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第八章会计管理《会计学基础》科学出版社第一节会计管理一、企业管理循环二、会计管理循环三、会计管理与企业管理的关系如图所示预测分析决策分析全面预算差异分析内部控制建立责任会计记录预算执行情况监督指导考核评比合理组织实际行动做出决定四、会计管理的基本内容短期投资预测（长/短）目标利润业绩考核全面预算本量利分析变动成本法责任会计制度标准会计制度内部控制投资决策现值法规划与决策会计控制与业绩评价会计第二节会计预测与决策一、会计预测1.会计预测概述2.会计预测的基本原理和原则3.会计预测体系4.会计预测的一般程序二、会计决策1.会计决策及其分类2.会计决策的一般程序3.短期经营决策4.长期投资决策第三节会计事前管理一、会计预算1.会计预算的内容2.会计预算的编制二、成本的事前控制1.制订合理的成本控制制度2.运用价值工程，进行设计成本的控制第四节会计事中管理一、实施目标控制1.企业实施成本目标控制的基础和条件2.成本目标控制的特点3.成本目标控制的一般程序二、建立责任会计1.责任会计概述2.责任中心的划分（1）成本中心（2）利润中心（3）投资中心三、标准成本计算及差异分析1.标准成本与标准成本计算法2.成本差异分析第五节会计事后管理一、业绩考核1.成本中心的业绩考核2.利润中心的业绩考核3.投资中心的业绩考核二、业绩评价1.业绩评价的含义和沿革2.业绩评价与激励机制（1）现金奖励（2）股票期权（3）虚拟股票（4）业绩股份第六节管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的比较1.管理会计与财务会计的联系（1）管理会计所需的信息来源于财务会计（2）管理会计与财务会计的工作对象相同（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的2.管理会计与财务会计的区别（1）工作侧重点（具体目标）不同（2）遵循的原则和依据的基本概念框架结构不同（3）工作主体（范围）的层次不同（4）作用时效不同（5）工作程序不同（6）方法体系不同（7）信息特征及信息载体不同（8）对会计人员素质的要求不同二、财务会计与的管理会计结合1.财务会计与管理会计结合的必要性2.财务会计与管理会计结合的可行性