A公司服装供应商选择与评价研究

南京理工大学硕士学位论文A公司服装供应商选择与评价研究姓名：燕继涛申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：邵一明;何平20081218A公司服装供应商选择与评价研究作者：燕继涛学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文舒霄虹供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计2008本文选取供应链管理中的供应商选择评价作为研究的课题，以帮助B公司改善供应链管理，实现降低成本，加快市场响应速度，夺回市场份额的目标。本文首先对供应商关系的演变进行研究，指出随着供应链管理的发展，制造商和供应商之间的关系已经由简单的买卖关系走向供应链合作关系，因此B公司应该与战略供应商建立“双赢”的合作伙伴关系。供应商评价与选择是建立供应商合作关系的基础。本文在前人研究成果的基础上，通过深入分析B公司在供应商管理上存在的问题和原因，建立了一套综合的供应商评价选择指标体系。该体系从供应商的质量水平、技术水平、供货能力、成本管理能力和业务保障能力这五个大方面着手评价，不仅包含质量、成本、交货期和财务等传统指标，还考虑了供应链环境下供应商必须具备的其它一些能力，如生产柔性、配合开发能力和信息化水平等。此外，该体系还符合战略合作伙伴长期发展的要求，不但评价供应商目前的竞争优势，还要考察未来3至5年内该供应商在设备、技术上的发展规划是否和本企业的发展规模相匹配。本文在分析比较了多种供应商评价方法之后，采用了层次分析法（AHP）和因子分析法相结合的方法进行供应商评价。层析分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，适用于战略供应商的评价选择。而因子分析法能够克服层次分析法在递阶层次构造和指标权重确定上的主观性。最后，本文以B公司的塑胶件供应商为研究对象，进行了供应商评价选择的实例分析。根据评价结果，验证了本文的评价体系和方法具有较强的科学性和实用性，并且对B公司的供应商关系的管理提出了合理的建议。2.学位论文李宇供应商评价与控制管理2005中国加入WTO之后，竞争更加激烈，产品的生命周期大幅缩短，顾客需求快速转变，因此企业无不将其焦点放在供应链管理上，寻求组织间的整合及运营更为高效，从而最终降低供应链整体成本，提高供应链竞争力。供应链管理作为一种新型的竞争形式，已经得到国内外企业的高度认可，而供应商在供应链中的重要地位，使供应商管理得到了普遍重视，传统的供应商评价与管理已经严重束缚了供应链管理的发展。本文阐述了供应链评价与管理的基本概念和理论，详细分析了供应链管理中评价选择供应商时应考虑的各种指标及其基本内容，分析了指标之间的相对重要程度的差别，建立了供应商综合评价指标体系，并且运用了BP人工神经网络的方法来进行供应商评价，从而将以往的评价经验存储于网络之中，在网络的训练中利用了附加动量法和自适应学习速率调整法对网络加以优化。在完成了对供应商的评价选择后进一步探讨了对供应商进行管理的基本模式。最后，以“昆明国际花卉拍卖交易中心”为实例介绍了建立在人工神经网络和信息共享基础之上的供应商评价和管理在实践中的运用。3.学位论文边利精益供应链的供应商评价选择及优化研究2006本论文基于管理工程、系统工程和人工智能等领域的最新研究成果，在精益供应链管理环境中，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面系统的探索性研究。本文的研究成果对实现精益供应链管理的科学决策具有重要的理论价值和现实意义。论文建立了基于精益供应链的供应商评价指标体系；提出了基于径向基函数神经网络(RBFN)的供应商评价与选择新方法：定义了供应商评价指标的敏感度，首次进行了基于径向基函数网络的供应商评价指标敏感度分析；建立供应商数量选择与订单分配联合优化模型。同时进行了相应的实证研究，理论分析与实际情况相当吻合。本文的创新性成果主要有以下几个方面：(1)建立了基于精益供应链的供应商评价指标新体系。采用文献分析与问卷调查相结合的方法，运用SPSS软件对准时(JIT)采购模式下，企业选择供应商重点关注的因素进行筛选，通过因素分析萃取出包括质量、成本和交货等七个准则层面的26项指标，建立具有中国企业特征的精益供应链环境下供应商评价选择指标体系；并对各项指标进行定量化，增强指标体系的可操作性。(2)提出了基于径向基函数神经网络(RBFN)的供应商评价与选择新方法，运用第四代计算机语言MKTLAB建立了评价与选择的可视化新模型。通过与BPN神经网络的对比实证研究，证明了该新方法的正确性，和新模型的优越性。避免传统评价方法固有的因直接赋权造成评价结果在不同程度上存在主观性和随意性的缺陷，同时克服了BPN神经网络训练时间长及易陷入局部最小解的缺点，实现对潜在供应商科学准确的评价。(3)首次定义了供应商评价指标的敏感度，首次进行了基于径向基函数网络的供应商评价指标敏感度分析，并将分析结果分别与马特莱法则与标杆管理理念相结合提出关键指标和弱性指标的概念，可应用于供应商的管理过程中，实现了供应商评价选择功能的创新。用MATLAB开发了相应的程序，并就某制造型企业在选择供应商过程中的评价指标敏感度进行了实证研究，得出了15个评价指标的贡献率和敏感度。理论分析与实际情况相当吻合，表明指标敏感度理论研究的正确性。(4)构建了具有分散化收益函数的供应商数量选择及订单分配联合优化模型及其扩展模型。在Agarwal模型基础上引入分散化收益函数，从供应中断风险、供应商生产能力约束等方面对Agarwal模型进行扩展，建立供应商数量选择及订单分配联合优化模型，并在此模型基础上加入最小订货量约束，建立联合优化扩展模型，分别研究不同情形下采购商的最优采购策略。最后，对模型中参数敏感性进行仿真实验研究。4.期刊论文谢廷婷.XieTingting主成分分析在供应商评价中的应用-价值工程2007,26(7)供应商评价选择是供应链管理中的重要问题.文中应用主成分分析方法对多家供应商进行评价,以便进行有效选择.5.学位论文余飞基于供应链管理的供应商评价与选择研究2007自20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，在供应链中占据着重要的地位。如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题，而供应商评价作为企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准，显得更为关键。本文正是基于上述背景来展开研究的。本文旨在通过比较原有传统企业的合作模式，从供应链管理下的合作伙伴关系这一角度来着手研究供应商关系。针对过去的研究只重视供应商现行状况运作的是否良好，而忽略了供应商发展的潜力这一问题，结合定性和定量方法各自的优势综合提出一种供应商动态评价选择的方法，很好地完善供应商评价选择模型。本文首先讨论了论文的研究目的和意义，针对供应链管理及国内外供应商选择评价方法进行综述。接着分析了供应链管理的理念、发展过程及模式分析，由此进一步导出供应商的相关研究。在供应商关系发展演变的基础上，我们着重分析了供应商的分类和供应商选择的基本方法，以及供应商选择实施步骤和重要作用。然后通过分析供应商选择的现状及新的环境背景下供应商选择的影响因素，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，本文从供应商的自身特征、产品(或服务)的竞争力、企业内部运作机制、企业合作能力以及外部环境这五个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系。在提出评价指标体系的同时，通过供应商评价方法的探究综述，详细说明了层次分析法和数据包络分析方法的原理、算法以及在供应商评价中的应用。最后结合汽车企业配件采购过程中对供应商进行评价选择的案例，在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法，这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架，论文的研究结果可对我国企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。6.学位论文刘捷制造业供应链管理中供应商的评价与选择研究2007近些年，供应链管理在产业界和学术界非常关注，但是今天，要成功地管理供应链，还有许多实际问题亟待解决。供应链管理已经发展成为一种多重业务和关系的网络，而供应链管理环境下供应商的综合评价选择更是成为影响供应链成功与否的关键因素。为了提升我国企业的竞争优势，我们探讨深入地应用有关供应商评价选择的先进理论与方法，构建供应商综合评价选择体系，力争科学合理地对供应商进行综合评价与选择。本文首先简要地介绍了供应链理论的相关概念、方法与相应模型，以及国内外当前发展现状以及现有的研究成果。重点结合我国企业供应链管理现状，分析了供应商评价选择的重要作用与现实意义。通过分析供应商选择的要求与标准，构建了供应商综合评价选择的指标体系，并简要地给出了其中一些指标的量化处理方法。通过对比现有的供应商评价方法的优缺点，重点分析了层次分析法(AHP)，并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型，根据供应商评价选择的需要对该模型进行了相应的修正与改进，并分析了供应商综合评价选择的具体步骤及应用，验证了供应商综合评价选择方法的有效性和可行性。7.学位论文卢沛杨基于供应链管理的供应商评价选择研究2008面对经济全球化、用户需求个性化、产品生命周期不断缩短的新环境的严峻考验，企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。企业如何跨越内部资源系统，在科学评价与选择的基础上，寻求战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来企业家和理论工作者非常关注的一项研究课题。本文从供应链管理理论着手，详细分析了基于供应链管理的供应商评价的特征，提出了供应商评价指标体系的建立原则以及供应商评价选择的基本步骤。根据上述原则，建立了一个全面、定量的供应商评价指标体系，完善了原有的供应商评价指标体系。并提出了一种运用广义灰色关联度确定模糊相似矩阵的模糊聚类供应商评价方法，通过实际算例验证了方法的有效性；接着在供应商评价的基础上，全面考虑了供应商的供应能力与交货提前期限制，还有供应商转换成本和交易成本的影响，以总的采购成本最小为目标，建立了多期供应商选择的混合整数规划模型，并通过实际算例验证了模型的有效性。8.会议论文张金隆.刘玉青.张东风DEA与TOPSIS方法相结合的供应商评价方法研究2007在经济全球化的深入发展和科技进步目新月异的今天,产品开发周期越来越短,顾客消费不断趋于个性化,传统的企业竞争模式逐渐为供应链联盟方式所代替,以便通过供应链合作在客户需要响应、制造成本、主导技术、客户服务等方面形成强大的竞争力。在供应链管理模式下,企业与其上游供应商之间不再是建立在物质交换基础上的简单商品买卖关系,供应链管理强调的是一种协调、集成的思想,是各企业核心竞争力的强强联合.因此,如何科学有效地进行供应商的选择与评价对制造商的发展具有重要的意义。但是在全球化、电子商务等因素影响下,企业可供选择的供应商数目、供应商选择影响因素也越来越多,在此建立起一套科学合理的供应商评价方法具有很大的理论意义和现实意义。9.期刊论文杨晓波供应链环境下的供应商评价问题简析-网络财富2010,(11)为了达到对供应商全面、系统的认识,必须把各方面、各部分的认识加以综合,这就要求企业对供应商的运作表现进行综合评价.综合分析现阶段供应链环境下的供应商评价研究的基本问题,对于进一步提高企业对现代供应链管理的认识以及建立供应商战略合作伙伴关系具有重要意义.10.学位论文毛忠军供应链管理下供应商的评价与选择2007面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来学术界非常关注的一项重要研究课题.论文首先阐述了供应链、供应链管理的相关理论,对供应链管理下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析,强调了与供应商建立战略合作关系的必要性,并在此基础上总结了供应链管理下供应商选择的特征、原则和步骤.接着,通过分析供应商选择的要求与标准,以及国内外现有的相应研究成果,构建