安保工作（述职报告）【推荐5篇】

安保工作（述职报告）【推荐5篇】工作的时光总是过得很快，这段工作时间过得非常的快，该是我们总结这一时期工作的时候了。总结要写得有理论价值，您是否可以写出来一份好的工作总结呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是网友分享的“安保工作（述职报告）【推荐5篇】”，相信能对大家有所帮助。安保工作述职报告【第一篇】我叫XX，任信用联社副主任，在联社理事长和主任的领导下，分管财务会计和安全保卫工作，一年来我认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责，主动行使管理与监督职能，始终坚持以财务管理为中心，以增收节支为重点，以实现效益为目标，同时积极做好全辖安全保卫工作，确保全年安全经营无事故。下面我就今年以来的主要工作述职如下：一、财务会计方面今年的财会工作，是以更新观念为先导，以加快发展为主线，以规范化管理为基础，以成本管理为重点，以提高经济效益为核心，以减亏增效为目标，进一步提高了会计核算质量，完善内控制度，严格执行金融法律、法规相关规定，圆满地完成了20xx年的各项工作。1、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支年初，为进一步规范农村信用社财务开支行为，加强财务管理，努力搞好增收节支，提高信用社的经营效益，更进一步规范财务管理，根据《XX省农村信用社财务管理暂行办法》、《XX省农村信用社费开支管理暂行办法》，结合我联社实际情况，重新制定了《农村信用合作联社费用开支管理办法》，以“比率控制、以收定支、分类管理、适度倾斜、限额管理、大额审批、定期报帐、统一列支”的原则。详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等。2、加大考核力度，实现存款增长新突破打破传统模式、大胆创新，提高绩效工资挂钩考核的比例和额度，联社制定了《20xx年业务经营管理指标考核办法》，以充分调动员工的工作积极性，发挥员工营销潜能，实行季末考核，月初兑现，打破“一刀切”和“大锅饭”意识，提倡“多劳多得、不劳不得”的思想，提高全员竞争意识和激励机制，充分调动广大员工的积极性和工作潜力，加大存款市场拓展力度，大力组织资金。实现存款任务圆满完成任务。3、加强中间业务督导，促进中间业务稳定增长充分发挥信用社网点多、分布广的资源优势，加大对中间业务的宣传力度，结合“五提”活动和“二次创业”活动目标，更高提升员工业务水平和服务水平，有效提高客户多元化金融需求的满意度，带动中间业务的稳步增长。今年我联社新增代理“中国太平洋人寿保险”、“中国人寿保险”险种。实现中间业务收入大幅增长。4、合理安排，确保财务管理系统成功上线今年1月份，根据省联社安排，对财务管理系统进行了第一次仿真模拟测试，顺利通过了测试。在4月份和6月份又分别进行了两次仿真测试和业务技术知识培训，为我市财务管理系统的成功上线打下了基础。会计科在3月份又对全辖会计主管进行了财务管理系统业务知识和新会计准则培训，使各会计主管对财务管理系统和新会计准则有了新的认识。6月17日财务管理系统一期成功上线。11月8日完成财务管理系统二期上线。5、加强会计管理、提高员工素质为了提高全员素质，使员工能在激烈的市场竞争中赢得先机，求得生存，我们在平时就注重加强员工对会计知识的学习，要求员工不断提高自己专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为农民兄弟提供最好的服务。通过全面提升全员综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。二、安全保卫管理方面一年来，我们认真贯彻落实上级安全保卫工作精神，加强安全保卫规章制度和安全防范设施建设，落实安全保卫工作目标责任制，增强全体干部职工安全防范意识，强化“五防一保”工作，建立起以“人防、物防、技防”相结合的综合防范体系。把安全保卫工作在有序规范的基础上又上了一个新台阶。其具体做法是：1、强化安全责任机制。我联社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。各分社领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。2、强化案防常识学习。联社严格落实案防知识学习和教育制度，在每一次的信用社主任会议上坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。3、强化思想警示教育。今年来，我联社先后开展省联社通报的案件学习，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，警钟长鸣。4、强化案防意识教育。面对日趋严峻的治安形势，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案防制度为主线，以“强化安全防范措施，增强安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范能力”为内容，以“学、练、改”为措施，坚持以信用社为单位每月进行两次安全防范教育。5、加强设施维护，增强防范意识安全设施是否到位是基层营业网点业务能否安全运行的首要问题。今年来，我们本着“花小钱、保大钱，花钱买平安”的原则，继续加强安全设施建设。对全辖所有网点二楼一下（含二楼）窗户全部安装防盗护栏239个，平方米。联社金库增加消防达标的烟雾报警器一套，更换金库门一个，联社金库达到了上级公安部门的要求。联社押运新增二级防弹头盔10顶，79硬质防弹背心10件。对各网点的电视监控、“110”联网报警系统检查维护49网点次，保证了发生故障的及时排除，相应提高了在人防、物防、技防水平方面的全面提高。6、加强护运监管，确保运钞安全根据当前社会治安状况，社会上一些不法分子始终把眼盯住了金融部门。为确保运钞车的安全营运和各信用社资金及人身的绝对安全，今年来，在各级领导的大力支持下，我们始终以“安全是第一生命线”为主旋律，不断探索研究运送库款的动态管理，尤其是对各社的运钞路线、路段和周边环境进行调查研究，同时又对全辖运钞路线进行了调整实现了安全、业务经营两不误。通过今年的努力，从营业网点的营运到运钞车的防范，从日复一日的款项调配到一线人员的安全防范意识，以及紧急情况下的应变能力都达到了制度化、规范化的要求，整体防护能力均得到了显著提高。根据各社的实际情况，金库完全达标的实际困难，今年向上级申请了增加了三辆运钞车，增加了专职守押人员9名，对全部的守押人员在市公安局进行了培训，争取早日在全辖实行集中押运。回顾一年来的工作，我较好地履行了岗位职责，强化了内部管理水平，使全辖的会计管理和安保水平都得到了有效提高，但也存在不少问题。我决心在明年工作中认真加以改进和完善，以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请各位领导给予批评指正，并加以监督。安保工作述职报告【第二篇】时光飞逝,日月如梭,鼠年悄然离去,鼠年将至。在期待中,以xx发展在精心倾力打造,炫彩推出的高档楼盘xx豪廷,是以精致的构造、英伦风尚力作,通过全体队员与各职能部门的精心打造,亲情服务,再次展现尊贵的价值。在繁忙的工作中,迎来了新的一年。回顾过去的xx年,保安部是在公司领导的正确指引下,开展工作。协同各职能部门,努力实现创造优质生活空间为典范,在日常安全防范、服务中以创造,舒适、整洁、安全、快捷的生活空为己任。圆满完成了全年度安全保卫任务(无事故发生)和礼仪接待工作,以下为具体的工作总结一、楼盘开发、售楼前期,保安队伍的组建及安全礼仪服务:1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查形象等,确保每位保安员符合公司的要求,全年共招保安员31名,其中6名辞工,1名不合格辞退,保安部现有从业人员24人,是一支具有专业工作技能、综合素质强、有凝聚力的团队。2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展.3、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。二、协助营销部做好销售期、安全保卫及接待客户参观工作,创造经济价值:1、样板房的监管,使保安员熟识各样板房的结构、户型、面积,能初步回答客人的询问。2、熟识样板房物品的数量摆放位置,设施设备正常运作,保证各类物品的完整性。3、维护样板房客人参观秩序,没有销售人员陪同的,要凭证参观,控制闲杂人员进入。要求保安员仪容仪表整洁、端庄、大方、语言表达能力强、服务意识强,具备工作的主动性。4、控制好样板房参观人员走后,规范照明灯具的开关时间。能源的节约,卫生、照明灯具的监管。5、监管好样板房的安全隐患,发现问题及时上报确,并协助处理,配合营销部人员对样板房的管理。三、营销部大门岗及广场车辆停放的管理:在担任营销部值班员长期是以礼仪、热情、主动为第一原则,做到了车到人迎、车走人送,请字开头、谢字结尾,用规范的手势指引车辆停放有序,分区域停放,主动为客人开车门,迎接客人,指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座,维护好现场秩序。做到了工作现场整洁和顺畅,并养成了对区域内随手捡垃圾的好习惯,保证场所的整洁、舒适。在节日、庆典活动中,协作营销部做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到主办部门的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。并在工作中受到各职能部门领导的认可。四、业主收楼前,保安部前期准备工作:xx豪廷作为xx发展的精品之作,对业主的各项售后管理服务承诺,xx豪廷作为沙溪的一个标杆项目,英式管家的独创,高品位,为业主创造亲情、舒适、优雅、安全、和谐的生活环境。对保安部提出了更高的要求,为了配合公司各职能部门的工作,保障体现完善的英式管家服务落到实处。安保工作述职报告【第三篇】新的一年来临，总结xx年我部以酒店全年的工作为中心，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，扎实工作，开拓创新，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作。总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长避短，为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：一、各项考核指标全面完成。xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。消防设施、设备的完好率全年达到了97%。为酒店各部门员工进行消防安全培训。二、安全保卫工作。安全工作是企业的生存之本，在酒店总经理杨总的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。1、治安安全安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。酒店总经理总对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。组织队员培训学习提升员工的业务水平;每周五进行训练及车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。在内部加大监控、巡逻力度，对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使酒店的安全秩序有了明显提高。并坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作。月份公安机关要求旅业单位实行来访登记制度，要求对访客进行来访登记，本部在人员严重缺编的情况下及时调整班次，将三班整合为两班安排专人在大堂电梯厅进行登记并圆满完