五月工作总结范文【热选4篇】

五月工作总结范文【热选4篇】以下是三一刀客编辑为您搜集分享的“五月工作总结范文【热选4篇】”，岗位月工作总结如何写才更加全面呢？做好工作总结是对我们接下来的工作进行安排，可以提升我们的工作能力，更多相关信息请继续浏览本站！五月工作总结篇【第一篇】一、5月份工作总结1、客车每天较好地按时完成了接送职工上下班，接送职工子女上学、放学，并且按时完成了公司临时安排的其他接送任务。2、吊车较好地按照要求，随时随地全力为机修、动力、采矿、包装、仓库、施工单位天杰公司以及其他部门进行吊装任务。3、油库较好地按照计划和要求进行油料的采购，保证了生产部门以及公司各种柴油发动机车辆的油料供应。4、散湿盐运输车17562、16808各完成18车运送量，共完成36车，比计划42车少运送6车；1、原因：5月1日～8日停运8天，5月17日～21日因星火化工厂采用全人工卸车延误2天，5月27日～31日停运5天，共停运15天；2、由于停运影响运送任务，为了赶任务，在24、25、26三天之内，每天单车运送两车散湿盐，但5月27日～31日继续停运，所以任务仍未完成。3、改进措施：在保证车辆无故障的情况下，按四双四单进行散湿盐的运送，力保完成运送任务，力争超额完成任务。5、由于12543、12545驾驶室腐蚀较为严重，联系修理单位大都要求更换驾驶室，副厂生产的驾驶室费用约26500元/套，由于考虑更换价值不大，且费用过高，还是决定进行修复处理，所以安排在6月份维修；包装盐运输车12543完成15车运送量，12545完成16车运送量，共完成31车，比合同计划42车少运送11车；1、原因：目前集团公司每天配送只有5～8车，转运站为保熊老板汽车运送，而分配给我们每天只有一车，两部轮流配送，且星期六休息不配送，另外12543由于带回货回来较晚，仓库无人卸货，到第二天才卸货，影响了第二天的食盐配送；2、改进措施：5月份已经到转运站进行了沟通，由于目前集团公司配送数量有限，等情况好转时再安排两部车同时运送；另外轮空的车辆已经按要求安排其进行绿色食品盐的配送。6、由于要求进行车辆的日常保养，及时排除安全隐患，保证病车不上路，并且加强油库消防监督检查，5月份安全事故为零。二、6月份工作计划1、工作内容：1、货运包装盐运输车往全省各盐业公司送盐25车（12545修理10天，12543修理7天，修理时间相互错开）；2、货运散盐运输车往星火化工厂送盐42车，按四双四单进行运送；3、客车每天按时接送职工上下班，接送职工子女上学、放学；4、吊车按照要求为生产、技改服务；5、油库保证生产部门以及公司各种车辆正常运行用油；6、赣C/12543、12545驾驶室及后轿维修。2、工作重点：1、加强车辆日常保养，保证病车不上路。2、要求司机遵守道路交通安全法，保证高高兴兴出车，平平安安回家。3、加大安全检查力度，及时排除安全隐患。4、吊车全月重点进行4号锅炉灰罐的吊装任务。5、保证全公司用油工作任务，加强油库消防监督检查。6、加强日常工作落实及检查。3、工作目标：1、确保完成正常货车运输任务，及时与转运站保持沟通。2、确保乘车职工按时上、下班，确保乘车职工子女按时上学、放学。3、确保公司生产用油及车辆用油。4、确保整月及时为机修和江苏天杰公司进行4号炉施工的吊装任务。4、资金计划：1、使货运成本控制在承包核算之内。2、进行赣C/12543、12545驾驶室和后轿维修，费用约万元。3、控制吊车、两部客车的油耗及修理费在核算范围之内。五月工作总结篇【第二篇】为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕x总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结七月份的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚xx条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高。后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制。来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开x总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照x总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的xx%下降到了xx%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！五月工作总结篇【第三篇】时间飞逝，转眼一个月就过去了。我们的幼儿园是一个全新的组合体，但是我们的姐妹们都能很快的融入到这个新的大家庭中，共同商讨，相互配合，共同完成园所的工作。我们中实验班也是一个全新的组合体。孩子都是从各个幼儿园组合到一起的。这一个月里，我们从陌生到熟悉，我们一起游戏，一起成长，看着每天孩子们高高兴兴的来幼儿园，我也感到值了!在这充实忙绿的一个月里，我收获了很多，得到了快乐，也积累了很多经验。有时候，会觉得特别的累，会觉得任务繁重!但自己知道，这一切都是自己造成的，因为自己能级不够，经验不足，所以很多工作做不到得心应手。在工作中，很多时候是缺少方法，因为没有经验，所以经常会加重自己的工作量，使自己无法高效的完成任务。在今后的工作中，要多请教，多学习，一定做到最好!作为中班的班主任，这一个月里，孩子们的进步非常大，在常规方面，老师发出口令后，孩子们能立刻行动。刚开学时，只要让孩子们搬椅子，他们就会直接拉着走，在强调过之后，现在孩子们都能用正确的方法搬椅子;礼仪方面，孩子们早入园时，能主动向老师问好，百分之六十的孩子能做到家人来接时说“谢谢xx来接我!”在安全方面，首先感谢孩子们能在安全的环境中学习、游戏、成长;其次感谢班级里三位老师的共同配合，明确的分工;再次感谢平时我们对孩子安全知识的渗透;最要感谢的是园领导对安全的重视，监督和督促，使我们时刻将安全放在工作的首位，使我们班在这一个月里，没有出现一次安全事故。更要感谢我们班的鹏姣老师和跃丽老师，每天早上都及时备好温开水，保证孩子们的饮水量，孩子身体健康，家长就会很认可，孩子们的出勤率也提高。作为中层，我感谢自己接受了这个工作。因为“主动等于享受，被动等于遭罪。”要做，就要努力做好。人之所以不努力，是因为没有目标，所以，做任何事情，都要奔着目标去，这样，才会有自己想要的结果。我很感谢这一个月里领导的信任和老师们的配合。虽然工作没有做到尽善尽美，但至少自己累积的经验。多年以后，你一定会感谢曾经努力的自己!若要如何，全凭自己，加油!五月工作总结篇【第四篇】总结6月份的工作，回首自己这一个月的工作，我最满意的工作是在车间祝经理的督促和指导下将我们镀膜工序的工艺运行做了本质的改变：改变了原有的镀膜工艺方式，变“蓝黑”膜为现在的“黑蓝”膜，延长了高吸收层的工艺时间，并增加了减反层的层数。经在线检测仪观测：吸收率提高了两个百分点，发射率降低了一个百分点，这样一来，我们就能有效的提高真空管膜层本身的核心动力，使我们的“天普”水能迅速的热起来！虽然我们现在的`工艺包括设备还存在这样或那样的问题，但我们现在似乎有了调整的方向，下一步我也将协调工艺员，共同攻克难关，逐台设备进行工艺定编，总结工艺规律，使我们膜层的质量能够有较大的提升！在6月份的工作过程中，我也有些对自己工作不满的地方：整个镀膜工段人员流失量比较大，自己有时候工作有些茫然不知所措。以后我也将改变我自己的工作方式，多培养技术人才，使有上进心的员工做到一人多能（即：掌握多岗位技能），这样一来在人员短缺的时候就能做到互补，不致于工作被动！在7月份的工作中，结合我公司倡导的“质量关系你我他，质量提升靠大家”的质量月活动，我将带领我们工段的全体员工提升质量意识，适当的时候，组织一些技能比拼活动。邀请领导参加，丰富一下职工的工作激情！