务经理登门拜访客户介绍我司的新品优点与缺点及性能方面为主;与供应商沟能联系,跟进订货交期的情况、船样、合同、及相应质量等问题跟进及上理。保证大货供客的交期;对帐收款及售后问题跟进及处理。离职原因:公司名称:公司性质:所属行业:担任职务:销售及跟单工作描述:主要负责公司分配客户的沟通及跟进,且跟进客户订单从生产大货期间至交货等各个生产环节。通过邮件及电话方式与客户沟通处理销售前、后日常问题。有着健谈一面,平时工作会得到很多新老客户的认同,因此亦能通过此方式为业绩上赢得额外订单,给公司带来更多的新订单。7月至8月营销跟单组长离职原因:志愿者经历:教育背景毕业院校:广州暨南大学最高学历:大专毕业日期:所学专业一:经济与贸易所学专业二:受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号2000-09-07阳江合山中学高中毕业证-102006-12广州外汇局核销售员培训出口核销员-032010-12广州暨南大学经济与贸易语言能力外语:英语一般国语水平:一般粤语水平:优秀工作能力及其他专长非常了解跟单工作职责以级熟悉外贸跟单流程。详细个人自传性格坦诚、正直、责任观重。个性比较大方、明理,不谓艰苦、责任感重、上进心强。个人联系方式个人业务述职报告篇【第四篇】业务员年度工作总结精选以下是工作总结网小编整理的业务员年度工作总结精选,欢迎大家浏览参考。更多相关信息请关注工作总结网工作总结栏目。业务员年度工作总结精选1本人已在伊利工作历时一年多,对于公司的要求,都力争达标完成,但世事不尽如人意,总归是有些指标达成不了的。对于我管辖的华联和中商这两个系统,都有各自的特点,个人认为需要区分对待。北京华联是个“鸡肋”,投入过多,得不到回报,临期率居高不下,弃之又可惜,毕竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的。对于华联,整体上来看,销量不高,费用却高,麻烦事也多,属于一个比较麻烦的“鸡肋”。对于中商系统,可以更多的投入一些,毕竟中商有些门店还是有比较有潜力的,但是需要区分对待,个人觉得可把中商系统门店分为四类:第一类,重点门店,销量可以突破2万以上甚至更多的门店(南湖、光谷、曙光);第二类,潜力门店,销量是有潜力突破2万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖),但是目前这些店只能维持在1万左右的销量;第三类,普通门店,销量能够维持在6000左右的门店(青山,板桥,杨家湾,小东门);第四类,“淘汰门店”,销量在3000以下甚至更低(鹦鹉洲,首义,东西湖)。对于第一类门店,可重点投入,从人员上来说,可以用2个人(1常1补强或2常),另需支持门店冰柜的投放,特殊陈列的购买,试饮、外卖等工作的开展;至于潜力门店,同样需要给予相当大的支持,无论是特殊陈列的支持还是周末临促的支持,人员充足就可做试饮和推广,同时也可做外卖,短期销量显著;销售在6000左右的门店就需根据具体情况而定了,可上常导,争取晋级成为潜力门店,可维持现状或等待降级到“淘汰门店”;对于东西湖这类门店,我的建议是区分对待。首义和鹦鹉洲,还可卖个一千到两千的销量,门店也不是很远,业务员也比较容易控制,对于东西湖,我建议撤柜,一个月下来卖不了几百块,退货就有几百,无人维持排面和接货,由于距离也比较远,业务员不容易控制。总体上来说,半数以上的中商门店临期相当高。以上是中商门店情况的概述,对于如何操作中商,个人觉得可用超低劲爆价杀开一条血路,此时在门店做外卖可提高各门店的人气,以及伊利酸奶的知名度,其他产品再做点小特价,或者送点值钱的物料,应该能够提高整体销量,从而控制费用率。以上是对我所管辖门店的一个不成熟的想法,望领导给予指正。在日常工作方面,每天需要处理的事情很多,定期核账,下工厂订单,门店订单,导购人员的管理与指导,做好各个门店的进、销、存工作,做好无导购门店的陈列,绑赠以及售卖等工作……每天需要完成的工作很多,感觉身心疲惫,我不知道我还能够坚持多久,但我会尽力而为!业务员年度工作总结精选2销售工作是一项挑战性比较强的工作,它促使我不断的进步,让我在磨练中不断成长。一年的时间很快过去了,在这繁忙的一年里,我在公司领导、销售同仁及销售商的配合与帮助下,在政治思想和业务素质方面有了更进一步的提高,圆满地完成了销售任务,取得了良好的销售业绩,同时也发现了自己在工作中的不足,为了更好的搞好