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第十六章成本会计新发展（下）目录第一节全产品生命周期成本管理第二节成本企划与目标成本管理第三节资本成本管理第一节全产品生命周期成本管理一、产品生命周期成本的含义及特点二、生命周期成本管理的作用–第一，它有助于企业制定经营战略。–第二，它有助于企业形成整体的成本观念。–第三，从产品生命周期图中可看出产品的销售曲线和成本曲线的发展趋势。–第四，它有助于控制环境成本。–第五，它有助于在资本预算的经济评价时考虑项目的全部成本，使项目的可行性评价得出正确的结论。第一节全产品生命周期成本管理三、生命周期成本控制的步骤–1.确定目标，列出备选方案–2.确定评价指标–3.评价–4.分析并形成书面报告第二节成本企划与目标成本管理一、成本企划的概述–1.成本企划的产生–2.成本企划的含义•具体说来，成本企划具有如下特点：•（1）目标性。•（2）市场性。•（3）前馈性。第二节成本企划与目标成本管理•（4）技术性。•（5）全员性。•（6）开放性。•（7）综合性。–3.成本企划的过程第二节成本企划与目标成本管理二、目标成本–1.目标成本概念–2.目标成本的形式•（1）生产消耗目标•（2）期间费用目标•（3）成本效益目标第二节成本企划与目标成本管理–3.目标成本的确定•（1）标准成本的确定•（2）目标成本的预测•（3）目标成本的分解–4.目标成本的控制•（1）成本控制的原则•（2）成本控制的形式•（3）成本控制的程序•（4）成本控制的手段第三节资本成本管理一、资本成本的概述–1.资本成本的含义–2.资本成本的形式•（1）个别资本成本。•（2）综合资本成本。•（3）边际资本成本。第三节资本成本管理二、资本成本的作用–1.资本成本与筹资决策管理–2.资本成本与投资决策管理–3.资本成本与经营决策管理三、资本成本的新指标：经济增加值（EVA）东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构