职业卫生工作总结范文范例5篇

职业卫生工作总结范文范例5篇一、召开会议，制定实施方案继区安监局召开会议之后，根据文件精神，烟墩镇立即组织召开了关于加强职业为害申报工作会议，并成立了领导小组，同时制定了职业卫生申报工作实施方案。二、目标明确，落实到位结合本镇辖区生产企业现状，按照文件要求的检查范围与重点，认真做好摸排汇总工作，以重点涉及到职业危害的企业为对象，安委办人员到存在职业危害的企业宣传了相关法律法规，告知了企业职业危害的利害关系，同时向企业转发了区安监局的“职业卫生工作总结范文范例5篇”，并要求企业严格按照通知要求如实填写上报相关表格，主动开展申报工作。三、存在问题1.部分村居安全责任意识不强，服务理念没有根本转变；2.部分企业主要负责人对职业危害认识不够，不能按时主动申报。继区安监局召开会议之后，根据文件精神，烟墩镇立即组织召开了关于加强职业为害申报工作会议，并成立了领导小组，同时制定了职业卫生申报工作实施方案。二、目标明确，落实到位结合本镇辖区生产企业现状，按照文件要求的检查范围与重点，认真做好摸排汇总工作，以重点涉及到职业危害的企业为对象，安委办人员到存在职业危害的企业宣传了相关法律法规，告知了企业职业危害的利害关系，同时向企业转发了区安监局的《关于加强全区作业场所职业为害申报工作的通知》，并要求企业严格按照通知要求如实填写上报相关表格，主动开展申报工作。三、存在问题1.部分村（居）安全责任意识不强，服务理念没有根本转变；2.部分企业主要负责人对职业危害认识不够，不能按时主动申报。职业卫生工作总结范文篇2各位科长：今年职业卫生工作任务重，各类报表数据多，为便于做好全市的数据统计，请在今年的年终总结材料中包涵下面的基本要素，以便统计上报省、市局，希望在平时的监督检查工作中注意收集相关数据，同时各县区在确定一组数据后，不要随意改变，包括上报给相关部门和各类报表中，谢谢！另外，在“监督管理基本情况”栏中凡网上可查到的数据均以网上数据为准填报。开展职业健康体检的企业包括上岗前、在岗期间和离岗后的所有体检企业数，劳动者健康体检人数要包括上岗前和离岗后，在岗期间的体检人数以网上数据为准填报；作业场所检测企业数和相关数据以网上为准填报。填写时，请不要留有空格，无数据的请填写0。一、基本情况（一）管理相对人基本情况全县（区）20xx年共申报职业病危害有效企业家（其中粉尘行业家、涉铅行业家、有机溶剂家、其他家）；今年专项行动确定治理对象家（其中粉尘行业家、涉铅行业家、有机溶剂家、其他家），截止到9月30日，已上网申报完成备案并发给申报回执归档的家；已审核待备案的家；待审核的家；已在填报的家；已注册的家；尚未开展申报的家，在确定的治理对象企业中，我县（区）今年已关闭、兼并企业家，实际有效治理对象的企业共家，注销了已申报企业家，目前累计应在网上申报企业家，接触职业病危害因素的劳动者共计人。辖区内共有职业卫生中介服务机构家（其中检测与评价机构家、诊断机构家、体检机构家）。辖区内乡镇以上卫生院（包括个体医院以上、牙科诊所）的医疗机构共家，其中开展放射诊疗工作的医疗机构家、放射诊疗工作人员人。（二）监督管理基本情况我县（区）已（）或未（）[请打“√”]成立了专门的[注：不承担其他工作任务]职业卫生科，共有职业卫生监督专职人员人；兼职人。全年共监督检查职业病危害企业户次（其中粉尘行业户次、涉铅行业户次、有机溶剂行业户次、其他户次），出动卫生监督员人次，需经费约万元。今年新增建立台帐企业家，原已建立台帐企业家，累计共家；开展职业健康体检的企业家，劳动者健康体检共人，职业健康检查率%，查出职业禁忌人员人，职业禁忌人员调离率%，查出疑似职业病人人，疑似职业病诊治率%，监控处置率达到%，确诊职业病人人（其中铅中毒人、尘肺病人、其他人）。今年我县（区）共对家企业开展了职业病危害因素监测，经统计，共监测点，合格点，合格率为%，监控处置率达到%。全年共开展各类职业卫生培训期，参加培训的企业家，培训人次。经监督检查，目前已有家企业对劳动者开展了职业病防治知识培训。辖区内共开展职业病诊断鉴定起，维持诊断结论起，变更诊断结论起。我县（区）今年共对辖区内家医疗机构进行了监督检查，覆盖率%，其中开展放射诊疗工作的医疗机构有家，对其进行监督检查家，监督检查率%，申请停止开展放射诊疗工作的家，并落实控制措施的家；今年放射诊疗机构开展放射防护检测家，放射诊疗设备性能检测家。截止目前，我县（区）已对家放射诊疗机构发放了《放射诊疗许可证》，发证率%；共对名放射工作人员开展了培训，其中去年市卫生监督所已培训的人，今年新参加工作人员培训人，发放《放射工作人员证》人，发证率为%。辖区内共有家放射诊疗机构开展了职业健康检查，共体检人，查出职业禁忌人员人，调离率%；疑似职业病人人，诊治率%。（三）处罚情况全县（区）共实施职业卫生行政处罚起，其中警告起；罚款起；罚款万元；实施放射卫生行政处罚起，罚款万元。二、主要工作开展情况分段介绍主要工作的概况（包括各类专项工作、所采取的主要措施或创新的监管模式，所取得的工作成效，要求高度概括，最好用数字来说明）。三、存在的问题和工作建议（简单扼要）职业卫生工作总结范文篇320xx年职业卫生培训工作，我们矿持之以恒贯彻落实学习型煤矿，培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是本矿的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动本矿向更高目标发展作出了积极贡献。一、培训工作情况宋家圪台煤矿在20xx年4月2日至20xx年4月5日4天，利用节后复工复产前，对全矿职工进行了72小时的煤矿安全培训学习，其中职业卫生培训16小时，职业卫生培训时间占整个学习时间的22%，参训118人次。培训课程主要集中为以下几类：二、培训内容：1、职业卫生及职业危害防治知识2、《职业病防治法》3、《安全生产法》4、《尘肺病防治条件》5、《用人单位职业病危害防治八条规定》6、《职业健康监护监督管理办法》7、职业卫生和安全文化知识8、急救互救知识9、有关事故案例及事故应急处理等各项内容三、培训工作分析（一）取得的成绩：1、20xx年度的职业卫生培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，煤矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年煤矿投入大量精力，在总结了以往本矿培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升本矿培训工作的制度化管理。3、走正规化上课的程序，不迟到、不早退，上、下课点名，发卷考试，评分存档，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、通过今年的培训考试，使我矿不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。为以后的企业文化发展提供了经验。四、存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在今年所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，时间过于长，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。五、改进措施及建议1、法人与矿领导一定要重视培训效果和质量，有计划有步骤地安排培训学习工作的开展。2、认真落实本矿的自我培训费用，为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。3、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形自己的内部讲师团队，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套矿内部讲师的日常管理、激励、考核制度。职业卫生工作总结范文篇4通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，学习了很多有用的团队建设和管理技巧。军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素质的同时，也在考验着我们作为一名管理人员应该具有的素质。虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题。身体是革命的本钱，在经济快速发展的今天我们为了能打好每一场战斗，更应该注重我们的体能素质。而每一场战争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以具有较强的毅力就决定着你是否能战胜。在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度决定一切，特别是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到101%的客户满意。同是销售行业的加油站在这一点上存在着一定的惰性，长久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽略了对主油和非油的销售。我们或多或少会有这样的经历，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些后悔的发现自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。给我们提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工提供的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销售，就必须把我们的“理发师”培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。在这次培训中，我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，常常找一些“说不来”“不好意思”等等的借口来回避销售工作。存在这种心理有三个因素:首先是自信问题，员工对产品的认识不清楚，怕说错，怕被拒绝。所以需要提高员工对产品的熟悉度，增强员工的销售技巧。其次就是欲望问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很容易屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。最后是习惯问题，如果当这种销售行为成为一种习惯，就没有必要谁去强调你应该怎么去做，你今天的销售量应该是多少。所以，要试图刻意的去培养员工的这个销售服务习惯。作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术熟练的员工，而是整个加油站的灵魂。合理的激励机制可以使得1+12，良好的团队氛围可以创造出更大的效益。因为你的角色不是员工，你的任务是通过你的员工把事情做好。所以，油站经理必需具备良好的组织能力和凝聚力。一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创造价值的最直接者就是我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站都会有属于自己特色的`管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。在这其中，要学会“做员工的事，想经理的问题”。掌握好教育者和朋友之间的角色转换，前者要发现和帮助员工提高能力和素质，其中必须要依托以后者，才能让你们的交流更自然更真诚。为我们的队员设计人生规划，并帮助他们实现人生的自我价值。在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测，