维护工作计划（4篇）

维护工作计划（4篇）根据单位的通知事项，是时候静下心来制定一份工作计划了。工作计划可以有效预防和纠正工作过程中出现的失误和偏差，写工作计划要注意哪些方面呢？网友经过整理，为您编辑了维护工作计划，仅供参考，欢迎参考下载！维护工作计划【第一篇】一、新教学楼：1.部分教室损坏的开关板、风扇控制板更换、2.部分脱漏的磁砖（楼道及卫生间）的修补、3.教室窗户窗钩的补全4.二楼教室门更换、考虑课桌椅更换5.一楼走廊排水堵塞6.卫生室的插座电路问题7.一楼图书馆的门的更换8.三楼女卫生间的门修理二、学生宿舍楼：1.灭火器维修及消防栓玻璃的补全2.开水区排水处理三、综合楼：1.所有窗帘维修2.一楼配电室漏水问题的处理3.五楼电脑室及其它部分出现吊顶脱落的处理四、小学教学楼:1.教室日光灯放低2.走廊排水破损3.开关板、路灯破损五、保安室1.东保安室：加盖一临时卫生间和遮阳蓬2.西保安室：电路问题和遮阳蓬3.西大门厕所水管线路改造六、其它1.综合楼右边水泥埕新设2个羽毛球场和1个排球场2.全校排水沟盖修葺(含综合楼西边)3.全校墙壁污损严重（考虑重点解决:综合楼一楼、中小学部教学楼、学生宿舍走廊）4.自行车棚维修5.校宣传栏玻璃维修七、设备采购计划1、文印室一体机、复印机采购2、工会办公电脑、图书馆电脑、心理咨询室电脑采购(旧的退给保安室完善电脑监控)维护工作计划【第二篇】一、以终端的差异化营销作为用户维护的手段，加大中高端用户的发展维护。紧紧抓住节假日、营销旺季等有利时机，根据各阶段市场情况，选择重点代表机型，采取集中热卖的方式，从终端的差异化营销需求上打开中高端用户发展与集团攻坚的契机。总体以三星W629、三星W579+等尊贵体验的双网双待终端打开高端用户消费市场，以金鹏A5156等价位在1500元-3000元左右的中档经济实惠终端，重点深入集团单位撕口子、以ARPU值在80元-200元之间的中端消费用户群体发展与维护为目标，扩大中端用户规模，实现收入的有效增长。二、加强用户维系的过程化管理，提升维系工作的针对性，优化维系效果。1、深化“五分”，开展有针对性的维护工作。通过对用户的“分级、分档、分期、分群、分类”的五分体系建立，重点对ARPU值大于80元以上的用户进行拍照维系，并将这些拍照用户分解到各级维护单元，明确维系任务，下达维系指标。2、在确保维系政策覆盖所有用户的同时，根据用户贡献的不同，实行差异化维系措施。共性措施：在各自有渠道，将“老用户不换号享受同等优惠”作为一项长期工作，常抓不懈，用户同样享受补贴优惠、发展人同样享受佣金激励。中高端维系措施：继续落实“手机成本优先使用于老用户”，并在享受存费赠费优惠的基础上，实施差异化、专业化服务:欠费提醒、终端优惠;针对高预存款用户，重点推荐实用性增值业务，提高客户价值。大众用户维系措施：结合竞争态势，以确保用户入网首次现金流为正，以提高用户预存款为基础，施行资费跟近和话费赠送优惠，并利用增值业务绑定，进一步降低话费补贴额度。3、采用多种维系手段，提升老用户在网贡献价值和进长。将增加预存款作为维系的普遍方法，将二次捆绑作为重点客户维系的特定方法。维系是所有C网老用户的维系，而不是简单的租机用户维系。要结合用户ARPU值、预存金额、在网时长关键指标分析，针对“预存话费即将消费完”、“租机协议即将到期”和“补贴金额即将到期”用户，有效开展分类维护，在具体的实施中，要坚决贯彻“手机成本优先用于老用户维护”原则。三、加大对网上老用户的维护考核力度，明确考核指标。指标一：ARPU值大于80元以上用户的预警任务完成率不得低于35%。指标二：ARPU值大于80元以上用户的动态保有率必须达到100%指标三：用户离网率不得高于%要保证以上指标的健康发展，各县分必须在以上销售政策维系的同时，要从加大异网挖转、清理黑话用户、欠费大户清收及高端0次户、租机损失用户激活等多渠道、多手段，提升网上用户维系效果。维护工作计划【第三篇】20xx年即将过去,新的一年即将到来,我在这里先给各位领导,同事拜个早年：祝新春快乐,万事如意!本人赵澜波，于20xx年11月20日进入公司，担任E区秩序维护员一直至今，时间转瞬即逝，转眼我在花果园物业工作已经一年多了。在这段时间里有辛酸、有快乐、有欢笑、有泪水。下面，就是我对自己20xx年的：进公司的这段时间，除了最近才交房不久的一期16栋，我担任过其他所有的岗位，就从监控中心说起吧，在监控中心刚刚启用时，班里找不到合适的人选，我正好是学电脑出身，张班长就安排我到监控室值班，在监控调试员的帮助下，我很快掌握了视频的拖放，录像回放以及剪辑等操作，还有火灾报警控制器的各项功能及操作。之后也毫无保留的教会了后来的几位女同事。当然，细心的工作是要交给女生来做的。我嘛!还是得出力气。听从领导的安排被调至地下车库，指挥车库内的车辆安全有序行驶以及检查车辆外观是否完好，基本做到只要人在绝不会堵车，发现车辆有破损第一时间上报并拍照记录。两个月后，还是因为学电脑，我被安排到道闸岗，对出入车辆进行登记并检查外观，以及对出入人员、物品进行管控。直至现在做机动巡逻岗，协助班长和帮助各个岗位处理一些细小杂事。每个星期一次的训练和培训让我能更好的熟悉业务和完成工作，锻炼的身体的同时也让我能够正好的融入工作。其中学到了消防的基本知识及火灾发生时的应对措施、指挥车辆的手势、礼仪礼节、齐步行进等等在领导的帮助下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆及人员把控方面、责任心方面自认为还是比较出色的。比如在道闸岗期间，由于地下负二层还在施工安装机械车位，负一层车位严重不足，只要没有通行证的车辆，都要进行车牌、电话以及来访地址的登记。尽最大努力不让外来车辆蹭停，保证E区业主以及他们的客户都能有地方停车。对拉进拉出的物品进行严格把控，坚决不让不合规定的材料进入，不给来路不明的物品放行。回顾这段时间的工作，虽然自己有所进步，但仍然感觉自己有不少不足之处：1、知识满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;2、本人工作与其他同事相比还有差距，不够细心。在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。维护工作计划【第四篇】一、背景：随着市场竞争愈加激励，客户购车使用网络平台搜寻车辆信息的方式越来越普及，网络促销作用由此显得更加重要。网络中用户评价的好与坏起到了决定其选购品牌的关键因素。因此，维护网络客户评价信息，将直接影响到我们的整体销量。二、计划实施人员：品牌经理邹长宝丰台店长王碟销售部长安长斌郭春刚张祥徐津销售顾问张然张栋王亚平刘长伟何义田文超王杨何鹏孟令浩李长亮冯俊伟沈卫李俊李天涯品牌传播米岩明祝小林高建超三、具体要求：1、计划实施人在公司指定的汽车网站注册用户名并于6月15日之前将用户名称上报品牌传播部备案(品牌传播部不得使用5月份相同的用户名，其它部门可以延用5月份用户名)。2、计划实施人以备案的用户名登陆各指定维护的网站，按分配的品牌，以用户名义在各网站发布评价信息。3、网站及品牌分配如下表：责任人品牌网站评价范围张然、刘亚平、刘长伟、王扬、张栋、安长斌蒙派克1、搜狐汽车2、新浪汽车3、腾讯汽车4、雅虎汽车5、凤凰汽车好评发布冯军伟、沈卫王碟、徐津、李天涯风景张祥、何义、田文超、李俊、邹长宝、迷迪郭春刚、何鹏、孟令浩、李长亮奥铃6、卡车之家米岩明、祝小林、高建超蒙迷风爱卡、汽车之家、网上车市、车天下、易车网、太平洋网对竞争对手发差评四、评价注意事项：发布好评时注意突出二方面优点：第一、品牌车型质量或性价比高(如：省油、价格较低、质量很好等字眼)。第二、北京路普服务到位(如：配件齐全、上门服务迅速、维修水平较高等等)。要求各责任人站在客户角度点评，言语可以略微粗犷一些，不要过于专业。除以上指定网站外，销售人员还可以借用网络搜索引擎自行发布销售信息，为大客户销售做好铺垫工作，一旦实现大客户销售，立即按大客户销售激励政策实施最低300元/台的现金激励。品牌传播部通过上述网站发布同品牌其他经销商差评消息，内容注意：不要明确经销商具体名称，以该经销所在具体位置为中心发布信息。五、监督及考核：品牌传播部于每月的最后一天按照各负责人上报注册名称对搜狐汽车、新浪汽车、腾讯汽车、雅虎汽车、凤凰汽车、卡车之家逐一进行检查，如发现未在上述网站发布好评信息或发布信息与要求不符者进行通报批评并负激励考核100元/人。