加强领导班子和干部队伍建设的建议通用3篇

加强领导班子和干部队伍建设的建议通用3篇【学习指导】这篇学习资料“加强领导班子和干部队伍建设的建议通用3篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。加强领导班子和干部队伍建设的建议1一、对进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见和建议1、领导班子建设的意见和建议1选好配强领导班子首先要选好班长是关键。一个地方一个班子，能否干好、带好，班长起决定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配强班子成员，一定要把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。可以采取上级下派优秀干部，跨行业跨区域交流干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。但要防止重视上级下派、轻视从下级选拔，重视按程序选拔、轻视实绩选拔，重视考试选拔、轻视从实践中选拔。2学习培训提高水平要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大调学力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训、行政干校培训、高校培养等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识、市场经济知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。3深入实践提高能力领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，到发达地区挂职锻炼，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。不断增强五种能力。4完善制度规范行为加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。5团结协作形成核心充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。2、干部队伍建设的意见和建议1营造干部成长的环境要努力营造公平竞争，风清气正的干部成长环境，要加强对干部的教育、培训和管理，要不断丰富和更新干部的思想观念和知识水平，适应新形势的要求，提高干部依法行政的能力和水平，增强干部的信任度和自信心。2完善干部选拔任用机制坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，不拘一格识才、用才。3建立完善干部奖惩兑现机制要综合运用政治的、思想的、组织的、市场的、经济的、政策的、法律的手段管好用好干部，激励干部干事的激情。4转变观念树立为民意识要切实转变干部的思维方式和工作方法，变管理为服务，教育干部树立立党为公，执政为民的理念，提高依法行政的能力和为民服务的本领，造就高素质的干部队伍。二、进一步提高选人用人的公信度和人民群众对干部选拔任用工作的满意度1、建立公平、公正的用人导向按照党管干部德才兼备、任人为贤、群众公认、实绩突出的原则，把思想好、素质高，能力强同志选进领导班子。在用人上要公开透明、公平、公正，加强对选人用人的全过程监督。2、建立科学的干部考核评价体系要在综合分析考评的基础上衡量干部绩效，要按照科学发展观和正确的政绩观的要求考核干部，要对干部工作环境、条件、基础、实绩进行客观公正的评价，不能只重视基础好的地方干部，忽视了条件差的地方干部，要看干部是否在干打基础、利长远的事，还是在搞形式政绩工程。3、对选进班子的同志进行跟踪回访要采取问卷调查、征求不同方面的意见、考核、测评，干部监督及社会监督的形式，了解群众对用人的满意度和信任度。三、进一步增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性民主推荐、民主测评在一定程度上促进了干部选拔工作。但这些程序过于程式化，从过去来看，存在很多弊端，给一些投机钻营的人可乘之机。他们利用物质、人情关系等手段打招呼，拉选票，使民主推荐失去了真实性，使规矩老实干部、优秀的干部只能榜上无名，民主推荐也失去了科学性，不能真实反映民主。民主推荐应该缩小范围（名册），由上级组织部门拟根据条件，在优秀的范围内，确定一定范围才推荐，这样才更有针对性和操作性，才能真正体现组织意图和民主的有机统一。加强领导班子和干部队伍建设的建议2为尽快建立一支与承担**发展重任相适应的干部队伍，建设谋求我县经济、社会各项事业超常规、跨越式发展的坚强组织保障，根据中央、省、市委关于加强干部队伍建设的有关要求，结合我县实际，就进一步加强我县干部队伍建设提出如下意见：一、指导思想和基本目标指导思想：以邓小平理论和;三个代表;重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持;围绕发展用干部，通过发展选干部，选好干部促发展;的理念，着力培养有发展眼光、懂经济管理、能独挡一面、善于解决复杂问题的实干型干部，积极建立和完善科学的干部培养、选拔、管理和监督机制，不断加大工作力度，选好配强领导班子，努力建设一支奋发有为的高素质干部队伍，为开创**经济社会发展新局面提供坚强的组织保障。基本目标：按照干部队伍;四化;方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，通过三至五年的努力，打造一支富有朝气、善于创新、作风正派、纪律严明、勇于负责、品德优良、能够肩负起加快**发展重任的干部队伍。——综合能力得到增强。按照科学发展观的要求，着力提高各级干部特别是乡科级领导干部队伍谋发展、抓发展、促发展的能力素质，使我县干部队伍成为懂经济、有能力、善管理、战斗力强的高素质团队。——年龄结构得到优化。乡科级领导班子要形成以40周岁左右为主体的梯次年龄结构，严格按要求配备35周岁以下的年轻干部和妇女干部、非党干部、少数民族干部。——文化素质得到提高。通过开展各种形式的学历教育，到20-年，全县各单位各部门工作人员具有大专学历的人员比例要达到本单位人员总数的90％以上，具有本科学历的人员比例要达到本单位人员总数的50%以上，具有研究生以上学历的人员比例要逐年增长。——干部队伍活力得到增强。要创新干部选拔任用机制，不断健全完善与我县政治、经济、社会、文化发展相适应的干部人事制度，形成;不干事的让位置、想干事的有机会、能干事的有职位、干成事的有地位;的良好氛围。二、主要任务（一）创新干部选拔任用机制，树立良好的用人导向1、树立正确的用人观。破除思想障碍，打破论资排辈、迁就照顾、求全责备等观念的束缚，以事业需要选人，按岗位需要用人。坚持;四不唯;，即不唯资历看能力、不唯学历看水平、不唯年龄看发展、不唯身份看实绩。积极从有基层工作经历的干部中，从敢于挑重担、勇于改革创新的干部中，从为经济发展做出突出贡献的人员中，从工作出色、政绩突出的乡镇和部门甚至县外去发现人才，变;伯乐相马;为;赛场选马;，努力形成;以发展论英雄;的用人导向。2、大胆探索改革特殊急需人才选用方式。在认真贯彻《干部任用条例》的基础上，进一步拓宽选人渠道，扩大选人视野，对招商引资、项目建设、城镇建设等专业性较强和工作急需的特殊人才，实行柔性管理机制，重在为我所用，来去自由。即按照公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，打破身份、地域、户口等限制，实行绩效薪酬工资制度，既不增加人员编制又不增加财政供养人员负担，让他们政治上有地位，经济上得实惠。有条件时拿出部分科级职位公开选拔领导干部。设立县委书记、组织部长自荐信箱，尝试推行各类人才公开自荐制度。3、注重增强领导班子的整体功能。不断完善各乡镇、县直各单位领导班子成员的年龄结构、知识结构、专业结构和气质结构，使之整体素质优良、成员优势互补，选准配强正职领导干部，特别要注重各乡镇各部门党政主要领导的合理搭配。大力培养选拔优秀年轻干部，注重培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部。4、加强干部交流。认真贯彻执行《党政领导干部交流工作规定》和《党政领导干部任职回避暂行规定》的有关规定，结合领导班子和领导干部考察考核情况，通过配置性交流、培养性交流、调整性交流、回避性交流，加大县直单位与乡镇、乡镇与乡镇之间的交流力度，多岗培养锻炼干部。有下列情况之一的，一般要进行交流：在同一单位党政领导班子任职满8年以上的；拟提拔担任乡科级党政正职领导干部，没有基层工作经历的，没有在下一级两个以上职位任职经历的；在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务人员中，有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的。有下列情况之一的，可不交流或暂缓交流：因健康原因不宜交流的；涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的；其他原因不适合交流的。5、积极推进干部人事制度改革。不断扩大干部工作中的民主，认真落实党员、干部、群众对选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权。探索实行领导干部任期制度，本着党管干部、能上能下、任期内相对稳定等原则，制定出台我县乡科级领导干部任期制实施办法。在认真执行已出台的干部推荐预告、干部考察预告、干部任前公示等制度的基础上，健全领导干部推荐责任制度，加大调整不称职、不胜任现职干部的工作力度。（二）全方位锻炼干部，为干部成长创造良好环境6、扎实做好干部常规培训教育。认真贯彻执行《干部教育培训工作条例（试行）》，重点围绕提高加快发展、服务发展、维护稳定、廉洁自律四种能力，制定我县《干部教育培训十一五规划》。县委适时在县委党校举办乡科级领导干部培训班、中青年干部培训班、妇女干部培训班等主体班次；要强化乡科级领导干部、股级干部谋划项目、包装项目、洽谈项目、招商引资等相关知识技能的培训，积极创造条件，组织乡科级领导干部到经济发达地区进行参观学习；各单位要多措并举，组织好对各类干部进行现代经济、科技、法律、管理等专业知识的培训和学习，注重更新干部知识结构，提高知识应用水平。加大干部教育培训的资金投入，县财政每年至少拿出20万元培训经费列入财政预算，确保干部培训需求。7、强化干部实践锻炼。对缺乏基层工作经验的干部，要放到基层岗位进行锻炼，或让他们承担;急难险重;的工作任务；对长期在基层工作的干部，要调整到县直机关和综合部门任职，加强乡镇、县直机关、不同岗位之间的轮岗锻炼，让干部熟悉掌握各方面工作。采取业务平挂、对口上挂、招商外挂等多种方式，选派部分优秀干部到同级单位进行业务交流锻炼，或到对口上级单位进行跟班培训锻炼；重点选派有招商引资工作经验的年轻干部到秦皇岛市开发区、唐山市开发区等开放前沿地区的招商部门进行换脑增智锻炼，条件成熟后再到江浙发达地区挂职培训；此外，认真落实《关于选派优秀局乡级后备干部到县信访局挂职锻炼的实施办法》，继续从优秀后备干部队伍中遴选得力人员到信访局进行锻炼；在全县选取部分经济落后、基层组织薄弱、遗留问题较多的穷村、难村、乱村，从机关干部中择优选派干部到村任职。8、积极培养高层次复合型人才。与附近高校合作，采取合同培训的方式，选派有学历、有进取心、有可塑性的年轻干部，到高校脱产进修公共管理、工商管理等专业知识；有计划地选派优秀乡科级党政一把手到各级党校和行政学院等地进行短期培训学习；加大干部培训密度，采取举办专家讲座、现场观摩、理论研讨等方式，不断提升全县大规模培训干部工作水平。（三）考核激励与选优评先并重，激发干部干事创业的积极性9、坚持平时考核与年终考核并重。树立招商引资、项目建设是硬政绩的思想，修订完善《**县局乡级党政领导班子和领导干部考核办法（试行）》，乡镇年度考核要加大招商引资、项目建设、固定资产投资、财政收入、农民人均纯收入等经济发展指标增幅在考核指标中的权重；县直单位年度考核要加大招商引资和社会综合评价在考核指标中的权重。进一步明确领导班子成员特别是副职的目标责任、权利义务和政绩界定标准，使其工作的积极性、主动性和创造性得到最大程度的发挥。重点抓住考核目标制定与管理、平时考核和巡查谈话、年终考核及任期考核等主要环节，力求客观、公正、全面、历史地分析评价领导干部。注重在关键时候考验领导干部，在全县重大工程项目建设、重大工作推进、重大改革实施、热点难点问题解决和突发事件处理中客观准确地考察领导干部的德才表现和工作实绩。充分利用干部考核结果，对能够担当重任、经得起考验的干部大胆提拔重用，对重要经济指标没有完成、工作中有重大失误、年度考核情况综合较差、思想作风和团结方面