工商专业基础会计实训题

1基础会计实训题1．项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：（）[A]概念阶段。[B]开发阶段。[C]执行阶段。[D]结束阶段。[K]A2．在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？（）[A]进度计划。[B]技术问题。[C]个性。[D]成本。[K]A3．财务分析主要包括()。[A]偿债能力评价[B]营运能力评价[C]盈利能力评价[D]财务状况综合评价[K]ABCD4．财务分析的基本方法主要有()。[A]因素分析法[B]趋势分析法[C]比率分析法[D]百分比分析法[K]ABCD5．财务分析的比较分析法往往采取不同的比较对象进行比较分析，主要有()。[A]本期实际与上期（或历史水平）实际比较[B]本期实际与本期计划（或目标）比较[C]本期实际与国内外同行业先进企业水平比较[D]本期计划于国内同行业先进企业水平比较[K]ABC6．利润表的内部项目包括()。[A]主营业务收入[B]主营业务成本[C]投资收益[D]应收账款[K]ABC7．关于已获利息保障倍数，理解正确的是()。[A]该指标中的息税前利润是指未扣除利息和所得税前的正常业务经营利润，不包括非正常项目[B]该指标不仅反映了企业获利能力的大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度[C]它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志[D]究竟企业已获利息倍数应是利息的多少倍，才算偿付能力强，这要根据往年经验结合行业特点来判断[K]ABCD8．能够反映企业偿债能力的指标()。[A]资产负债率[B]已获利息倍数[C]流动比率[D]经营净现金比率[K]ABCD9．。能够反映企业营运能力的指标()。[A]应收账款周转率[B]存货周转率[C]总资产周转率[D]存货周转天数[K]ABCD10．关于主营业务增长率，描述正确的是()。[A]如果主营业务收入增长率超过10%，说明公司产品处于成长期[B]如果主营业务收入增长率在5%～10%之间，说明公司产品已进入稳定期[C]如果该比率低于5%，说明公司产品已进入衰退期[D]该指标只能反映企业的营运能力，不能反映企业的发展能力[K]ABC11．下列对于反映投资收益的指标，描述正确的是()。[A]股东权益收益率普通股每股净收益指标值越高，每一股份可得的利润越多[B]市盈率反映投资者对每元利润所愿支付的价格[C]投资收益率反映公司利用资金进行长、短期投资的获利能力[D]股利支付率反映股东从每股的全部盈余中分到手的部分有多少[K]ABCD12．关于权益净利率的描述正确的是()。[A]权益报酬率正是反映了股东投入资金的获利能力[B]权益报酬率反映了企业筹资、投资和生产运营等各方面经营活动的效率[C]权益报酬率取决于企业资产净利率和权益乘数[D]权益报酬率是综合性最强的一个指标[K]ABCD13．从杜邦分析法中可以看出，提高权益报酬率的途径有()。[A]加强负债管理，降低负债比率[B]加强成本管理，降低成本费用[C]加强销售管理，提高销售利2润率[D]加强资产管理，提高资产周转率[K]BCD14．现金流量分析包括()。[A]现金流量的结构分析[B]盈利质量分析[C]现金规模分析[D]筹资与支付能力分析[K]ABD15．下列各项中与权益报酬率同方向变动的是()。[A]资产净利率[B]权益乘数[C]所有者权益[D]总资产周转率[K]ABD16．提高营业收入净利率的途径有()。[A]增加产品产量，提高产品质量，扩大产品品种，开辟销售市场[B]加强成本控制，不断降低成本，节约各种费用[C]减低权益乘数[D]提高总资产周转率[K]AB17．现金流量分析中的盈利质量分析，主要分析以下()指标。[A]盈利现金比率[B]销售净利率[C]再投资比率[D]成本费用率[K]AC18．下列关于成本的分类正确的是()。[A]企业成本费用按其经济用途分类可分为生产成本和期间费用[B]按成本习性可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两类[C]差量成本与边际成本[D]机会成本与沉没成本[K]ABCD19．关于固定成本和变动成本，下列结论正确的是()。[A]变动成本是指成本总额与业务量的总数成正比例关系增减变动的成本[B]固定成本是指在相关范围内（一定业务量范围内），成本总额不受业务量的总数增减变动影响的成本[C]就单位产品中的变动成本而言，则是不变的[D]就单位产品中的固定成本而言，则是可变的[K]ABCD20．关于可控成本和不可控成本，下列结论正确的是()。[A]可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象（即责任中心）所控制来划分的成本[B]不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本[C]可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本[D]材料的采购成本，对于生产部门来说是可以控制的，因而对生产部门来说是可控成本[K]ABC21．对于不可递延成本，下列结论正确的是()。[A]不可递延成本是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局[B]国家勒令某企业更换一个不污染环境的锅炉，尽管企业资金紧张但必须执行，这属于不可递延成本[C]公司准备盖一套职工公寓，但因资金未到位而推迟，这不属于不可递延成本[D]对于任何已选定的方案，在企业财力有限的情况下，必须区分轻重缓急，依次排队，量力而行[K]ABCD22．从企业的角度看，成本的作用包括()。[A]成本是补偿耗费的尺度[B]成本是制定产品价格的依据[C]成本是衡量企业管理水平的重要标准[D]成本是企业经营决策的重要内容[K]ABCD23．相关成本指与制定决策相关的成本，也就是进行决策时必须认真加以考虑的未来成本，下列各项中不属于相关成本的是()。[A]不可递延成本[B]不可避免成本[C]历史成本[D]机会成本[K]ABC24．在何种项目过程组中不确定因素最高？（）[A]控制。[B]执行。[C]规划。[D]启动。[K]D25．项目生命期和产品生命期的区别是？（）[A]两者的含义几乎是一致的[B]产品生命期被视为项目生命期的一部分[C]项目生命期被视为产品生命期的一部分[D]两者没有任何关系[K]C26．达到客户满意度关键活动是定义：（）[A]业务用途。[B]需求。[C]产品的规格。[D]H变更控制H。[K]B27．为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：（）[A]在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。[B]定期向您的赞助人通报最新资讯。[C]3向您的赞助人表明您的关切。[D]向您的组员询问如何获得所需的支持。[K]B28．一个紧密矩阵是：（）[A]一个平衡矩阵组织[B]所有的项目组成员都集中在一个地方[C]职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和H项目经理H的报告[D]一个强矩阵[K]B29．接收者基于以下所有来过滤消息，除了：（）[A]文化[B]语意[C]距离[D]知识[K]B30．何时最适合采用德尔菲技术：（）[A]模拟模型非常复杂。[B]历史数据丰富。[C]算法是试算性的。[D]探索集体知识。[K]D31．某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险（）：[A]识别。(Identification)[B]缓解。(Mitigation)[C]模拟。(Simulation)[D]评估。(evaluation）[E]能力。（capacity)[K]D32．以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在H风险H识别方面有用？（）[A]项目批准书。[B]设计规格。[C]项目流程图。[D]工作分解结构。[K]D33．制定风险应对计划是为了：（）[A]采取措施识别项目风险。[B]制定对付风险事件的策略。[C]制定以前项目风险清单。[D]制定量化项目内风险的衡量H标准H。[K]B34．德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（）[A]为决策者提供图表式的一系列决策选择[B]明确特定变量出现的概率[C]减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响[D]有助于将决策对风险的态度考虑进去[K]C35．一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：（）[A]不愿实施此项工作。[B]不能为其部分工作提供经费。[C]违反法律。[D]宣布它无效。[K]A36．以下全都是H资源H选择的工具和技巧，除了：（）[A]加权系统。[B]筛选系统。[C]独立估计。[D]组织政策。[K]D37．作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：（）[A]询价。[B]采购规划。[C]竞争投标。[D]H合同H。[K]C38．有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？[A]$141000[B]$145000[C]$143000[D]$142000[E]$140000[F]$132000[K]D39．下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？（）[A]固定价格合同给买方提供最高的潜在H风险H[B]成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险[C]固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的[D]总价合同给卖方提供最高的潜在风险[K]D40．具有一个$150000的估计成本、$15000的预定费用和一个80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？（）[A]$33000[B]$31000[C]$19000[D]$55000[E]$40000[K]D41．一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？（）[A]$10000[B]$15000[C]$0[D]$5000[K]A42．一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？（）[A]$10000[B]$15000[C]$21000[D]$5000[K]C443．你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为H项目经理H你将：（）[A]通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。[B]不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。[C]告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。[D]H教育H公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和H安全H记录。[K]A44．在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？（）[A]自己要求离开项目的剩余部分工作。[B]将此违约事件通知客户。[C]继续实施项目，将此发现秘而不宣。[D]与您的经理查阅该信息。[K]B45．大部分项目预算都在（）阶段被花费掉。（）[A]项目计划[B]项目执行[C]项目控制[D]项目启动[K]B46．以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：（）[A]模糊不清和角色冲突。[B]权力平衡（权力斗争）。[C]H资源H使用率低。[D]优先权冲突。[K]C47．矩阵型组织中有以下优势，除了：（）[A]H项目经理H便于[B]成员专业技能发展[C]H资源H有效利用[D]双重汇报关系[K]A48．一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的H团队H成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？（）[A]项目型组织。[B]紧密矩阵组织。[C]平衡矩阵组织。[D]职能型组织。[K]D49．项目联系人和项目协调员的区别在于？（）[A]项目联系人的权力小于项目协调员[B]项目联系人具有一定的权力[C]项目协调员不能直接面对高层者[D]项目联系人主要出现在矩阵型组织中[K]A50．在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？（）[A]项目型[B]平衡矩阵型[C]职能型[D]弱矩阵[K]A51．以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：（）[A]