年度采购计划表格（最新4篇）

参考资料，少熬夜！年度采购计划表格（最新4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年度采购计划表格（最新4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！政府采购【第一篇】政府采购一、政府采购的范围、特点和方式(一）政府采购范围和管理（1）政府采购范围1）采购主体。包括：各级国家机关、事业单位和团体组织。2）采购资金。采购人全部或部分使用财政性资金进行采购的，属于政府采购管理范围。财政性资金包括：预算资金、预算外资金和政府性资金。3）采购内容和限额。《政府采购集中采购目录》中的采购内容，无论金额大小都属于政府采购范围。《政府采购集中采购目录》以外的采购内容，采购金额超过政府采购最低限标准的，也属于政府采购的范围。《政府采购法》实施以来，国务院办公厅的中央预算单位政府采购的最低限额标准为：货物和服务单项或批量为50万元，工程为60万元。4）地域范围。（中国境内）（2）政府采购管理政府采购工程的招投标过程由相应行的行政监督部门监督预算执行情况和政府采购政策执行情况由财政部门实施监督。（二）政府采购的基本原则和特点（1）基本原则：公开透明、公平竞争、公正和诚实信用。（2）特点：1）资金来源公共性。一是资金来源于政府财政部收入；二是政府采购目标具有公共性（想社会提供公共服务）。2）强制性。必须严格按照有关法律法规组织实施和规范管理。3）政策性。维护国家和社会公共利益，促进社会经济协调平衡发展。4）经济型和非盈利性。追求财政资金使用效益的最大化。不以盈利为目标，而是追求社会公共利益为最终目标。（三）政府采购的方式参考资料，少熬夜！1）公开招标2）邀请招标3）竞争性谈判4）询价5）单一来源6）其他政府采购方式二、政府采购的条件、组织和程序（一）政府采购实施条件必须编入政府预算，并经本级财政部门审核和本级人民代表大会审查方可实施。未编报政府采购计划的临时性采购项目或追加预算的采购项目，由采购人提出申请说明，经财政部门按照职责权限批准后，才能组织实施。（二）实施方式和组织形式（1）实施方式：集中采购和分散采购。（2）组织形式：委托招标和自行招标。（三）政府采购的程序（1）确定采购需要1）政府采购预算2)政府采购计划3）进口产品审核：（应采购本国货物、工程和服务）以下情形之一除外：在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的在中国境外使用而进行采购的。其他法律、行政法规另有规定的。（2）确定采购实施方式1、《政府集中采购目录》内的采购项目实行集中采购。2、《政府集中采购目录》以外，达到成功限额标准的，实行分数采购。3、没有达到采购限额标准的，不纳入政府采购管理，可采用《政府采购法》以外的其他方式采购。（3）确定采购方式1）公开2）邀请（一下情形之一，可采用邀请招标）1、具有特殊性，只能从有限范围的供应商中采购的；2、采用公开招标方式的费用占项目总值比例过大的；3）竞争性谈判（情形之一，可采用）1、招标后没有供应商投标或者没有合格表的或者重新招标未能成立的；2、技术负责或者性质特殊，不能确定详细规格和具体要求的；3、采用招标时间不能满足用户紧急需求的4.不能事先酸菜总额的。4）询价5）单一（情形之一，可采用）1、只能从唯一供应商处采购的；参考资料，少熬夜！2、发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购；3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购且添购资金不超过原合同采购金额的10%的。6）其他采购方式（4）组织采购活动（5）采购合同的签订、履约和验收（6）申请支付采购资金（7）政府采购文件的保存附采购流程表。采购工作计划【第二篇】20xx年已经到来，我感觉有必要对自己的工作做一下计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。现将我个人的工作计划展开如下：一、加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感参考资料，少熬夜！20xx年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。采购工作计划【第三篇】一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX2、日常物资的询价及采购按时完成XX3、办公设备的开标及合同签订XX4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX5、各部门月计划采购按时、按质完成XX6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员政府采购【第四篇】4政府采购信息指规范政府采购活动的法律法规规章性文件以及反映政府采购状况的数据和资料的总称5政府采购制度也称公共采购制度，是对政府采购行为进行管理的一系参考资料，少熬夜！列政策法规，组织体系和程序等内容的总称6分散采购由各预算单位自行展开采购活动的一种采购组织形式7政府采购预算指经法定程序批准的全面反映政府采购活动内容的政府采购计划，包括单位采购预算和政策采购预算两个部分8政府采购监督体系指由政府采购各相关主题内容和相互之间监督与督查的关系共同构成的有机联系的系统9政府救济机制供应商与政府采购实体发生争议时所寻求能够对其受到损失进行赔偿或补偿的行政或民事救济方法的总和公开招标采购招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标一政府采购原则1公开透明2公平竞争3公正4物有所值原则5诚实信用原则6维护公共利益原则二竞争性谈判方式采购的程序1成立谈判小组2制定谈判文件3确定邀请参加谈判的供应商4开展谈判5确定成交供应商三单一来源采购的使用条件1只能从唯一供应商处采购的2发生了不可预见的紧急情况3更换供应商会造成不兼容或不一致的困难，不能保证与原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购、且添购金额不超过原合同采购金额的10%四确立采购项目的含义1编审政府采购预算是政府采购程序的第一个环节2政府采购项目必须列入财政预算3部门预算的审批按预算管理权限和程序进行4经批准的部门预算才是政府采购执行的依据五招标文件的主要内容1投标邀请函包括项目名称，项目编号，投标人资格要求、购买标书时间、标书费用、开标时间、开标地点、招标方联系人、地点和电话等2供应商须知具体规定投标的规则，使供应商在投标时有所遵循3项目要求4合同条款5投标文件六政府采购的功能1节约财政支出，提高采购资金的使用效率2强化宏观调控职能3保护民族企业4推进反腐倡廉七公开招标采购的程序1委托方填写委托书2招标代理机构接受委托3招标代理机构制作招标文件4采购人确认招标文件5发布标讯或者发出投标邀请书6组成评标委员会7开标8评委会评标9评委会作出评标结论10采购人确认中标结果11发中标通知书12签订合同八政府采购预算的含义1加强财政部门对专项资金的管理力度，以前财政部门只偏重于经费的测算和分配编制政府采购预算后对资金的具体使用过程可以进行跟踪监督2提高了采购资金的使用效率，长期以来我国对财政支出的使用的监管不够，经常发生采购单位截留、挪用采购资金的行为，无预算采购、重复采购、盲目采购、超标采购的现象时有发生导致政府确定的目标难以实现，采购质量得不到保证，采购资金使用效率低下，还容易滋生腐败，通过实行政府采购预算管理，进行预算硬约束在规定金额内根据预算内容采购确保采购项目按规定用途使用，提高了财政资金的使用效率3健全了财政职能，细化了支出管理，过去财政部门重视专项资金的分配环节，而参考资料，少熬夜！对消费环节的监督检查不够，通过编制政府采购预算细化预算，强化约束，财政不再层层下拨经费到预算单位而是直接拨付到供应商和收费部门，使财政支出管理向消费延伸，财政对支出全过程的管理成现实九竞争性谈判采购的适用条件1经公开招标或邀请招标后，没有供应商投标，或者有效投标供应商数量未达到法定数量，以及重新招标未能成立2技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求3由于公开招标采购周期较长，当采购人出现不可预见等因素急需采购时，无法按照公开招标方式规定程序得到所需货物和服务4采购对象独特而又复杂，以前不曾采购过且很少有成本信息不能事先计算出价格总额的5采购金额较大具有技术复杂性质特殊和不确定因素十投标书的构成1法定代表授权书2投标书3投标函和投标报价表4开标一览表5货物简要说明一览表6投标资格证明文件7投标货物及其辅助服务符合招标文件所规定的证明文件8制造商或其总代授权书9反商业贿赂承诺书10投标保证金