研发中心管理制度组织范例3篇

研发中心管理制度组织范例3篇【参考指引】此文档资料“研发中心管理制度组织范例3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!研发中心管理制度组织11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。2、严格执行国家新材料研究实验室规范。3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。坚持学习，不断提高自己的业务能力。6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。7、承担项目任务，在技术上做带头人。8、对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。10、敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。研发中心管理制度组织2第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。第三章研发中心的组织机构及聘用人员制度第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。第七条：聘用人员素质与要求：1、能掌握和应用国家有关政策、法令。2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。5、工作中有效益观念，各项工作能力从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。7、具有一般的管理能力。8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第八条：聘用人员时，本着互补原则。1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第九条：对外聘人员的管理与使用：1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。第四章研发中心的建设与运行第十条：研发中心实施主管负责制，技术开发课题实施项目负责人负责制。第十一条：企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按《ISO9000设计开发控制程序》规定的程序进行。研发中心管理章程。第十二条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。第十三条：企业研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按照销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督管理。第十四条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，要注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和水平。第十五条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。第五章研发中心工作的考核、奖惩和激励第十六条：公司会每年度对研发中心的工作绩效进行评估。第十七条：每年年初，研发中心应对上一年度工作进行总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。第十八条：研发中心人员的考核按《研发人员绩效考核制度》实行。第十九条：建立科技成果创新奖励制度，研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。第二十条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。第六章附则年月第二十一条：本章程解释权归研发部。第二是二条：本章程自20-年1月1日起生效。编制：综合部批准：日研发中心管理制度组织31、总则第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研发中心各项工作优质高效地完成，特制定本制度。第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上持续投入，不断提升公司产品的竞争力。作为公司软件产品研发任务的承担者，研发中心的主要职责包括：1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件项目开发；2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于行业领先地位；3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻实施和不断改进；4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素质，建设一支过硬的研发队伍；5）组织研发设备增减计划的制定；6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点和职业规划合理安排岗位，充分发挥各人能力；7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应商解决软硬件故障。第3条开发理念1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清晰易用；2）技术为业务服务：提倡使用先进技术，但强调技术为应用服务，为提供用户更好的功能、性能和体验而服务，避免单纯追求技术，避免过度设计而带来额外的开发成本，导致用户学习使用“不必要”的功能；3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持谨慎态度，逐步形成并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于项目资源调动，减少开发维护成本；4）严格需求管理：把好需求关，做到需求文档清晰、明确，避免需求模糊导致的返工；按规程做好需求变更管理；5）贯彻全程测试：提倡全程测试，测试人员与设计人员同步了解需求，尽早开始测试；开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员，“低级错误”不应留给测试人员发现。2、组织架构第4条组织架构1）研发中心由研发总监负责，下辖3个部门，分别是技术部、开发部、it部。2）技术部包括：a）技术部经理：参与核心技术研究战略规划和年度，月份核心技术研究计划的制定；负责技术部的建设与考核；负责进行核心技术研究；b）技术委员会主任：负责研发中心技术人员培养、评比和研发项目的技术选型工作；c）架构工程师：主导公司产品的公共架构设计、核心技术研究和推广工作；主导公共架构核心模块实现、重大技术难题攻关；3）开发部包括：a）开发部经理：参与产品、项目战略规划和年度，月份开发计划的'制定；负责开发部的建设与考核；b）项目管理办公室主任：负责项目管理办公室规划、管理和运作；组织相关标准的引进和制定；组织标准的推广使用；协调项目之间的沟通；c）配置管理工程师：项目审批、备案、制定模板、维护项目管理信息系统、维护各项目基线；d）质量保证工程师：通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；e）过程改进工程师：评估和引进业内先进管理标准、规范、工具；制定项目管理政策、规范、方法、流程；提供项目管理的咨询与顾问服务；f）项目经理：负责构建项目团队、管理项目、确保项目的成本、进度和质量目标；g）开发工程师：负责详细设计、编码和自测；h）测试工程师：负责集成测试、系统测试和性能测试；4）it部包括：a）it部经理：参与it战略规划和年度，月份it部工作计划的制定；负责it部的建设与考核；b）网络组主管：参与公司办公室、数据中心网络规划、设计、实施相关的管理工作；c）服务器组主管：参与服务器选型、设备维护规划、安排定期值守等管理工作；d）技术支持组主管：参与公司产品售后的技术支持规划、工作调配、公司内部桌面故障任务分配等管理工作；e）网络工程师：管理公司网络及数据中心网络，更新维护各种工程用网络器材；f）服务器工程师：负责服务器选型、采购，idc设备巡检，服务器故障处理；g）应用系统工程师：负责服务器系统优化，监控、日常维护、数据备份；h）商务技术支持工程师：负责对公司产品提供售后的技术支持；负责组织客户支持材料的撰写，并能为客户提供培训；i）桌面技术支持工程师：负责公司内部弱电工程，办公用电脑系统的维护，故障处理，员工问题解答；3、过程改进制度第1条过程改进工作的目的是对软件工程过程进行持续改进，不断提高研发管理水平，确保按时、保质、不超预算地完成软件产品或项目的开发，节省研发成本，增强企业的市场竞争能力。第2条过程改进工作的目标是在吸收其它软件过程方法论（如rup、xp、cmmi）优秀思想及实践经验基础上，构建起一套适合本公司的研发管理流程，并不断根据实际操作中发现的问题进行调整，逐步使其优化。第3条过程改进的方针：1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的过程标准和规范，根据公司的实际情况（如发展战略、研发实力等）来制定适合公司的、可操作性强的过程规范。2）充分考虑过程改进的成本和效益，以比较低的代价有效地改进过程能力，优先选择改进效果大、成本低的过程域进行改进。3）采用先试点，后推广的方式推进过程改进，避免造成对公司正常产品研发的大面积不良影响。4）认真撰写规范，力求使规范中的文字和图表没有歧义，并且简单易懂。4、技术决策制度第1条研发中心各项技术决策采取“充分讨论，协商决策”的原则。第2条技术委员会成员由技术经理选定，并根据研发中心发展情况更新成员名单。技术经理为技术委员会成员之一。第3条在充分讨论各种备选技术方案的优缺点后，技术委员会成员投票决定最终获选方案，获得票数超过总票数60%的方案为获选方案。第4条技术经理、研发总监之外的每位技术委员会成员拥有1份投票权，技术经理拥有2份投票权，研发总监拥有3份投票权。5、附则第1条本制度随公司的发展而做相应的修改、变更及补充说明。第2条本制度的最终解释权归公司