2023年优秀主管竞聘演讲稿范文5篇

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2023年优秀主管竞聘演讲稿范文5篇2023年优秀主管竞聘演讲稿精选5感谢上级领导对我们年青一代的关心与培养,将各项目标任务不折不扣地落实、完成。我们应该怎么做好竞聘演讲稿呢?不妨参考一下,下面是网友给分享的“2023年优秀主管竞聘演讲稿范文5篇”,希望能够帮到你哟!2023年优秀主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是朝阳中心赵__支队的贾__,非常高兴今天能参加这次主管的竞聘,我非常激动,在这里我要特别感谢孙总,杨总、程主任,贾经理给我这次竞聘的机会,我一定会好好把握,不管竞聘的结果会如何,我觉的能参加到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,也会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下,我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台,北京化工大学市场营销专业毕业,大学里一直担任班长,毕业后从事过投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年络科技公司,但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了__银行我才终于真正找到了可以另我寄托,能让我长成参天大树的土壤。时间过的真快转眼我来已经有一段时间了,这段时间里我的综合能力得到很大提升,业绩也稳中有升吧,每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右,我曾成功开发过联想集团,用友集团,华为集团、中科院,铁科院,水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位,展业方式以扫楼和谈活动为主,来广发后我先后经历了三任队长,我本着“踏实做人,本分做事”的理念,一直担任队里的副队长,积极支持配合队长的工作,得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬,同时也从每一位队长身上学到了他们的优点,也看到了他们的缺点,在今后的工作中我会积极的借鉴和避免。更荣幸的`是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长,这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望,带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉,并且我个人也获得优秀标兵的称号,同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊,因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为__银行带出一支所向披靡的精英团队。2023年优秀主管竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是人事部的__,今天在这里我要竞聘我们部门的人事主管,作为在公司工作了三年的老员工,我对人事工作可以说是很熟悉了。我刚进公司的时候,是从前台做起的,每日接待不同的人员,有面试的,有入职的,有拜访的,有询问的,有处理业务的。可以说在前台这个岗位上,我在沟通方面是学到了很多,同时也是熟悉了公司的各项事务,在和同事的配合方面都能做好工作,之后我被经理调到了招聘的岗位,和各个部门的主管,经理沟通,了解他们的招聘需求,认真为公司做好新人的招聘,这些年来,经过我的招聘,有几个部门的同事都已经晋升到主管了,而我还在原地踏步。这次刚好人事部有机会,我也就来竞聘主管的职位,不管是对公司的熟悉,对工作的认识,还是在和同事的相处上,我觉得我可以胜任这个岗位。假如我能应聘成功,我想我会做以下一些工作来把这个主管的工作做好。首先还是人事部最重要的一件事情,那就是招聘的工作,公司这些年越做越大,需要的人才也是越来越多,每个部门也都有末尾淘汰制,公司的人才一直在升级,作为人事主管,我更要帮公司把人才招聘到手,让公司能更快的发展,这一方面可以说是我非常熟悉的了。再次在日常事务的`处理方面,我们人事部门这些年来一直没有给公司组织太多的活动,除了年会和年中的旅游活动,日常并没有团建的活动,公司的同事在日常中,因为工作比较繁忙,所以没有太多可以交流的机会,个人简历我如果上任的话,我会组织一些团建的活动,像每周组织一次周五的欢庆周末,让同事们可以放松一下,同时也是迎接周末的到来,像每日下午,工作时间都比较长,我觉得可以组织一个下午茶的时间,稍微休息下,补充下能量,这样能更好的工作。身体是工作的本钱,每月也可以组织一些运动的活动,像羽毛球比赛,登山比赛等等。还有在制度方面,我如果担任人事主管,我会在制度上进行优化,更加人性化,更好的为公司和员工服务,让同事们可以开心的工作,同时又能为公司带来更多的效益。我大概的工作计划就是这些,我也希望在今后的日子里,能更好的为公司和同事们服务,如果大家觉得我还可以,能够胜任这份工作,那请投我一票,谢谢!2023年优秀主管竞聘演讲稿3各位领导、各位评委、各位同事:大家好!能参与今天的竞聘演讲,我深感荣幸。我竞聘的是本部营销中心销售一部的五粮液品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗,是公司人事制度的重大举措,也是公司加强员工队伍建设的有效方法。五粮液品牌销售主管,带好部门队伍,带领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作;协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系,应付紧急情况出现,能够及时解决;部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是协助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高,但我有胜任的自信和勇气,因为我已在这个岗位上磨练和锻炼了近十二年。我的优势是:一、具备良好的团队管理、协调沟通能力和人际交往能力,管理不死板不生硬,善于激励员工工作积极性。在日常生活和工作中,我非常注重在学习和实践中不断加强个人销售能力,带好队伍的水平。二、具有丰富的实际工作经验。五粮液品牌销售主管工作做了八年多,累积了一定的工作经验。工作踏实勤奋、勇于承担部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强,具备良好的分析判断、决策、资源整合的能力,有一定的谈判技巧,工作责任心强,有一定的自我控制能力,能承受较大工作压力。三、有不断进取的意识。爱因斯坦说过,兴趣是最好的教师。我喜欢五粮液品牌销售工作,近几年的学习和实践,我拓宽了思路、开阔了眼界,工作中善于学习新的东西,善于发现问题,有一定处理突发事件的能力,为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。四、有较强的组织协调能力。与单位其它部门沟通顺畅,增强了大局观念,丰富了管理经验,提高了分析、综合、决策能力。回顾我的成长历程,我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然,由于工作阅历和自身个性的局限,工作的超前性和预见性还有待于加强,对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。如果这次竞聘成功,我将从以下几个方面入手,做一名五粮液品牌销售主管,绝不辜负大家的期望。一、通过自身的努力提高工作能力,起到带头作用,增强部门整体凝聚力,加强部门工作、人员的精细化管理。二、配合经理,采取多种形式搞好五粮液品牌销售工作,带领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标,创新举措搞营销。任务指标是按商品品类分配的,因此先前所制定的“终端卖场品项、陈列互察表”是否能够按要求执行,就显得尤为重要了.在督促此项工作进行的同时,自身还要不断的深入到终端卖场,第一时间掌握客户的最新经营状态,也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作,我计划在以后做月度任务指标分配时,适当考虑现实中的部分客观因素,尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3G手机业务定位管理。严格按照制定的要求去管理,解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题,改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通,但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的.严重问题,一定要上报到经理,并提出自己的处理意见,通过事实来教育部门其他人员引以为戒。四、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员按照规定详尽填写“业务员跑店计划表”、“终端卖场品项、陈列互察表”。“只有看到的才是最真实的”,本着这种想法,我也要每周给自己制定察店计划,并作出详细的察店情况记录,每日进行汇总,将问题当日通报给相关业务人员,规定整改日期,预期未改的将在月绩效中给予处罚,并继续跟踪整改结果,直至解决。五、提高市场分析能力。商品库存把控能力方面,在今后工作中,我将更加注重同各厂家间的及时有效沟通,每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注重厂家和业务人员的信息反馈意见,将信息以备忘形式记录,并第一时间上传至部门经理。六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格控制,能够第一时间掌握客户的最新经营状态,向卖场施加压力的同时,也要对相应的业务人员制定适当的明确的处罚标准,双管齐下,以此来增强部门整体对市场的把控力度。假如我竞聘成功,我将在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,以公司的发展为自己终身的奋斗目标,自强不息,积极进取,做到“以为争位,以位促为”!我的竞选演讲稿结束。谢谢大家!2023年优秀主管竞聘演讲稿4各位领导、各位同事:大家好!首先我作一自我介绍。我今年__岁,大专文化,民主人士,高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作,1991年担负服务公司主管会计,1992年初任__第二个驻外公司,__公司的财务负责人,1994年末调入审计处工作了十四年,几乎参加计了审计处组织的所有审计项目并担负主审,执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。二、取得的工作业绩及创新历程大专毕业至今,仔细算来已从事财经工作二十三年半,九年半干会计(包括会计主管四年),十四年干审计,从基层到机关,从财务转变为审计,从出纳开始,由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过长期专业实践之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财经工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,先后完成了许多项重要的专业技术工作,取得了不少业绩及创新。1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点,建立责任成本中心,对加强成本管理、提高企业管理水平做出了一定贡献;1991年至1992年,两次协助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检,从另一个层次锻炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业,担负主管会计,主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作,历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败,企业解散的整个历程;所有这些,都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。1994年11月开始的慢慢十四年的审计工作,是我事业的黄金历程。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项,查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密,略),协助纪委查处各类案件数十起,提出审计建议及合理化建议五十余项,多次配合其他部门工作,为sl公司挽回或避免经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。1994年以来,我公司产品销售价格逐年提高,企业效益不断增长。辉煌的光环下,掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处,办事处又独自从事着驻外公司,每个分厂又有着1-5家不等的集体企业,同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业,而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型,企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的,对这些企业复杂关系比较了解,因而这么多年来一直由我主审。大家都知道,驻外公司主要从事销售我公司产品为主,在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔,多次发现应收账款坏账数额巨大,其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移,造成了资产流失,都及时向有关部门予以预警,并及时制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度,及时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施,减少了资产的进一步流失。而各单位三产实体,则主要以承担主体单位检修、材料采购、运输服务、处理废旧物资等业务,在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后,集体企业多以建立小金库等形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