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好文档，供参考1/5班长工作职责【精编4篇】【题记】这篇精编的文档“班长工作职责【精编4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！班长工作职责【第一篇】为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用。特对大班长的岗位职责作如下规定：1、领导关系受车间主任直接领导。2、岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3、职责范围及能力全职负责当班人员。生产。设备。质量。安全等方面的管理工作。人员管理大班长有权对本班次所有生产人员。辅助人员。根据需要进行调整和安排。大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情好文档，供参考2/5况安排职工休假。大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行`生产管理在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品。成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。掌握车间一切人员。设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。质量管理大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长。好文档，供参考3/5工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中。夜班应在次日白班向车间主任汇报。对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。班长工作职责【第二篇】1)负责保质保量的完成生产任务；2)负责生产现场管理；3)降低生产损耗及不良率，提高生产效率；4)生产设备的维护、保养；5)确保安全生产(人和物);6)对工人的培训、考核工作；7)负责车间的5S管理；班长工作职责【第三篇】1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人；2、配合试验室设计相关配方；好文档，供参考4/53、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求；4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作；5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作；6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施；7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本；8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动；9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查；10、车间人员调度、管理，及车间日常事务；11、领导安排的其他工作。班长工作职责【第四篇】负责当班时现场安全工作，确保生产环境处于良好、安全、健康状态；负责当班生产和工作安排，确保正确操作和及时记录，确保装置运行高可靠性和高效率，确保交接班期间的信息共享；负责带领全班组人员严格执行作业程序，负责当班时工厂产品质量符合产品规格和客户需求；负责与客户生产调度的联系及生产协调工作；好文档，供参考5/5负责本班组的电气运行及正确操作；负责当班时工厂发生紧急事件后的应急处理和报告；负责本班组成员在岗期间的工作行为满足员工手册要求；根据操作需要，对班组内的组员进行岗位的临时调配，确保组员休假时有人替补；做好班组考勤等统计工作，协助生产主管做好人员的绩效考核；承担班组技术带头人的角色，负责本班组员操作技能的培训和提高；保证生产区域设备和环境卫生整洁；生产统计报表的记录和报告。