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一.辅助生产费用概述辅助生产费用:辅助生产车间为生产经营服务而发生的费用.生产车间有基本生产车间和辅助生产车间基本生产车间:从事产品生产的车间.辅助生产车间:为基本生产车间和其他各部门服务而进行产品生产和劳务供应的.如供电.供水.机修.供汽.运输等车间或部门.第三节辅助生产费用的归集和分配二.辅助生产费用的归集辅助生产费用通过“辅助生产成本”按辅助生产车间设置明细账，账内按成本项目归集相应的辅助生产费用.1.生产一种产品或提供一种劳务的车间*发生的费用按车间计入“辅助生产成本”2.生产多种产品或提供多种劳务的车间*应按产品或劳务设置明细帐，在明细帐中按成本项目核算直接费用计入“辅助生产成本”间接费用可先在“制造费用-辅助生产费用”归集，期末在各产品或劳务间进行分配转入“辅助生产成本”核算基本同“基本生产成本”三.辅助生产费用的分配*企业发生的辅助生产费用按车间分别进行归集后,月末需采用一定的方法在各受益部门之间进行分配.辅助生产费用分配的方法主要有直接分配法顺序分配法交互分配法代数分配法计划成本分配法(一)直接分配法将归集的辅助费用直接在辅助生产部门以外的各受益部门之间进行分配的方法.要点:各辅助生产部门之间不参加分配分配：应分配的辅助生产费用分配率＝---------------------------------------提供劳务量注：劳务量不含其它辅助生产部门某部门应分配辅助生产费用＝该部门接受劳务量×分配率辅助生产车间计量单位提供劳务量供水车间供电车间一车间二车间厂部合计供水吨400070007200180020000供电度250098107590240022300本月份供水车间发生费用28800供电车间发生费用21780例10:某厂有供水和供电两个辅助生产车间,本月份提供劳务数量如下:供水车间费用分配率：供电车间费用分配率：分录：借:制造费用------一车间二车间管理费用贷:辅助生产成本----供水车间供电车间(二).交互分配法一次交互分配法是指辅助生产车间先进行一次交互分配,然后将交互分配后的实际费用再在辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配.要点：辅助生产费用的分配应分两步进行各辅助生产车间之间先进行分配其他部门后分配1.一次交互分配:在各辅助部门之间分配应分配的辅助生产费用交互分配率=---------------------------------该辅助车间提供劳务量*其它辅助车间应分配的费用=该车间耗用劳务量×交互分配率交互分配后的实际费用:交互分配前费用+交互分配转入费用-交互分配转出费用＝待分配费用仍以上例:1.辅助生产部门之间交互分配供水车间分配率：供电车间分配率：供水车间分配后的费用:供电车间分配后的费用:注：如果辅助生产车间使用“制造费用”科目？？？？？先通过制造费用，然后转入“辅助生产成本”2.对外分配将交互分配后的费用在其他受益部门间进行分配交互分配对外分配率交互分配待分配费用=---------------------------------提供劳务量其他受益对象应分配费用=该受益对象耗用劳务×分配率接上例：供水车间对外分配率•一车间应分配•二车间应分配•管理部门应分供电车间对外分配率：•一车间应分配•二车间应分配•管理部应分配编制辅助生产费用分配表,反映分配结果分录(三).顺序分配法是按照辅助生产车间之间相互提供产品或劳务数额的多少顺序依次排列分配辅助生产费用的方法.受益少的辅助生产车间排在前,先进行分配受益多的辅助生产车间排在后,后进行分配分配时,前者分配给后者,后者不再分配给前者.仍以上例:1.根据车间受益程度确定排列顺序供水车间受益少,排在前供电车间受益多,排在后2.进行分配仍以上例:排序：供水车间分配:分配率=供电车间应分配=一车间应分=二车间应分配=管理部门应分配=供水车间分给供电车间费用后:供电车间待分配费用=供电车间分配：分配率=一车间应分配=二车间应分配=管理部门应分配=编制分配表：分录：(四).计划成本分配法采用计划分配法的程序1.按计划单位成本分配辅助生产费用2.实际费用=计划成本分配前费用+按计划成本分入的费用3.实际费用-按计划单位成本分配费用=差额差额处理：追加分配：差额分配率=差额/提供劳务量然后分配给各受益单位简化处理-----管理费用仍以上例:假设:供水车间计划单位成本:1.5(元/吨)供电车间计划单位成本:1.1(元/度)按计划单位成本分配：供水车间供电车间分配一车间分配二车间分配管理部门分配计划分配合计：供电车间供电车间分配一车间分配二车间分配管理部门分配计划分配合计：按计划成本分配后，各辅助车间费用：供水车间费用=28800+2500×1.1=供电车间费用=21780+4000×1.5=实际费用和计划费用之间的差额供水：31550-30000=供电：27780-24530=差额处理a:追加分配b：简化处理A：差额追加分配：供水车间差额分配差额分配率=差额/提供劳务量一车间应分配=二车间应分配=管理部门应分配=供电车间差额分配差额分配率=一车间应分配=二车间应分配=管理部门应分配=分配表作分录：按计划分配部分：借:辅助生产成本-----供水车间-----供电车间制造费用------------管理费用贷:辅助生产成本------供水车间-----供电车间差额计入管理费用：分录节约冲减管理费用(五).代数分配法采用数学中联立方程的原理进行辅助生产费用分配的方法.根据各辅助生产车间归集的费用及相互之间提供劳务的数量建立多元一次方程,计算出辅助生产费用单位成本,然后按受益部门分配辅助生产费用.仍以上例:设供水车间提供的每吨水的成本为“X”供电车间提供的每度电的成本为“Y”建立二元一次方程:28800+2500Y=20000X21780+4000X=22300Y得出X=1.6Y=1.26根据以上计算的单价即可进行分配:供电车间应分配水费=4000×1.6=6400借:辅助生产成本------供电车间6400贷:辅助生产成本------供水车间6400供电车间待分配费用=21780+6400=28180供水车间应分配电费=2500×1.26=3150借:辅助生产成本------供水车间3150贷:辅助生产成本------供电车间3150供水车间待分配费用=28800+3150=319501.供水车间费用分配一车间分配金额=7000×1.6=11200二车间分配金额=7200×1.6=11520管理部门分配费用=31950-6400-11200-11520=28302.供电车间费用分配一车间分配金额=9810×1.26=12360.6二车间分配金额=7590×1.26=9563.4管理部门分配费用=28180-3150-12360.6-9563.4=3106分配的分录：以上介绍了关于辅助生产费用分配的方法,各有利弊.如直接分配法简便,但分配结果不太准确.交互分配法较为准确但计算又麻烦.实际工作中可灵活使用.（比较见另页）习题：习题六要求的（一）和（二）直接分配法顺序分配法交互分配法代数分配法计划分配法特点只在辅助生产车间以外的各收益单位分配根据受益由少到多的顺序排列，前面的分给后面的先对内分配，后对外分配应用联立方程的方式分配计划成本与实际成本的差可追加分配也可计入管理费用优缺点计算简便，但结果不太准确计算较简便，准确度比前稍强，工作量大，但结果准确计算复杂，但结果准确计算较简便，同时便于考核成本差异适用辅助车间相互提供劳务均衡辅助车间相互提供劳务差异大均可会计电算化计划单位成本比较准确一.制造费用概述制造费用是企业基本生产车间为组织和管理生产所发生的各项费用,它是构成产品生产成本的部分.制造费用的内容包括:p二.制造费用的归集制造费用一般按生产车间分别归集,设置多栏式账页分部门按项目登记.有的是直接计入,有的是分配后计入。第四节制造费用的归集和分配三.制造费用的分配制造费用归集后,月终分配计入个产品成本.一个车间只生产一种产品,归集的制造费用全部计入该产品成本.一个车间生产多种产品,则制造费用需要采用一定的标准,分配计入有关产品成本.分配的标准一般有:人工工时1.生产工时机器工时2.生产工人工资3.年度计划企业可根据需要选择合适的分配标准.制造费用的分配方法有以下几种:1.生产工时比例分配法分配率=制造费用总额/生产工时某产品应分配制造费用=该产品生产工时×分配率2.生产工人工资比例分配法（原理已讲）例11:某车间本月分制造费用总额14300元,该车间生产甲.乙两种产品,甲产品耗用工时1040小时;乙产品耗用工时1160小时.计算甲.乙产品各应分配制造费用。例12:某车间本月份制造费用总额26230元,生产工人工资:甲产品工人15000元,乙产品工人16000元,丙产品工人12000元。计算甲.乙产品各应分配制造费用。3.预算分配率法(年度计划分配率)以预算和年度计划产量的定额工时的比例分配.年度制造费用的预算总额预算分配率=-------------------------------------------年度计划产量的定额工时某产品应分配制造费用=该产品实际产量的定额工时×预算分配率•按预算分配率分配，会发生差异？•留待年终处理年终清算：按预算分配率分配后的制造费用可能会与实际归集的制造费用不一致产生的差额可在年终集中分配.实际费用＞计划费用，应补计成本实际费用＜计划费用，应冲减成本制造费用差异额差异分配率=--------------------------------------------按预算分配率分配制造费用总额某产品应分配差异额=该产品分配制造费用额×差异分配率例13：某车间全年制造费用计划233750元全年各种产品的计划产量：甲产品1900件，乙产品600件，丙产品800件。单件产品工时定额：甲产品5小时，乙产品6小时，丙产品7小时。本月份实际产量：甲产品180件，乙产品70件，丙产品50件。本月份实际制造费用23500元。计算：本月份应分配....年度计划产量定额工时：年度计划分配率本月份分配：甲产品=乙产品=丙产品=分录：年末清算：例14：设：该车间全年实际发生制造费用214830元，按预算分配率分配的制造费用总额238700元：其中甲产品132000，乙产品61000，丙产品45700元。全年分配之差差额分配率=各产品应分配制造费用差额=分配差额的分录：在企业里,生产损失有废品损失和停工损失两种.一.废品损失的归集和分配(一).废品与废品损失1.废品:质量不符合规定的技术标准和要求,不能按指定用途使用的,或经修复才能使用的在产品.半成品和产成品.不包括入库后被损坏的产品和虽然不合标准但能降价销售的次品.第五节生产损失的归集和分配废品按废损程度和是否具有修复价值又分为:可修复废品和不可修复废品两种.(1).可修复废品在技术上可以修复而且修复费用合算的废品.(2).不可修复废品在技术上已不能修复,或在技术上虽能修复但修复费用不合算的废品.修复费用是否合算:与制造同一产品比较2.废品损失废品损失是指因产生废品而发生的废品报废损失和废品修复费用.即对产品报废和返工造成的损失.报废损失:不可修复废品的生产成本-可收回价值修复费用:发生的材料.人工费用-应收赔款等(二).废品损失的归集和分配因为废品损失与产品生产有直接关系,所以废品损失应由产品负担,计入产品成本.废品损失是产品成本的组成部分,一般由完工产品负担.废品损失可设置“废品损失”账户,归集和分配发生的废品损失.为简化核算,也可直接计入成本.废品损失报废损失收回残值修复费用收到赔偿等结转净损失(转入生产成本)期末无余额1.可修复废品损失的归集和分配返修前发生的生产费用保留在“基本生产成本”账户中不变。返修时发生的修复费用根据各项费用的分配结果进行归集。如有残值或应收的赔款，从“废品损失”中转出。期末