离开四大会计事务所的白领们 都在干什么

离开四大会计事务所的白领们都在干什么来源：武凯华的日志我最近刚看的一篇文章感觉不错就转载过来和大家分享一下当然有好多个人见解不敢苟同但是不可否认四大确实是锻炼人的地方从那出来的我个人认为至少不会是颓的有点多我自己也是耐着性子看了好长时间每个人都有不同状况值得以后各位要进入四大或即将进入四大的朋友们参考借鉴。1、普华——被公司劝退——猎头联系，转入实业界我是忙季后走的，准确的说，是被劝退……某par和careercoach道貌岸然地找我谈话，准备好一副“持久战”的样子等待我申辩。其实我早就已经打算走了，所以很干脆。走，是因为得罪人，搞笑的是我得罪的人后来也混不下去了。呵呵，流言足以杀死一个人，走的时候才充分体会：“走的未必是最差的，留下的也未必是好的”（我没有讽刺留下来的同志的意思）走之前，我邮箱里收一封话说得很难听的鉴定——基本上用a2的语言把我说得一无是处。这份workingpaper语气是那么稚嫩而后尖刻，其中混着错别字。真不敢想象一个professional的公司，会像一个泼妇一样用尽浑身解数来伤害对方，这是我看到的最刺眼的信了……然后，找工作，不断面试，也不断看CPA，浑浑噩噩的。我承认，我走的时候心态不好，甚至偏激。离开的过程是让我心态从扭曲到正常的过程。每个离开四大的人绝不会单纯为了钱，或者健康，原因说不清也道不明，总之就是不舒服。有些人、有些事伤害了我，我不明白为什么有些人可以上着淘宝，把事情丢给我做，结果那s还说我很不好；我不明白为什么我生病的时候，打分的时候有人说我装病，我不明白为什么我发烧39.5的时候经理可以一脸淡然的，在晚上2点跟我说：“你做完这些就可以走”……而实际那些东西在早晨8点才能做完……而离开后，想念却没有后悔过。找工作，面试了10+公司，从内审到分析都有。先在一家小公司做了3个月，然后有猎头找到我，于是跳槽到了现在这个公司，东西是新的，也会加班，但是相比四大的加班算是很少了。中秋节发了月饼以及面包券（说实在的，p记只发1/4的月饼真让我恶心）。现在的薪水比我走时要多点，虽然每年的涨幅有限，但起码我开心。发salary信后，我最初的感觉是痛快！(离开之后的心态不免有个比较，希望大家别介意)。但是换位思考，如果我现在还在P记，我也会气愤，因为倒霉的是底下做事的人，但是同时我也质疑，留下来的很多人都在抱怨，可有多少人会拿出行动走。真的，大多数时候走的人，是对公司失望而一言不发的人。而正因为留恋和抱有希望，所以才会抱怨吧……如果要走，纵使金融危机多么严重，也是有机会的，只是个人的期望是多少罢了，我不在乎钱多少，我只是不想回到妈妈半夜3点帮我煮方便面而我边做边吃边流眼泪的日子。我相信四大的朋友们仍然是优秀的，所以不要妄自菲薄，如果真的有打算，可以开始新的旅程，如果打算留下，也要记住，人的脊梁骨是直的。2、某愤青大家不觉得以后四大迫害的这批人很多会成为企业的骨干，迟早会有些PAR趴下来给舔屁股拉生意么？到时候回敬一口口水就好了。3、四大——中资银行风控部我在银行做风控，在07年中的时候离开四大的，还算比较幸运，刚好在金融危机前走人的，别的不多说，给大家介绍下中资银行吧：一般中资银行第一年入职工资会少很多，大家需要做好心理准备（住房公积、社保等的基础都以最低的来算）不过第二年就好很多了工作.没有四大辛苦准时上下班（当然要看部门的）一般适合四大兄弟姐妹去的部门一般就是稽核部（内审）、风险管理或风险控制、合规部等。希望各位四大的兄弟姐妹都能找到份好工作吧忘了说一句去中资银行最好能去总行，工资待遇都不一样的而且要想有一番作为总行才能实现你的想法，分行或支行只有执行的份。忘了最重要的一个跳槽部门了：财务部~！当然，个人认为最有潜力也最有发挥空间的是风险控制、风险管理部门。看到有些同事找工作的困难，突然想起有点要补充的，一般我们在外企做跳槽总想到通过那些招聘网站或猎头去找，我这里不得不提醒大家，很多国企，特别是金融企业的总部都不会通过招聘网或猎头去招人的（即使通过，也主要是前线业务经理之类的），所以大家的惯性思维是不对的，一般大型国企或金融机构总部核心部门的招聘都是通过公司本身的网站上去发布招聘消息的，我们应该多从这些公司的网上去找招聘信息！4安永——美500强做businessanalyst报告：E记三年本年6月辞职在某美资500强做businessanalyst工作性质单一，没劲，工资小有涨幅，有加班，但是肯定不会熬夜，双休日那是一定保证的。。。准备继续跳槽去中资。。。感觉外资虽然名声好听但成长性不一定大一个萝卜一个坑分工太细而且本土市场资源跟中资不能比。。。还是那句话不要迷信外资/500强那只是个传说。。。5安永——读硕士——公务员07年金融危机出现苗头前就离开了E记~走时是S1，离开时还挺风光体面的.现在混迹于一个政府机构，做个小公务员，08.09两年读了硕士，生了儿子，一年工作强度和以前两个月差不多~在E记的时候，某年元宵节，那时我还是小朋友，我妈妈等我吃晚饭等到夜里3点，而那天，一个变态的Senior让我加了一夜班。碰巧那个项目是大华而不是华明的，M对我的工作给了一个很差的分数。内心很受伤~不过这个世道是讲轮回的，现在从某种角度上说，我什么时候想把那个M喊过来谈个话，他就得来！不过我从来没这么做过。。。其实还是很感激在E记的几年，至少认识了很多很优秀的朋友，彼此陪伴在OT的深夜，只是，作为女人，这样的生活不能长久，毕竟，除了工作，生命中还有更多美好的东西！6四大——沃顿商学院金融学MBA大家好~~~我听说今年的工资涨幅之后觉得实在是太搞笑了又有点不相信所以我就上来这个坛子看看~~我是3个月前离开的现在在美国念MBA生活充满了挑战和乐趣~~~但是也很苦不过苦的很有收获每天我也要3点才能睡觉不过都是因为小组做case，学习，或者party~~等到下个月各个公司都会来开宣讲会，就要开始找明年夏天的intern了，压力还是很大的~~~因为我的学校是比较偏金融的沃顿商学院，所以大部分同学都是投行和PE出来的，或者是M/B/B那三家咨询公司，都很强，我现在也在努力提高自己争取不落在他们后面~~~~~我觉得人生突然变得好开阔我看到了很多人很多种生活也有了很多种选择四大是很好的职业起点能学到很多有形的和无形的东西但是我觉得在里面的三年我的人生和我的思想都变窄了很多，所以我就出来了~~觉得这是我人生中超级正确的决定真的，其实生活可以很多彩~~~而且我真心推荐大家如果有留学的兴趣可以努力一下~~就当在疲惫的时候给自己放个假期~~~想想以后的路~~不好意思，给我发短消息的同学，我实在是太忙了，没有时间回复你们~如果想了解留学的事情，有很多相关的论坛，我推荐，我所有的信息都是从那里来的，你们的问题都能找到答案~希望大家都有好结果7四大——某国企派驻国外部门（年薪5w美元）那年11月，吾毅然放弃12月份即将到手的双薪主动向公司递交辞呈，断然离去。我离开的时候，正当是我们部门业务最多的时候，那时我是很多同事、经理眼中所认为的被老板看好的员工之一，我的离开着实出人意料。经理、HR都找我谈话，对我的离开表示惋惜。老板也假意挽留了一下。但是当时我还是相当坚决的走了，冰冻三尺非一日之寒，其实我早已萌生去意。我在某记的工作日子，就是对四大从崇拜、到了解、到不解，到最后失望的过程。说崇拜，很多人刚刚离开学校的时候，应该都有这个过程，我只能说四大的校园招聘工作做的非常成功，在我们80后这代毕业生心中塑造了一个多金、有前途的光辉形象。毕业那年在其他同学还在苦苦找工作的时候，我早早拿到某记offer，那时简直感觉良好到出现那种“有此offer别无所求”的感觉，到处享受着羡慕眼光。毕业后，我在四大一个非主流的偏僻部门开始了我professional的职业生涯。我们部门的工作是不是常审计工作，不是一个Engagementletter就年年做下去那种，很多都是带有咨询性质的工作，多数是一竿子的生意，敲完客户这次竹竿下次就没得敲那种。其实国内市场就那么，我们部门的每笔生意都要从和其他咨询公司、其他四大拼抢抢回来的。不过生意抢回来后，业务本身却相对容易完成。因为咨询本身具有一定顺意性，还有一点艺术性在里面，而且几乎没有职业风险。正是这个原因，我在四大一年多时间里面，几乎没有被那种传说中的超长时间加班所折磨过，更没有遭遇通宵工作的非人待遇。反倒是乘着全国出差的机会，好好享受了一下全国各地的夜生活。现在回忆起某些片段还是觉得很精彩啊，也算是我在四大日子的一个成就啊。走题了，言归正传。因为工作性质特殊，闲暇时间比较多的原因，我可以我从事的所谓professional的工作进行更多的观察，进行更多的思考。这一观察、思考让我看到了很多四大光环底下的阴影。先说业务招揽阶段，说白了四大在业务招揽阶段的伎俩和电视广告卖减肥药差不多，言过于实的proposal、对业务本身作用的虚伪和夸张的宣传，编凑项目经验，和无从考究的bestpratice案例。反正就是把客户一阵忽悠，根本没有考虑过自己在客户所在行业当中是否有足够的专业能力，想把业务拿下再说。其实现在这个社会为了生存，大家都在忽悠，所以四大忽悠一下也是可以理解的，但是我没法理解的是四大连忽悠都订了一大套规矩，连ppt中可以用颜色系列都一大套规定。所以每次做proposal的ppt，光调颜色就搞一个晚上，何况其他繁文缛节多的去了。多数的工作量都在应付这些繁琐的东西了，proposal本身的内容却没有花多少心思，不断重复过去内容。再说拿下业务之后吧。我感觉公司就是收入至上，没有真正尊重过客户。有些客户确实把一些咨询项目看得非常重要，肯花大钱，并投入一定的人力协助外部顾问做项目。可惜啊，客户的重视被四大的par们忽视了，par们派来了都是没有行业经验的senior和magr。这些老大们大都毕业后在四大一直做做过来的，和这些人一起做项目的时候，感觉他们和我们普通staff一样，对客户的行业根本不了解，即使了解也是跟我们一样，属于门外汉看热闹那一层次的。但是因为有了title，这些人chargerate就可高了。我们这些对行业知识一片空白的老大们还要但当领队责任，主导并担负项目发展方向和质量，有时候，有些项目经理一边做项目一边还要拉业务，白天在客户现场工作，晚上回去赶制下一个项目的proposal。这样做出来的项目质量可想而知。实际上四大根本没有行业专家可派出来，proposal提到的行业专家多数是滥竽充数的，或者不知道从那里拉出来列到proposal里面凑数的，真正做项目的时候根本没见人。最后说业务的结果。其实，项目的结果在项目开始时就已经知道了，因为无论什么行业，无论业务有什么差异性，无论客户曾经提到特别关注些什么，我们最终将递交给客户的东西早就准备好了。项目该怎么做，做到什么层次，什么格式，什么内容都早就已经有模板了，稍微花点时间去跟客户聊聊，把一些细节修改修改就成为递交物拉。其实，这些模板的东西很害人，老大们花了很多的时间来要求我们把递交物的内容做的更接近模板，在强调形式的过程中却忽略了事情的本质。一步步跟着模板做，我们忘记了客户花钱雇我们来做这个业务是干什么的；忘记了去满足客户的需求；忘记如何通过创新来把服务做好。当我们为了形式而形式的递交物产生时，我们的项目结束了，我们看到了有些客户失望的眼神，看到有些客户对我们产品不屑一顾的表情，看到有些客户有些愤愤但还是默默忍受了。不过也不是所有客户都怎么好忽悠的，我就试过在成果报告会上被客户说得脸面无存，客户挑明说：无法接受这些所谓的项目成果。我想，四大当年把咨询业务独立出去是绝对对的。不能搞咨询拉，搞也先穿个马甲，别让人认出来是你四大在搞，一折腾就把自己那点半桶水的水平都让人家客户都了解了。好不容易把审计业务搞得玄乎又玄乎的，让客户永远搞不明白，甚至搞不明白这么玄乎的东西怎么连一出纳的简单舞弊都发现不了，最后还要推卸回客户自己身上。这下好，搞咨询了，一搞咨询就把自己水平暴露了把，别人还会高价买你单吗？不做四大人，你是不可能了解