企业财务管理精细化管理措施集聚3篇

企业财务管理精细化管理措施集聚3篇【参考指引】此文档资料“企业财务管理精细化管理措施集聚3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!企业财务管理精细化管理措施1企业在面对外部的市场竞争压力的同时，也应切实处理好企业财务预算管理工作。财务预算作为企业管理体系的不可或缺的重要环节，企业能够有效地发挥企业财务预算管理的功能，对于企业的运营及发展起到密不可分的影响。本文就围绕企业财务预算管理展开探究，发现管理过程中存在的问题，并针对性的提出合理可行的改进对策。企业财务预算管理，是企业围绕企业发展目标，预测企业资金的流动，对企业经济加以有效的控制，对于企业运营发展起到重要影响。如果对企业财务预算管理不重视，或者管理方法不得当，将引发企业财务管理混乱，企业经营成本盲目增加，对企业经济造成不可估量的损失。因此企业应加大对财务预算管理的重视，完善预算管理体系，进而不断提升企业管理质量和效率，对于企业领导层做出科学合理的发展决策，也具有十分重要的战略意义。一、企业财务预算的基本理论1.企业财务预算的内容。在企业财务管理体系，财务预算管理占据着不可或缺的重要地位。财务预算指的是，企业围绕发展目标，通过分析、核算、预测等途径，对企业一段期限内的资金流动、运营成本、经济收益、财产分配等情况加以有效的修正和调节，然后以货币形式表现出企业的经济发展目标，调控企业的经济运作，最终确保圆满达成企业的经济发展目标。企业财务预算和项目预算、资产预算等都属于企业全面预算的重要组成部分，其中财务预算作为其中最主要的部分，又可以衡量其它预算的结果。因此企业应当完善财务预算管理体系，并切实做好监督管理工作，确保财务预算工作的有效开展[1]。2.企业财务预算的功能。财务预算可以全面体现企业各方面运行和发展情况，将企业各类信息加以归纳整理，进而为企业领导做出科学、合理的决策提供真实、可靠的依据。企业各部门领导也可以利用财务预算来掌握部门所需的信息数据，进而对部门项目工程作出最合理的配置方案，企业财务管理人员也可以以财务预算作为数据参考，从而降低管理成本，提升工作效率，进而符合预算标准。由于财务预算与企业各项工作都密切相关，因此，加强财务预算管理水平，还能够实现企业对所有员工及具体工作的监管和调节，为各部门制定发展规划，对各部门的运营成本、经济收益、资金流动和固定资产进行合理的统计和管理，并对部门工作加以检查和评估，及时发现问题并迅速制定有效的对策。建立完善的财务预算管理体系，可以规范企业日常活动的有序开展，为企业规避运营过程中可能面临的风险，维护企业的经济利益，并最终达成企业的发展目标，确保企业的平稳有序发展。二、企业财务预算管理的不足1.企业财务预算管理意识较弱。目前，我国部分企业还没有深刻认识到企业财务预算管理工作的重要作用，因此，没有组建专职的财务预算管理机构，没有制定完善的财务预算管理制度，财务预算管理工作缺乏科学规范的执行标准。通常情况下，企业财务预算管理需要专业的预算管理人才来完成，可是一些企业为了节省运营成本，将财务预算管理工作交由其它部门的员工来兼任，而这些人员并不具备财务预算管理水平，导致财务预算管理工作过于形式化，不仅无法发挥应有的管理职能，还会阻碍企业其它工作的有效开展，破坏企业正常的运营秩序[2]。2.企业财务预算与实际情况脱节。企业财务预算的本质是为了规避企业运行中可能面临的风险，进而有效达成企业的发展目标，因此，企业的财务预算应以企业发展为导向、围绕企业的实际运营情况而展开。然而目前一部分企业，在财务预算的实践管理中，忽视了将财务预算内容与企业实际情况相统一，盲目地制定财务预算目标，是财务预算工作与企业发展方向相偏离，另外一种情况就是企业财务预算偏重于一段特定时期内的管理，而没有考虑到企业的长期规划，这种情况也导致企业财务预算失效。还有一些企业的财务预算虽然充分考虑了企业的发展目标和发展现状，却忽略了对于市场竞争环境的调研，导致企业财务预算面对不断变化的市场情形，缺乏有效的应对举措，企业的发展受到阻碍，企业员工的工作热情也会受到影响，进而损害企业的经济利益[3]。3.财务预算管理缺乏执行力。部分企业由于对于财务预算管理的认知，在进行财务预算管理工作时往往流于形式，没有具体落实监督管理工作，无法充分发挥实际性的管理功能。另外，对于财务预算管理还缺乏评估机制和奖惩制度，对员工的日常工作缺乏明确的规范和指导，导致部分企业员工对待预算工作无法保持积极的态度，工作效率明显降低，出现财务预算问题时也是得过且过。另外，企业的财务预算工作中没有规范统一的预算标准，就算财务预算管理人员发现预算方案中出现错误或问题，也无法及时采取针对性应对措施，无法明确责任应当向谁追究。长此以往，企业财务预算管理的执行力和权威性下降，无法对财务预算加以有效的监督管理，造成企业的财务预算管理与企业发展目标出现偏离，最终，导致企业的经济运营秩序混乱，企业经济遭受损失，企业的发展面临严峻的阻碍[4]。三、提高企业财务预算水平的对策1.重视企业财务预算管理。财务预算作为企业财务管理工作中不可或缺的重要作用，不仅与企业的运营与发展有着密不可分的联系，还关系到企业每名员工的切身利益，影响着企业日常中的各项工作。因此企业管理部门必须加大对于财务预算管理的关注和重视，并向企业每名员工普及并加以指导[5]。不仅如此，企业还应当选派专业的财务预算管理人才，组建专门的财务预算管理，完善财务预算管理制度，并赋予该部门充分的职权和权威，确保财务预算管理工作能够不受阻碍的有效开展，而且能够保障出现财务预算问题时，能够有明确的指导方案和解决措施。另外，企业还应着力提升财务预算管理人员的管理水平，定期对其加以培训指导，明确每名管理人员的工作职责，严谨滥竽充数现象的发生。财务预算管理工作中还应结合先进的信息化技术，确保数据信息的及时性和精准性，进一步增强企业财务预算管理的质量和效率[6]。2.切实完善财务预算方案。企业开展财务预算管理的根本宗旨就是为达成企业经济发展目标，因此，制定科学合理的企业发展目标对于企业财务预算具有导向作用，财务预算的制定、实践以及后续的监管工作都应围绕企业的经济目标而开展。如果，企业财务预算偏离和企业发展目标这一主线，那么财务预算工作就丧失了指导思想，无法切实体现财务预算的实际意义。不仅如此，企业的生存与发展无法单纯依靠内部管理，还应当充分考虑市场环境和竞争压力，这些压力包括市场结构的不断调整、其它企业的竞争、耗材价格的浮动因此，企业的财务预算，不仅要根据企业的经济发展方向，来明确财务预算目标，选择财务预算模式，搜集统计真实可靠的数据信息，确保财务预算的有效性，还要结合市场发展趋势和竞争环境，为应对市场变动留出浮动空间，充分利用好企业拥有的宝贵资源，完善财务预算方案的编制[7]。3.加强企业财务预算管理评估。为深入贯彻落实企业财务预算的管理目标，企业应当增强财务预算的监管力度，并实行考核评估模式[8]。首先，企业应着力于提高财务预算管理的执行力，明确每名预算管理人员的工作责任，要求预算管理人员每隔一段时间，对企业各部门的财务预算工作进行检查、监督，评估企业员工的工作成效，认真查找财务预算中的问题和错误，并迅速反馈情况，要求相关部门明确责任，总结引发问题的原因，并对出现错误的财务运算加以修正和整改。另外，建立奖惩激励机制，明确标准衡量员工工作成果，对表现优异的员工采取升职、加薪、表扬等奖励措施，相应地，针对工作态度消极、工作能力较差的员工要给予批评、降薪等惩罚措施，奖惩机制的建立，可以有效提升员工的工作热情，提升企业吸引人才的竞争力，促进企业发展目标的有效达成。四、结语财务预算作为企业管理体系的不可或缺的重要环节，应受到足够的关注和重视，企业提升财务预算管理水平，对企业资金流动加以合理的控制，可促进企业平稳有效的运营，长期稳定的发展，为企业创造更大的经济利益。企业财务管理精细化管理措施2煤矿企业财务内部控制对于保证企业稳定的发展具有重要的作用。本论文通过对煤矿企业财务内部控制的重要性进行分析，提出了加强煤矿企业财务内部控制的主要措施，旨在加强和完善煤矿企业财务的内部控制。一、煤矿企业财务内部控制的重要性随着社会的不断发展，人们对各种资源的需求在不断扩大。国家为走可持续发展道路，逐渐将降低了传统不可再生能源的使用频率，以煤炭为首的不可再生能源市场经济在不断下滑，致使煤矿企业之间的竞争日益激烈。在当前市场经济快速发展的形势下，加强煤矿企业财务内部的控制力度对于提高煤矿企业在市场中的竞争力具有重要的作用和意义。通过建立完善的煤矿企业财务内部控制体系，有利于提高煤矿企业财务管理的效率。一般情况下，煤矿企业通过企业运营的现金流量来控制企业生产预算，从而达到控制煤矿企业财务内部的目的。为保证煤矿企业财务内部资金流通的安全性，需要对煤矿企业资金的输出用量、煤矿企业在扩展规模阶段筹集的外部融资资金以及盈利的资金回收等方面进行严格监控。建立完善的煤矿企业财务内部管理控制体系，对于煤矿企业稳定发展具有较强的促进作用。由于煤矿企业是特定的资源型产业，煤矿企业产品生产模式以及运营模式单一，所以建立一套科学合理的企业运用管理体系有利于提高煤矿企业的风险管理工作效率。煤矿企业通过建立完善的财务内部控制，提高煤矿企业对于企业内部各项工作的监管力度，规范了企业各个部门之间协作的工作模式，提高了员工、部门之间的工作效率。通过此种方式，使得煤矿企业在市场经济中提高了竞争力，有利于煤矿企业稳定快速发展。例如，在煤矿企业运营阶段，由于企业项目扩展规模，需要大量现金筹集。煤矿企业为避免企业运营资金的流失，可按照分期富矿的方式开展煤矿企业的扩展项目，降低煤矿企业运营的风险。煤矿企业在面对竞争压力较大的市场或者由于其他因素所带来的行业冲击时，企业财务内部控制能够很好的应对并解决问题。随着经济全球化的不断发展，我国的资源市场竞争激烈程度在逐年上升，西方优秀的管理模式给我国的市场经济带来一定程度的冲击，煤矿企业财务内部控制对于煤矿企业在当前挑战中稳定发展具有重要意义。二、加强煤矿企业财务内部控制的措施1.改善内部的管理环境。为满足市场经济发展的需要，煤矿企业需要对法人治理结构不断进行改善。通过建立科学合理的企业财务管理组织，一方面能够促进煤矿企业整体的运用。另一方面，一定程度上，可以降低在煤矿企业在经营过程中遇到的风险频率，避免因为财务问题而造成煤矿企业运营出现问题的现象。合理完善的财务治理结构可以加强煤矿企业财务内部的控制力度，并且营造出良好的工作氛围。因此，煤矿企业管理高层应对企业的股东大会、董事会等人员的工作职责进行详细分化。制定相应的规章制度，约束煤矿企业管理高层的行使权力从而为煤矿企业财务内部控制打好基础。2.建立完善的监督机制。会计监督是企业财务管理中的重要手段，因此，在设计财务内部控制机构阶段，需要对煤矿企业运营的整体性进行考察，从而建设出一个能够协调煤矿企业生产输出的组织结构。另外，煤矿企业应当尽可能让控制机构的复杂程度降低，并且在机构设计阶段不能将组织的结构过于庞大化。总之，煤矿企业可根据实际的生产结构分层次设置会计核算机制。煤矿企业在分层次设置可表现为在企业财务部设置统一管理的机构作为核算机构的一级领导部门，实现对各个层析的会计机构的监督和控制。煤矿企业的资源供应部门、销售部门则作为二级核算机构，并且根据部门的实际工作内容灵活性的设置相关机构岗位。可在矿产区域等生产环节设置三级核算机构。通过对煤矿各个生产部门的监督和审核，加强对煤矿企业生产的监督力度，提高生产部门的管理效率，降低煤矿企业的生产成本。3.健全内部的控制制度。在当前社会主义市场经济的背景下，基于遵守企业会计准则，我国煤矿企业应根据自身的财务部出发，对本企业的会计工作进行不断改革和完善，通过制定一系列科学合理的财务内部控制制度，加强会计核算的相关力度。由于我国煤矿企业管理模式不够完善，存在诸多工作内容不相容的工作机构在同一部门工作的问题。因此，煤矿企业在完善财务内部控制制度之初，应根据工作内容将不相容的