第三章 财务与会计机构的设计1

东北财经大学出版社理论与实务第三章财务与会计机构的设计第一节企业财务与会计组织机构的设置形式和基本原则第二节企业财务与会计机构内部分工的设计模式第三节小型企业财务与会计组织机构和岗位职责的设计第四节大中型企业财务与会计组织机构和岗位职责的设计第五节企业集团财务与会计组织机构和岗位职责的设计第一节企业财务与会计组织机构的设置形式和基本原则由科学的机构设置、合理的配备人员、明确的岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成《会计法》第36条规定独立设置会计机构实行企业化管理的事业单位，大中型企业，业务较多的行政单位、社会团体和其他组织，原则上都应该设置独立的会计机构。有关机构中设置会计人员单位经营规模较小、会计业务量较少，可不设置独立的会计机构，但要在有关机构中设置会计人员，并指定会计主管人员。代理记账机构不具备设置会计机构和会计人员条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构来代理记账。第一节企业财务与会计组织机构的设置形式和基本原则一、企业财务与会计组织机构的设置形式1.财务与会计机构合并设置形式2.财务与会计机构分别设置形式2-1财会机构分设与合设比较表设置办法分设合设机构名称会计科财务科财会科机构负责人会计科长财务科长财会科长组成人员记账员、稽核员、成本核算员、工资核算员、材料核算员、报表编审员等出纳员、资金管理员、利润管理员等会计部门和财务部门的全体工作人员主要工作内容资金运动过程及结果的确认、记录、计算、报告和分析资金的筹集、调拨、使用、分配、归还和保护会计、财务的全部工作优点①分工明确，各司其职、各负其责；②防止重核算、轻管理的现象；③便于加强内部控制制度①密切财务会计联系，便于协调工作；②会计记录及时、直接；③减少信息传递，提高工作效率缺点信息传递慢；工作手续增多；协调相对困难；费用加大。难免造成职责不清；内控减弱；忙于事务，忽视管理第一节企业财务与会计组织机构的设置形式和基本原则二、企业财务与会计组织机构及其岗位责任制的基本设计原则1.适应性原则-（视经营规模、过程、经济业务量、与资本市场的关系和管理要求来定）2.统一指挥原则-一元化指挥3.系统性原则第一节企业财务与会计组织机构的设置形式和基本原则4.有效管理幅度原则5.责权对等原则6.明晰性原则7.控制性原则设计企业会计机构必须充分贯彻内部控制制度，来达到相互稽核的防疫自免功能。8.精简与效率原则第二节企业财务与会计机构内部分工的设计模式一、总会计师领导下的集中核算模式二、会计部经理领导下的集中核算模式三、财会主管领导下的集中核算模式四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式第三节小型企业财务与会计组织机构和岗位职责的设计一、小型企业财务与会计组织机构的设计二、小型企业财务与会计岗位职责的设计第四节大中型企业财务与会计组织机构和岗位职责的设计一、大中型企业财务与会计组织机构的设计二、大中型企业财务与会计岗位职责的设计《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。”第五节企业集团财务与会计组织机构和岗位职责的设计一、企业集团（businessgroup）二、企业集团财务与会计岗位职责的设计企业集团财务与会计岗位职责的设计与单体公司财务与会计岗位职责的设计存在许多相似之处。第五节企业集团财务与会计组织机构和岗位职责的设计企业集团财务与会计岗位职责设计的特殊要求列示如下：○1.日常会计核算、合并会计报表方面○2.税务筹划方面○3.预算管理方面○4.投资管理方面○5.资金调度、监督和其他财务分析方面