物业项目经理工作职责与工作内容【优秀4篇】

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精编资料,供您参考物业项目经理工作职责与工作内容【优秀4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“物业项目经理工作职责与工作内容【优秀4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!项目经理岗位职责【第一篇】1、对整个软件项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报公司审批。。7、定期报告项目进度,一般为一周一次。8、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级参加。10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件项目经理岗位职责【第二篇】1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划,协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析,架构分析并设计,软件需求分析等;3、按照项目合同要求和项目管理规范,按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要,协助上级或者独立对外进行业务沟通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作,制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调,保证工程进度质量,能够按照工程实施流程开展工作。10、完成上级交办的其他任务。项目经理岗位职责【第三篇】1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理,精编资料,供您参考协调现场关系,处理工程偶发性事件;2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标,明确管理人员的职责范围,协调各生产要素相互配合达成目标;3、组织编制施工设计和方案,进行工程预决算,审定施工进度计划及工作计划、统计报表等,并组织实施;4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工,应负直接的领导责任;5、全面负责项目成本管理,组织编制项目成本控制计划并合理分解,负责工程技术变更和经济洽商签证管理;6、按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料,参加工程验收和工程交接工作。项目经理岗位职责【第四篇】1、认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,严格执行公司各项规章制度,定期向公司汇报物业服务中心工作情况,全面负责服务中心的管理工作;2、建立、健全物业的组织管理系统,统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作,保证合理化、精简化、高效化;3、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,负责对外协调有关单位、部门的公共关系,确保各项工作顺利开展;4、围绕公司下达的利润指标和各项工作,制定物业的年度管理方案及经营预算;5、分管各部门的日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7、负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8、负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核,并跟踪培训效果;9、领导处理一切紧急及突发事件。

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