班组管理心得体会范文（精选4篇）

精编资料，供您参考班组管理心得体会范文（精选4篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班组管理心得体会范文（精选4篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！班组管理制度【第一篇】班组安全生产的目标1、班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。2.班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。3.班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。班组安全建设的要求1、安全制度a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。c)班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。2.安全规范a)生产操作标准化根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查。b)生产设备、安全设施标准化1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。c)作业环境标准作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。d)定置管理标准化精编资料，供您参考班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。e)个体防护用品使用标准化1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。f)安全标志标准化生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。3.安全学习和训练a)班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的安全生产规章制度。b)每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。c)班组要经常性的'组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。4.推广现代化安全管理方法a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预测手段。b)掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。班组管理制度【第二篇】一、劳动纪律1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。3、事假、病假每班考核40元。4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。5、未请假或无故旷工者每班考核100元，出现两次交分公司处理。6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20元。8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。9、当班期间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20元。精编资料，供您参考10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等，一次考核责任人100元。11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工作者令其回家并以事假论处。12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20元。13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的休息室休息，离开上述场所必须通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必须遵守本班的所有规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核部分由班组休假人员承担；出现责任事故班组只承担管理及连带责任，不承担替班人员本人由此发生的一切后果。14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准情况下的考核，否则按旷工处理。15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%奖励给顶替其工作的职工，但同样要替其承担责任。16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班前半小时。二、文明值班1、在控制室坐姿不良者考核责任人10元/次。2、违反交接班管理制度，控制室未按规定进行卫生清扫考核责任人20元。3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20元/人次。5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20元。7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。三、安全生产管理1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。2、未按《安规》要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成不安全者加倍考核。3、操作票不合格考核填票人20元/份。4、操作票严重不合格（指按此操作票操作可能造成严重后果）考核责任人30元/份。5、无票操作每次考核责任人50元。6、日记中记录不认真，发生漏记、错记每处考核责任人5元。精编资料，供您参考7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20元。8、交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核责任人30元。9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20元。10、无正当理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20元。11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20元。12、设备出现异常状态后未及时停止运行、不分析不汇报也未采取措施每次考核责任人30元，造成后果者加倍考核。13、将本班范围内的`工作有意拖延到下值者，每次考核20元。14、未按规定做事故交待者考核责任人20元。四、设备管理1、未及时发现设备缺陷考核责任人20元，影响下一班运行的考核50元。2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消除的，每次考核责任人20元。4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20元。5、较大设备缺陷发现后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20元。班组管理制度【第三篇】为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。1、分公司班组日常安全管理规范分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。2、分公司班组日常生产管理规范精编资料，供您参考按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。3、分公司班组日常现场管理规范各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。4、分公司班组日常劳动纪律管理规范班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。5、分公司班组日常热线、服务管理规范各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。原则上不接受新闻媒体、上级部门的'采访。接受采访，需相关领导授权。6、分公司班组日常稽查管理规范按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理精编资料，供您参考化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。和平区分公司二〇XX年X月X日是做好对理论知识的运用。【第四篇】管理是一门科学，也是一门艺术，它包含许许多多的法则，我们应善于利用这些理论成果来指导班组的管理工作。管理不仅要讲原则，更要讲方法。假如一个苹果要你分给两个人，怎么分两个人才没意见呢？其实答案很简单：让其中一人分，另一人先拿。霍桑效应指出，要让员工将自己心中的不满发泄出来，员工受到额外关注会引起绩效上升。木桶定律指出，木桶盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。这些都提醒我们，工作中要注重团队中的薄弱环节。