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纺织品物流的境外之旅在纺织品产品定位中，向世界上相对廉价的销售地区提供产品不仅需要较好的境外协调与协作，进行物流供应（提供纺织产品及配套的辅件），还要集中公司所生产的产品向客服公司的纺织品中心仓库及营销中心推广产品，因为这些机构要首先挑选出产品并进行交易。物流公司对于流行的敏感度往往要先于顾客的时尚感觉而选中即将流行的产品。如今，网络和数字化的交换正引领着人们的生活，而“物流商”的职责不是简单的将产品从A地带到B地，越来越多的欧洲公司及其分部都已经专注于开辟网络纺织品的物流工作，如梅尔（Meyer）公司，德国的奥斯纳布鲁克（Osnabruck），英国的提拜特和布瑞特（Tibbet&Britten），达文垂（Daventry）。其中敦豪（DHL）快递公司是德国邮政全球网络流通的一个子公司。此外，德国时尚与全球公司（Thefashionlifestyle），德国的阿沙芬堡（Aschaffenburg）及意大利米兰的爱若肯（Iraconf）等公司都是已经开展纺织品物流产品链服务的典范公司。纺织产品推广新概念——合作经营要做好物流工作，需要进一步对市场做出分析，对每个公司的结构及规模方面权衡研究以引进有效的经营战略，下面是两个实际例子。德国温莎（Windsor）和比勒费尔德公司最近就将整个物流工作转交给梅尔公司代理。根据梅尔公司每年计划管理的40万件商品来看，该纺织物流公司已经接管了温莎和比勒尔德公司的股票控制、采购及交付成品给客户等工作。2004年6月，牛仔服供应商蒙坦格（Mustang）,也将他们的物流中心从德国坎泽拉斯（Kunzelsau）附近的凯斯堡（Gaisbach）转移到奥斯纳布鲁克的梅尔公司附近。梅尔公司提供相关的物流服务：存放纤维及辅料的仓库、客服、质量控制及运输组织。对此，梅尔公司的总经理兼股东MikeMell说，“这只是本国和全球范围内运输与物流服务合营的举措之一，我们向客户提供的这些服务都得到了很好的执行。今天我们提倡的‘一切唾手可得’不再是梦想”。蒙坦格公司的总经理兼股东弗兰克（Heinersefranek）的观点是，蒙坦格数月来一直进行大批量的外购与物流业务。该公司也从先前的从以产品为导向的商标取向发展为一个以现代贸易商和终端客户为导向的销售公司。蒙坦格未来发展策略就是形成更强更大的区域性业务体系。运输损失与应对策略据英国的达文垂物流公司宣布，他们的经营目标是在业内同行中脱颖而出，成为世界上第一大纺织品及时尚物流公司。具备这样实力的公司还有C&A(德国),CharlesVogele(瑞士),GAP(美国),HugoBoss(德国),LeviStrauss(美国)Nike(美国)和Reebok(美国)等等。由于英国Daventry缺乏合理的纺织品仓库管理,每年仅仅零售纺织品就有将近30亿英磅的资产流失。要想克服这一困难，就需建立储货管理理念，即给个别预约零售的零售商配股。而这项服务不仅针对许多实力雄厚的大公司，也包含一些小的控股公司。Mango时装纺织品连锁店总部设在西班牙巴塞罗纳,而它所采用的策略却有很大的不同，和西班牙总部的模式一样，Mango最近也在香港成立了物流中心用于直接将中国制造的产品分销到新加坡、泰国、香港、马来西亚、中国、印度尼西亚及菲律宾等国。这一基地是一个新的IT传输平台，它连接了多个物流公司。新加坡推行的进一步的销售计划是将产品的销售从邻近的东部公司拓展到远东的销售物流公司。Mango公司指出它的产品出产量中国占40%、摩洛哥占20%、西班牙占20%（仅纤维和原材料），西欧国家点15%、其它的包括印度等国占5%。目前在世界上72个国家中已经有700个分部，并计划开辟更多新的分支。牛仔商H.I.S.、欧洲的运动装AG、慕尼黑的Garching也正把它的物流中心搬到捷克的布拉格。H.I.S的主席索莫说，“我们决定选择布拉格的原因是因为H.I.S在东欧的市场非常强大”。德国慕尼黑Aschheim家用纺织品的制造商Escada也把该公司的物流中心从慕尼黑附近的平克转移到莱希斯贝格。据该公司人士透露，公司将投入巨额资金，将原有的物流中心建设的更加现代化和高效率，搬迁新址的目的也是为了进一步提高效率减少成本。欧洲大型纺织品物流中心奥芬巴赫的爱格纳是一家优质皮革饰品、珠宝及手表生产商。2004年该公司在瑞士开辟了新的欧洲技术及物流中心。总经理赫伯特·克兹说，“我公司可以在48小时内为欧洲大约1.2万销售点提供周到的服务。”该中心是由ETLCGMOH进行运作,ETLCGMOH是由爱格纳股份公司控股的一家子公司。在此期间，该物流公司还能给其它公司提供服务。西班牙拉科鲁尼亚Inditex集团也有自己新的物流中心，这一123,000平方米的新中心位于西班牙北部城市萨拉戈萨。从7月开始萨拉戈萨就在欧洲、美国及亚洲新开了550个商铺，都从萨拉戈萨起点供货，是一个理想的运输连接中心。德国杜塞尔多夫的C&A纺织品公司正运作它的客户物流中心，为了满足C&A公司的发展需要，杜塞尔多夫已经和普洛斯达成一致，共同修建一个6700平方米的物流中心，这也将是新建卡尔斯鲁厄近边蒙哥特的普洛斯公司园区的一部分，计划在2004年8月竣工。据普洛斯有关人员说，普洛斯公司也是全球销售主导商及制造厂家。该公司已开发了1700个物流中心，遍及北美、欧洲及亚洲，而总部设在美国的科罗拉多州的丹佛。C&A公司正在重组整个物流体系。产品从六个当地的生产中心井然有序地、以最短的工序流程进行分销，这样每年将有大约5百万欧元的营销利润。从德国C&A实例中我们可以看到大商家都在交易中采取不同的供应、销售物流理念，为纺织品的销售寻找更多的渠道。特殊区域大规模的物流公司都配有专业人员来提供全方位服务，包括运输、修整、悬料、贴标签、完工验收、选材及前期销售，德国纽伦堡的欧莫斯物流就是这样一个公司，该物流公司管理4000多万个悬吊件，并收集分发可重复性使用的布挂件，控制商品流通，主要是从供应到终端客户分区分送产品，这其中也包括物流回收。该公司是德国三大物流公司之一，主要承接从欧洲、美国运输的产品，也包括亚洲的日本、韩国及中国。目前大约有7000万商品由吊夹运输250万商品由装箱运输。瑞士建立了一个分类装卸物流中心，使其商品的容量大增。德国柏林威库国际物流公司在俄罗斯、德国、捷克、波兰、匈牙利、斯洛伐克都建立了自己的仓库，此外它还提供世界范围内的包括“管理一条龙”在内的服务。国伯明翰·阿曼集团是缝制及刺绣纱线的重要生产商，与敦豪快递公司合作负责欧洲纺织产品及世界文件传送。敦豪快递物流公司每年大约发送3500封快递或60000件标准包裹。该公司计划拓展直送业务到德国、法国、澳大利亚及欧洲西部和东部的其它国家。阿曼集团主管缝制纱线的负责人指出同敦豪快递公司合作，我们得到了一个世界领域积极的合伙人，可联系全球业务并得到所有可靠的服务。为了在顾客要求的日期内服务我们必须遵照敦豪的固定运作时间。对电子托运跟踪仪和库存500吨的高层堆积的货物，阿曼和敦豪采用了IT网络平台的功数据控制功能。点击阿曼的主页，可以获得主要运输市场供应商和设备的最新信息，然后利用位于保加利亚和罗马尼亚的仓库，作为中转站，从而服务于所有的附件制造商：阿曼集团（缝制纱线）、戴克(商标)、戴维(衬材料)、芬蒂伯格(填料)、海臣(丝带/印记)、海森纺织(填料)、海萨法(垫肩)、凯特(商标)、库呢(填料)、斯纱福(纽扣)、雅克(拉链),而刺绣用线专家弗赖堡的策略也是不一样的。世界范围内的分公司及销售办公处都由地方刺绣工厂提供德国的原产纱线。网络物流平台关于这一点需要客户从网上查询或追踪信息。网站上提供有专门的物流平台，在Gerry网站的国际用户可以准确跟踪网上信息，了解到上海是否有定单或者预计什幺时候飞机才能到达法兰克福，连同梅尔一起，目前用来测试此交流平台6个月内的先导性试验阶段的最大潜力。IngoStrunk是IT服务的主要部分，Gerry网站可以提供肯定的结果：用AX4我们可以清楚地了解产品流通以便为客户提供最可靠的交货服务。其它供应商如敦豪快递公司和赫尔曼公司都能提供各自的物流平台。你可通过英特网浏览到世界上各种产品的详细信息包括计划图及切割图。如今，网上产品的数据管理是由首要服装供应商和专业纺织软件建立和维护的。作为第三方团体服务，诸如裁剪计划及剪切布局图像也正在网上出售。两个例子：assystBullmer提供的剪切实图，据说可以自动标记，通过网上花样周围的客户数据及美国Tukatech服务，Tukatech就可以按照客户的需要，和样品一样对要求更改的位置进行剪裁、分层、修剪布局图，进行产品生产和印花等。家纺供应商与客户物流服务商的服务要涉及到对业务模式及客户特定的要求、对厂商的整体状况的了解、与其它外部团体如海关、银行等各方面因素的协调。德国专家哈罗德·普兰科提出了一些应对这些情况的方法的实例。由于物流外购信息流程的固有特性，我们将进一步考虑一些简单结构的特定情况，下面分别以不同的营销中心为例进行分析：*瑞士的营销中心*物流供应商在亚洲购买成品*东欧的一些生产仓库*中欧的销营中心大多数物流公司提供的家纺产品仍然局限在运输信息的情况方面，这些运输都是从网上或电子邮件提供的。为了在将来提高操作性，结构性的沟通必须直接在业务参与者的IT系统之间形成联系，以便明确日常安排。这一沟通可以在网上在线修改或增补。实例1：瑞士的营销中心瑞士并非欧盟成员，所以物流供应商实施此项功能应支付进口税。对每位顾客的每一次交易都要从整体上准备并包装，将产品集中成一个整合体交付给分销商。由分销商在货物交换地再进行分批处理。分销需要的信息就由传送者通过它的网页传送或包装段进行交流。传送人之间建立的网上沟通结构还不够广泛，不能满足通过某一载体到达瑞士物流供应商的特定任务信息的需要。所以物流供应商必须配备沟通设施，设备能记录分销指令和所需支付给运送者关税的详细信息。此外这种结构还应该能够传递船运信息状况。参与者需要的交流供应商传送者本国的分销商给传送人的运输定单供应商提供的运输定单供应商的交付报告给分销商的交付报告给分销商的分销命令传送者的分销指令给客户的交付报告给供应商的运输情况给供应商的运输情况说明传送人的运输情况分销商的运输情况案例2：物流供应商在亚洲购买成品这一方案中应该区别两个根本的变量，简单方案中，物流供应接管货物收集，船运及专业出口工序服务。货物未检查，也没有生产商的组织工序。另外只要已经包装了货物、贴上了客户特定的标签以及其它服务按照货物交换地的需要都在顺利进行中，那幺就可以为向终端客户分销货物进行前期准备。所选择的方案在很大程度上由产品的价格组来决定。低价格的货物还有其它的花费未支付。由实际生产国、不同公司的选择变更来决定。因此，我将不参与供应商与本地制造商之间所需的交流。这一案例必须由特定的情况即其它的需要来决定，如传送仓库的位置，当局的做法等等。物流供应商接收的简单方案中，所有的信息都需组织传送包括：可能的临时储存。回过来，它会回馈所有行为的信息或制造商缺省的信息。完整的供应商物流方案要包括厂商的协调人及信息中心的所有行为。你并非所有的交付人，它是个别交易的货物，例如检查和可能进一步制作的货物。既然决定并非有代表性，那幺就需要详细的质量及截止时间的交换信息以便使客户能够根据货物的验收、更多的加工、分派准备等情况合理地做出决定。对物流供应商来说，此方案需要建立合理的资源信息。由于运输花费最佳化变得越来越重要，更多的供应商会在此方面进行定位。参与者需要的交流客户物流供应商给物流供应商的预计交付的定单复本客户定单给分销商的交付报告。客户的货物接收报告给物流供应商的运输报告客户的运输定单物流供应商的货物接收报告给客户提供的运输情况物流供应商的运输情况案例3：东欧的多个生产仓库这部分是关于处理原材料、辅件的过程及对成品向客户运输的安排。成品仓库由下一部分处理。在家用纺织品制造商这方面，物流供应商需在一、两个国家寻求多个生产公司。原材料和重新挑选的交付需要满足生产公司的每一生产定单的需要。这里，顾客会不断得到