科长岗位职责（最新4篇）

好文档，供参考1/8科长岗位职责（最新4篇）【题记】这篇精编的文档“科长岗位职责（最新4篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！科长岗位职责【第一篇】某某焦化公司经营管理科科长。在财务总监领导下，对本公司的经营情况、各车间的精细化管理、市场化运行进行考核工作负责。岗位职责：1、在公司经营科的。领导下，负责本公司内部市场化工作和精细化考核工作，拟订工作计划。2、抓好月度计划指标的分解工作，按时下发分解指标，做好月度绩效考核工作。3、负责调查分析并提出公司内部经营管理的措施和建议。4、负责成本核算及工资结算和发放工作。5、负责本办公室人员的学习并组织参加公司安排的一切活动。6、按时完成领导交办的各项临时性工作任务。科长年度述职报告【第二篇】好文档，供参考2/8一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下，在供应部全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的职代会精神，落实统一管理原则，拓展管理，提高供应的技术含量，全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的，又是合适的采购策略，追求市场效益的最大化，努力营造精神文明﹑廉政采购的供应氛围。一﹑努力完成好各项业务工作主持供应科的全面工作。调查研究公司各种物资的供求情况，熟悉各种物资的供应渠道及市场行情。根据工作对象和资金情况制定采购计划，根据施工生产情况决定先供什么，后供什么，有效合理利用资金，保障施工顺利有序进行。杜绝材料供应的随意性和盲目性，减少库存提高资金利用率。进行大宗采购时作多方比价。对所采购物资的品质负责。所采购的物资到货后如发生问题，自行或配合其他部门与供应商交涉。保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的。库存状况和生产使用品质状况，确保所需物资按时交付，按计划采购、防止物资积压。指导并监督本部门工作人员的业务活动。做好基础工作的数据采集，按照公司年初的要求，系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓好聊，夯实成本，通过集团公司、外星公司和韩国现代公司对库存材料组织人力进行定期、不定期盘点，夯实库存，避免有帐无物现象发生。为公司有关部门提供资料，给公司好文档，供参考3/8领导当好参谋，完成好了领导临时交办的各项工作事宜。二﹑加强学习提高服务质量虚心向身边的同事学习，借鉴同行先进经验，转变观念，科学管理，同步规划，树立降成本增效益的工作目标，拓展知识面来提高业务能力，在服务方面，做到急事急办，凡事有回音。三﹑服从大局﹑团结协作我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成绩，就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作新局面，树立大局意识，增强责任感和使命感，对同志要宽容和谅解，听得进容得下，有利于做事，且都可以体谅包容，为同志们工作创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。协调好本部门及本部门同其他部门的关系。四﹑今后的努力方向一年来尽管能刻苦学习全心工作，取得一定成绩，在学习和工作中逐步成长﹑成熟，严格要求，坚持做到认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事，服务好基层。但我清楚自己的不足，感到自己的业务理论﹑工作经验﹑组织管理能力等综合素质与工作岗位所需要的组织要求有很大差距，今后要加强学习理论专业知识，提高工作的主动性，不怕多做事，在实践中完善自己，提高自身政治修养，强化为基层服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的管理者。好文档，供参考4/8二〇一七年十二月十五日科长岗位职责【第三篇】1、负责全盘账务处理，及时准确完成每月财务报表及纳税申报；2、编制财务收支计划和公司要求的各类报表；3、负责完成年度审计、工商公示、财税等相关年检工作；4、按时准确完成统计部门要求的。各类统计数据；5、进出口事项账务处理，及税务海关申报等；6、完成上级交办的其他工作。科长年度述职报告【第四篇】时光荏苒，不知不觉间，我们已经挥手作别20xx年。回眸那渐行渐远的365个日日夜夜，我有很多感慨。作为支行财会监管科长，我深知，在银行业竞争日趋激烈的大背景下，要立于不败之地，除了靠积极的营销去拓展市场，更要靠不断提高内控管理水平，加强监督，严防金融风险，为支行主营业务的顺利开展保驾护行。为此，一年来我在**支行党委的正确领导下，积极进取，埋头苦干，认真履行自己的职责，较好地完成了分管的工作，努力使自己成为领导的好助手，网点的解惑者，为**支行的发展做出了应有的贡献，下面，我就一年来的工作进行述职。好文档，供参考5/8一，拼搏奋进的汗水书写了辉煌的成绩20xx年是浓墨重彩的一年，经过一年不懈的努力，我行的基础管理工作取得了一定的成效，内控管理水平有了进一步的提高，财会管理工作整体状况呈现良好态势，全行业务正常开展，无重大结算差错和事故发生，取得了骄人的'成绩。在此我列举一组数据：（一）在营业部第一至四季度会计管理工作质量考核中，我行的排名依次为第3名、第8名、第3名和第2名；（二）在营业部举行的两次员工五项技能测试中，我行的成绩均名列前茅；（三）在营业部举行的3次会计主管资格准入考试，我行的达标率在营业部15个支行中均排名第一；（四）省行营业部在《关于操作风险大检查“回头看”专项检查情况的通报》中，给予我行排名第一位的充分肯定和高度评价。二，无怨无悔的付出诠释着对工作的执着俗话说，一份耕耘，一份收获。上述成绩的取得，绝非偶然。它来自于支行领导的大力支持，来自于财会监管科全体同志的共同努力，这其中也包含着我的心血与汗水。一年间，我主要做了以下工作：（一）加强自身学习，努力提高党性修养和工作能力我十分热爱财会监管工作，有强烈的工作责任心，实事求好文档，供参考6/8是，坚持原则，作风扎实。作为一科之长，我非常注重加强学习，不断提高自己的理论水平、业务能力和管理水平。一年来，我认真学习党的十六大和十六届五中、六中全会精神，认真学习国家金融政策，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，将社会主义荣辱观作为自己基本的价值取向，用廉政纪律严格约束自己，身先士卒、率先垂范、勤奋工作，起到了应有的带头作用。（二）加强部门管理，全力打造和谐健康团队有道是“没有完美的个人，只有完美的团队”。在日常工作中，我非常注重加强团队建设，在本部门营造敬业爱岗、勇担责任，积极向上的工作氛围。我既做到了明确岗位职责、加强质量考核，严格要求、大胆管理，又注重以人为本，和大家勤沟通、多交流，充分调动了本科室监管员和会计主管的工作积极性，探索出了以学习——监管——提高的管理方式推动各项制度执行的工作方法，最大限度地发挥了部门的工作潜能，从而实现了对全行业务严格有效的监督和控制。（三）加强制度建设，做到监管工作有章可循我认为，要加大内控监管力度，加强财务管理，做好内控监管工作，就必须从最基础的环节入手，建立健全各项内部控制制度，保证各项财务工作的顺利开展。遵循这样的工作思路，我着重加强了各项制度的建设。担任财会监管科长一年来，我先后独立编写和完善了《20xx年监管工作计划》、《员工业务好文档，供参考7/8培训计划》、《基层网点考核和检查方案》、《会计主管工作质量考核方案》、《财会监管员管理办法》、《事后监督考核方案》、《事后监督检查方案》，并与经营核算部共同汇编了《网点内控工作考核管理办法》。而且，从去年第一季度起，我分别建立起会计主管、财会监管员、事后监督员工作质量，以及柜员业务差错等四大类的考核台帐，进一步完善了我行的会计管理制度，有力推动了监管工作的深入开展。（四）加强监督检查，促进内控水平不断提高20xx年，我部严格按照上级行有关检查要求，认真开展了操作风险大检查“回头看”、案件防范专项治理“回头看”检查和每季度不少于一次的常规监管检查和专项监管检查，深入挖掘和扫除内控中尚存的“死角”，主要采取现场与非现场相结合、事前预警和实时监控相配合，突击检查与重点抽查等方式进行，并做到检查有计划、有重点、有记录、有报告、档案资料健全，对存在问题有整改意见、有处罚、有通报、有跟踪，自律监管工作达到制度化和规范化要求，进一步提高了我行的内控水平。（五）加强教育培训，切实提高员工整体素质我按照财会监管工作要求，在抓好对规章制度的建立和执行情况监管的同时，还通过各种方式不断强化员工培训，切实提高员工素质，做到了从源头抓起，将监管重心前移。去年初，在主管行长的指导和支持下，我制订了一套科学合理、严格有好文档，供参考8/8序的培训计划，把组织监管员、会计主管、事后监督以及员工的业务培训、学习作为提高网点会计主管管理素质的切入点，去年由支行组织的各层次业务培训班共36期，培训达270人次，构筑起具有支行特色的立体的规章制度学习氛围，并取得了显著的效果。继2月份在营业部组织的柜员升级考试中，我行取得喜人成绩后，6月份在营业部举行的会计主管准入资格考试，我行又以达标率％的成绩，在营业部15个支行中名列第一名，我行的培训工作受到了上级行的充分肯定。