成本会计第1章

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1第1章成本的涵义、分类和作用1.1成本的涵义1.2成本的分类1.3成本的作用21.1成本的涵义1.1.1产品成本的涵义1.1.2期间成本的涵义1.1.3成本的一般涵义31.1.1产品成本的涵义产品成本的经济内涵产品成本包括产品制造过程中所发生的成本,也称为制造成本或生产成本。理论成本(马克思):商品价值中物化劳动转移价值(C)和活劳动必要劳动的价值所创造价值的货币表现(V)。4成本的开支范围为制造产品而消耗的材料费用。为制造产品而耗用的动力费。企业生产单位支付给职工以及为职工支付的各种费用。为生产用固定资产和低值易耗品而发生的各种费用。各种生产损失。企业生产单位为管理和组织生产而发生的各种费用。5不得列入产品成本的项目为购建固定资产、无形资产等长期资产发生的资本性支出。对外投资的支出和分配给投资者的股利或利润。被没收的财物、支付的各种罚金以及对外赞助、捐赠支出。在公积金、公益金中开支的支出。61.1.2期间成本的涵义期间成本也称为期间费用,又称为非产品成本或非制造成本,是与产品生产活动没有直接联系的成本。期间成本不计入产品成本,而直接计入当期损益。期间成本不随产品实体流动,而随着企业生产经营活动持续期间的长短而增减变化。期间成本包括管理费用、营业费用和财务费用。71.1.3成本的一般涵义产品成本属于成本,但是成本并不等于产品成本。会计学中成本的涵义:特定的会计主体为达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价(广义的成本)。成本的三个特征成本必须是会计主体所发生的。成本的方法必须有一定的目的。成本必须是可以用货币计量的。81.2成本的分类1.2.1按成本的经济用途或职能分类1.2.2按成本与特定产品的关系或分派方式分类1.2.3按成本习性或可变性分类1.2.4按成本与决策相关性分类1.2.5按成本可控性的分类91.2.1按成本的经济用途或职能分类制造成本:又称生产成本或工厂成本,包括三大成本项目1.直接材料:包括原料、主料、外购半成品、辅料等。2.直接人工:又称直接工资,包括福利费。3.制造费用:又称厂房费用或间接制造成本。直接人工和制造费用合称为加工成本。直接材料和直接人工合称为主要成本。有的企业还设置外购半成品和燃料及动力项目。非制造成本:又称非生产成本,即期间费用。成本按经济用途或职能分类是最基本的分类方式。101.2.2按成本与特定产品的关系或分派方式分类直接成本:又称可追溯成本与特定产品具有直接联系,可以直接计入产品成本。直接材料和直接人工一般属于直接成本。间接成本与特定产品没有直接联系,或者不易直接计入产品成本。间接成本需要采用适当的方法分配计入各种产品成本。间接成本主要是制造费用。111.2.3按成本习性或可变性分类成本习性,也称可变性,是指成本总额与业务量(产量或销量)变化的依存关系。固定成本在相关范围内,总额不随业务量变动而变动。在相关范围内,单位产品的固定成本随业务量反比例变动。固定成本分为裁决性成本(酌量性成本)和既定性成本(约束性成本)。12变动成本在相关范围内,总额随业务量正比例变动。在相关范围内,单位变动成本保持不变。混合成本总额随业务量变动,但不保持严格的比例变动。混合成本具体包括:半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本(如下图所示)。成本业务量成本业务量半变动成本半固定成本13混合成本可以进一步分解为固定成本和变动成本,如果按成本属性分类(即经过成本形态分析),成本可以分为固定成本和变动成本两类。延期变动成本曲线变动成本成本业务量成本业务量141.2.4按成本与决策相关性分类相关成本相关成本是指与决策有关的未来成本。包括专属成本、差别成本、机会成本、重置成本等。无关成本无关成本是指过去已经发生,或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。包括沉没成本、共同成本等。151.2.5按成本可控性的分类可控成本可控成本是指能由一个责任单位或个人的行为控制,受其工作好坏的影响。可控成本属于责任成本,需要进行成本考核。不可控成本不可控成本是指不能由一个责任单位或个人的行为控制,不受其工作好坏影响的成本。成本是否可控并不是绝对的,并不与成本项目固定挂钩。161.3成本的作用1.3.1成本的作用1.3.2降低成本的途径171.3.1成本的作用成本是生产耗费的补偿尺度。成本是反映企业工作质量的综合指标。成本是制定价格的重要经济依据。成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据。181.3.2降低成本的途径宏观方面:政府为企业创造有利条件建立和完善科学的宏观调控体系,实现资源的优化配置。调整产业结构,鼓励和发展高科技产业。从企业利益出发,组建企业集团。微观方面:企业技术进步,加强成本管理提高劳动生产率。控制工资费用。降低材料的消耗。努力降低材料采购成本。19加强现有设备的技术改造。控制废品损失的发生。控制制造费用和各项期间费用。企业对降低成本的几个明确认识从观念上不能消极的片面强调降低成本,而要树立成本效益的思想。从范围上不能局限于生产领域,而应扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段。从内涵上不能局限于制造成本,而应扩展到整个产品生命周期的成本,包括生产者成本和消费者成本。从时效上应由事中和事后成本控制扩展到事前成本控制。20本章重点提示1.成本、产品成本、期间成本的涵义2.成本的开支范围3.成本的各种分类方法

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