整体方案【最新5篇】

整体方案【最新5篇】机会是留给有准备的人的，制作方案也是在给自己留退路，当领导交给我们一项很难的任务时。我们会制定各种各样的方案，方案其实就是针对相关的因素所制定计划类文书。请跟随三一刀客分享的“整体方案【最新5篇】”，在参考下载本文以后，相信您会有所收获！整体方案篇【第一篇】“湘村振兴”产地直销平台整体解决方案一、相关背景（一）、中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见意见指出：要坚持农业农村优先发展,坚持创新驱动发展,以推动高质量发展为主题,加快农业农村现代化,加快形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系,促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足,为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步提供有力支撑。要深入推进电子商务进农村和农产品出村进城,推动城乡生产与消费有效对接。加快实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程,推进田头小型仓储保鲜冷链设施、产地低温直销配送中心建设。完善农村生活性服务业支持政策,发展线上线下相结合的服务网点,推动便利化、精细化、品质化发展,满足农村居民消费升级需要,吸引城市居民下乡消费。推进农村一二三产业融合发展示范园和科技示范园区建设。把农业现代化示范区作为推进农业现代化的重要抓手,围绕提高农业产业体系、生产体系、经营体系现代化水平,建立指标体系,加强资源整合、政策集成,以县(市、区)为单位开展创建,到2025年创建500个左右示范区,形成梯次推进农业现代化的格局。意见指出：要深入落实习近平总书记对湖南工作系列重要讲话指示精神,坚定不移贯彻新发展理念,以推动高质量发展为主题,围绕实施“三高四新”战略,大力发展精细农业,深入推进“六大强农”行动,打造农业农村“百千万”工程升级版,推进农业优势特色千亿产业全产业链发展,抓好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、小农户与现代农业有机衔接,推进农村一二三产业融合发展,健全城乡融合发展机制,扎实推进乡村建设行动,不断深化农业农村改革,促进农民持续稳定增收,加快形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系,为建设现代化新湖南提供重要支撑。规划指出：要创新驱动农业农村高质量发展,支撑实施区域重大战略,迫切需要完善创新链布局,增强创新链整体效能,提升质量效益竞争力。支撑乡村全面振兴,促进乡村产业转型升级和绿色发展,迫切需要着力打造科技支撑乡村产业发展样板,加快改进农村人居环境科技供给,全面加强农业农村科学普及和人才队伍建设。加快实现农业产业基础高级化、产业链供应链现代化,为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供强有力的科技支撑。深入贯彻落实习近平总书记要求湖南“坚持农业农村优先发展,推动实施乡村振兴战略”重要指示精神,按照省政府决策部署,紧紧围绕实施“三高四新”战略,大力推进农业高质高效、农村宜居宜业、农民富裕富足,努力实现“两个确保、三个加快”、抓好“五化”。湖南省优质农产品产销对接综合服务中心是由省农业农村厅组织设立，旨在推进优势特色农产品品牌建设，接续推进巩固脱贫成果与乡村振兴的有效衔接，助力湖南优质农产品的市场拓展与品牌展示，通过线下展示、线上销售、超市售卖、品牌发布等多种方式，打造成市民集中体验、采购商集中考察湖南优质农产品的窗口，推动湖南的优质农产品走向更广阔的市场。推进乡村振兴、强化农村商贸流通基础设施建设已上升为国家重大战略，发挥烟草零售网络建设价值，推进“农网”建设工程，促进农村卷烟及零售流通蓬勃发展，是烟草行业主动融入党和国家大局，助力乡村振兴的责任担当。湖南烟草以农村新型零售终端发展为方向，以加快推动农村卷烟营销网络提质升级为总体目标，以吻合湖南农村实际又具有一定超前性的新零售业态商业模式为基石，以信息化系统的深入应用为支撑，聚焦赋能、引流、联结，打造完全面向市场、卷烟品类优先、多品类经营、具有模式先进性、资源整合力、加盟竞争力的农网流通品牌——“湘村636”。“湘村636”按照“多品类乡村综合便民服务店”的建设方向，设有卷烟经营区、日用经营区、便民服务区、特色体验区、乡村振兴区等5大功能分区，推动湖南农村市场新模式、多功能、优服务的现代零售终端持续升级，完善和提升湖南烟草流通品牌体系化建设。农业银行“惠农通”工程是响应国家服务三农、乡村振兴战略，面向农村地区，解决农村群众“查、取、转、缴”等基础金融服务“最后一公里”问题而推出的民生普惠工程。作为一项专门为农村群众提供的服务平台，经过多年深耕细作，充分依托当地商超、村委会、便民点，依靠先进的科技手段和专业的服务团队，已形成了布局合理、管理规范、标准统一、功能完善的服务品牌，为广大农民实现了足不出村、方便快捷的金融服务。以党中央国务院、湖南省委省政府相关指导意见及实施意见为方针，以农业农村部、农业农村厅发展规划为指引，立足湖南实际，由农业农村厅总体牵头，协调湖南省烟草专卖局、湖南省农业银行共同参与建设“湘村振兴”产地直销平台。通过政策融合、资源融合、渠道融合、功能融合，推动湖南优质农产品品牌高质量发展与产、销高效能衔接，在国内大循环为主体发展格局中，巩固脱贫成果、实现乡村振兴，为共同富裕贡献湖南智慧。由农业农村厅规划、建设和遴选农村一二三产业融合发展示范园和科技示范园区，成熟一家、入驻一家产地直销平台，作为供方；由湖南省烟草局规划、建设和遴选“湘汇636”、“湘村636”加盟终端入驻产地直销平台，作为销方；由湖南省农业银行结合“湘村636”规划，建设、遴选金融服务小站，提供全方位的金融服务，最终实现湖南省农业产业化的资源整合，总体业务架构如下。整体方案篇【第二篇】第一讲培养称职的现代化人力资源主管---主讲专家：林正大内容摘要（1课时）◇成功企业如何以人为本◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力◇如何获取支持、学习、成为杰出的主管◇人力资源主管应发挥的四种功能◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能◇人力资源主管怎样成为管理专家◇如何处理好内部公关的工作◇人力资源主管秘备的余种特制裁◇人力资源主管所秘需的七种技能◇人力资源主管如何争取内部支持◇人力资源主管如何应用外部资产◇人力资源主管如何有效地学习第二讲建立职业化的人才管理经理人队伍---主讲专家：林正大内容摘要（2课时）◇企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补◇如何应对人力资源市场的竞争◇人力资源工作的五项首要任务◇辩认与挑选优秀人才的关键因素◇如何发现并培养企业急需的六种人才◇如何发现和塑造企业发展的关键人才◇如何培养职业经理人必备的五种特质◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能◇如何提高经理人职业化素质◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献第三讲战略性的人力资源管理---主讲专家：吕峰内容摘要（1课时）◇国际人才战略新趋势与对策◇国内人才战略的最新动向◇经典人才战略核心内容◇人才战略实战分析◇人力资源管理应用构架◇先进人力资源管理布局详解◇人力资源应如何服务于战略◇企业最基本的三种人才战略◇企业必备的五种人力资源竞争策略◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓◇如何促进内容的人才战略◇如何配套实施外部的人才战略◇如何做好战略性人力资源管理第四讲招聘的技巧---主讲专家：张晓彤内容摘要（1课时）◇如何第一次面试就选对人才◇什么是“新”面试技巧，有哪些好处◇面试甄选的“STAR”法则◇如何在面试中判断“事实”和“谎言”◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才◇如何确定面试目标◇如何设计与准备面试◇结构化面试的内容与设计◇通过面试识别人才的关键技巧◇面试失败的原因◇有效“挖人”的途径与方法第五讲成功面试的应用技巧---主讲专家：张晓彤内容摘要（1课时）◇如何第一次面试就选对人才◇每一次面试做到的工作◇专业的面试技巧内容◇如何问能获得行为表现的问题◇行为表现问题的种类◇面试笔记的注意事项◇好的和不好的面试语言◇有效面试中如何倾听和技巧◇如何注意非语言性的暗示◇如何避免面试评估中的陷阱◇面试中控制时间的技巧◇怎样做好面试评估第六讲心理测评的应用与方法---主讲专家：郑日昌内容摘要（1课时）◇如何第一次面试就选对人才◇心理测评的原理与内容◇心理测评应用的历史与现状◇中国心理策评的发展与应用◇心理测评在西方的产生与发展◇心理测评的基本假设：人心不同，人心可测◇心理测量的要素：如何选择测评参照点◇如何实现心理测验的标准化◇心理测评能解决的问题◇有效把握人才的心理测评内容（返回ＴＯＰ）第七讲心理测评与人才甄选---主讲专家：郑日昌内容摘要（1课时）◇心理测评在人才选拔中的应用◇如何做好伯乐相马与人职匹配◇为什么伯乐相马不足取◇如何做好人才应用的取长补短◇人事测评的内容和方法◇如何运用人格分类确定职位◇跨国企业如何判断人才测评的有效性◇标准化心理测验的编制程序◇如何编制心理测验题目第八讲更新培训观念建立培训体系---主讲专家：柳青内容摘要（1课时）◇新经济环境下的三大培训观念◇如何运用培训、学习构筑人才宝库◇培训成功的七大原则◇人才培训的主要方法◇如何运用正确培训手段◇培训可以为企业带来什么◇培训工作的七个要素◇企业培训成功的秘诀◇培训失败的原因第九讲灵活运用培训挖掘人才潜力---主讲专家：柳青内容摘要（1课时）◇如何了解培训需求，进行培训调查◇怎样分析培训需求◇企业培训应当具备的知识和技巧◇培训制度包含什么◇培训计划和课程的设计◇制定培训目标时应注意遵循的六大规则◇成功培训的六种方法◇实施培训的应有步骤◇培训准备的“十五分钟法”◇培训现场的控制技巧◇培训中如何向学员提问◇培训问题的四步回答法◇培训中的肢体语言和仪表◇评估培训效果的四个重要方向第十讲精确绩效管理科学考核人才---主讲专家：王志宇内容摘要（1课时）◇员工绩效管理体系包含的内容◇建立有效目标管理体系的步骤◇绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点◇绩效排序评估法的运用◇平行比较法的核心内容◇硬性分布法及雇员比较系统的优缺点◇绩效尺度评价表法的应用◇关键事件评估法的关键◇行为定位等级评价法的注意事项◇行为观察量表的优缺点◇如何建立员工行为量表◇目标管理评价中心的建立和优缺点◇目标管理的优缺点第十一讲精确设定目标激发人力潜能－－－主讲专家：王志宇内容摘要（1课时）◇如何运用“权重”评判业绩◇特殊项目目标如何确定◇工作目标设定的窍门◇绩效辅导的内容◇如何做好工作反馈◇纠正员工问题行为的步骤◇BEST反馈法则◇主管在绩效评估前的准备工作◇绩效面谈的技巧与要素◇绩效评估要注意的误区◇绩效评估中热点问题◇业绩之外的评估内容◇工作不太容易量化的员工，如何评估◇由谁来给员工做评估？◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能干什么？（返回ＴＯＰ）第十二讲职位说明的编写技巧－－－主讲专家：吕守升内容摘要（1课时）◇什么是职位说明书◇职位描述有什么作用◇谁负责编写职位说明书◇职位说明书应该包含哪些内容◇职位说明书编制中应注意哪些问题◇职位分析的首要内容◇职位描述与职位评估的关系第十三讲职位分析与岗位评估－－－主讲专家：吕守升内容摘要（1课时）◇职位分析具体有哪些作用◇职位分析包含的内容◇优秀的职位分析问卷的主要信息和问题◇职位分析的方法与应用◇如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析◇什么是职位评估◇职位评估的主要作用◇如何有效地运用职位评估◇岗位评估的主要方法◇如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法◇职位评估过程应特别注意的问题（返回ＴＯＰ）第十四讲完善薪酬机制建立竞争优势－－－主讲专家：吕守升内容摘要（1课时）◇薪酬与报酬的区别◇设计薪酬政策应该遵循的原则◇建立先进激励机制的方法◇影响公司薪酬水平的因素◇激励在目标管理中的运用◇连续激励员工的方法◇怎样给人才定价◇如何提高员工对薪酬的公平性和满意度◇如何设计和确定薪酬策略◇影响公司薪酬水平的因素有哪些◇成功激励制度的不同应用分析第十五讲优化薪资体系完善人才结构－－－主讲专家：吕守升内容摘要（1课时）◇薪酬设计的步骤◇为什么要进行薪酬调查◇企业如何进行薪酬调查◇如何设计薪酬等级◇如何制定薪点图◇如何设计薪酬结构◇如何确定基本工资◇浮动工资的作用与设