首席财务官CFO的职责内容【精编4篇】

好文档，供参考1/13首席财务官CFO的职责内容【精编4篇】【题记】这篇精编的文档“首席财务官CFO的职责内容【精编4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！CFO的职责与义务【第一篇】一、财务总监岗位职责要想胜任财务总监这一职位，应该具备相当的会计专业知识，还要兼备金融、投资、资金与项目管理的素质。并且要善于内外沟通和一定的人事管理。具体的岗位职责参见：财务总监岗位职责岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。好文档，供参考2/13（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6）负责重要内审活动的组织与实施。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（10）定期向董事长、总经理述职。（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批好文档，供参考3/13准后组织实施并监督检查落实情况。（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（18）审阅财务系统财务总监、CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。二、CFO的工作职责：1、负责整个企业的财务调控、监督工作。2、参与企业融、投资决策并负责实施。3、负责对整个企业的资本运营。4、负责对整个企业的节税优化设计。5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。好文档，供参考4/139、对签批的各种文件负责。10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责。11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。13、负责及时上传下达有关报告、指示。14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。三、CFO的日常工作内容：1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。2、监督、指导、调控企业的财务工作。3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。好文档，供参考5/136、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。好文档，供参考6/1316、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，20、完成管理层及董事会交代的其他工作。四、CFO应当和可以拥有的管理权限：1、对所属财务人员的组织调度权。2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。4、对企业各财务部门进行稽查权。5、对在职、离职人员的审计权。6、对所属下级工作中的争议有裁决权。7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。好文档，供参考7/1310、对涉及的财务事务的查询权、督促权。11、对财务各项经济指标的考核权。12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。13、对下属财务部门报送的文件的审批权。14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。15、对下属单位税务事务的知情权。首席财务官CFO工作的职责职能【第二篇】职责：1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，负责协助公司领导层对公司的经营问题做出决策；2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，贯彻执行国家的各项法律法规；3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；4.管理日常财务、会计及税务工作，管理监督基础财务的工作质量，对公司税收进行整理筹划与管理；5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议好文档，供参考8/13和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；7.全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。任职要求1、本科以上学历，211院校毕业，有投融资经验，财务、统计、金融、工商管理、经济相关专业；2、5年以上财务专业工作经验，有5年以上集团型企业或500人以上规模企业财务经理/财务总监工作经验及有上市公司工作经历优先；3、具有经验全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；4、具备优秀的财力统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题；5、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；6、工作细致严谨，具备职业道德；7、持有中级会计师资格证优先。CFO的职责与义务【第三篇】CFO首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。好文档，供参考9/13CFO首席财务官的职责如下：1.信息管理。今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性；第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要；第三，防止自身信息的过度外露。2.战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。3.风险管理。好文档，供参考10/13风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。CFO首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。4.预警。CFO首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来好文档，供参考11/13的危害和损失。5.负责企业与投资者关系CFO首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流；向投资者提供信息以满足投资者的信息需求；重视提高股东价值，实现股东价值最大化。第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。6.融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业好文档，供参考12/13或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金；银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。首席财务官CFO岗位的主要【第四篇】职责：1.全面统筹公司投资、融资、并购等资本运作项目，协调外部机构和内部各部门；2.全面负责集团财务管理，包括制定财务管理策略，优化财务制度，统筹财务预算，管控成本开支，企业资金管理，内部审计风控和投资研究分析等；3.分析并改进维护现有财务管理流程以及制度，提高工作效率，有效控制集团成本及费用，并且满足