健身房营销策划方案（实例）（精编3篇）

好文供参考!1/6健身房营销策划方案（实例）（精编3篇）【引读】这篇优秀的文档“健身房营销策划方案（实例）（精编3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！健身房营销策划方案1相濡以沫，最爱七夕x月xx日—x月xx日1、情人节，从传播的口径到活动的组织，落脚于夫妻间的情份。2、整个策划的主题围绕“情感、爱、家庭”，实现活动与营销活动的融合。相濡以沫，最爱七夕—“我与我的爱人”大型征集活动（x月xx日—x月xx日）还记得您们的第一张合影照片么？还记得你们面对亲朋好友时许下的诺言么？“我与我的爱人”大型征集活动拉开帷幕，即日起征集最早的结婚照片、最早的婚礼诺言……活动结束后，按照照片拍摄日期，结婚时间早晚排定。最早的结婚照片5张，每张照片的主人奖励——价值——x元的精美礼品。最早的婚礼诺言5个，每个诺言的主人奖励——价值好文供参考!2/6——x元的精美礼品。照片（征集完成后，做成展架，照片原稿将返还本人）诺言由顾客手写，签名，制作成展架放置在健身房活动现场展示。健身房营销策划方案2激情绽放，时代有爱x月x日—x月x日（一）情歌对唱真情表白x月x日x：00—x：00，在x楼健身房一侧开辟出专门区域，现场麦克于广播室相连，情侣可以通过情歌对唱或者真情表白的形式，对他（她）唱出或者说出心里话。并通过广播即时播放。同时为每对情侣准备了精美礼品。（二）浪漫情人玫瑰芬芳（-.-）x月x日正常营业时间内，顾客可到6楼促销服务台免费领取玫瑰鲜花一枝（限送x枝）。当日建身满x元，加送精美巧克力一盒。1、展板2块：xx元2、门楣2块：xx元3、平面广告：xx元4、礼品（玫瑰花、巧克力）由xx负责5、音响费用：xx元6、其他杂项支出：xx元好文供参考!3/6合计：约xx元（玫瑰花及巧克力费用未计算在内）本档活动，vip卡可以使用折扣功能。健身房营销策划方案3健身俱乐部的预销售是非常重要的，因为他是项目的市场定位的真实体现，销售策略的市场初次探水，项目后续工作方案的实践基础，一个好的开头往往预示着一个好的结果，兵者，国之大事，生死存亡之道，不可不察。应包含预售整体流程方案、预售管理制度、预售销售方案、预售标准话术、预售绩效考核等相关执行方案企业对外的影响及信息是依照相关媒体进行的，它直接关系到企业的生存与发展。媒体大致可分为：1、平面媒体主要是报刊、杂志、与相关印刷制品。2、电子媒体主要以电视、广播、ieternet为主。3、企业活动主要以专业活动、公益活动、宣传活动为主。4、会员影响主要指俱乐部会员的传播能力。媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范围、服务对象有着必然的相关联系，主要考虑媒体的专业性、影响范围、影好文供参考!4/6响人群是否与企业所期望一致。主要流程是推广--预约--引导参观--讨论健身意义--约定第一次健身时间--跟进。1、推广包含市场调查、活动、路演、dm单、朋友介绍、自寻信息等方法积累客户联系信息2、预约问候，定下基调，注意电话谈话技巧。3、引导参观为了让人们深入了解健身中心，会籍工作人员应主动引导来宾参观健身中心的开放区域，在参观时应注意以下几点：（1）在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释“不会耽误您很长时间（只是几个小问题），填表是为了针对您的具体情况，建议您并提供更适合您的。服务或训练方式”。（2）参观应遵照事先制定好的路线行走。（3）引导人员应走在客人前面。（4）当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目标，不能用手指指指点点。（5）在通过门时应该现为客人开门，让客人先进，然后跟上。好文供参考!5/6（6）在客人感兴趣的地方多花些时间。（7）要稳重，不要慌慌张张，更不能看表。（8）如来宾的鞋不合要求应请之换上鞋套。（9）如未获经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。争取首次拜访要求销售，向潜在的会员优惠价格或宣传品。4、讨论健身意义、提供售价主动热情向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务的价格，同时说明价格与价值比。5、约定第一次运动当接受一位新的会员时，应主动了解客户的需求，并在客户最适宜的时间约定第一次运动的时间。值得注意的是负责认得的是负责任的告诉客户最佳的运动时间，同时，要尊重客户的时间安排与愿望。在客人感觉到健身需要时，尽快联系他们参与健身运动。6、运动后的跟进及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果出现问题，应及时加以解答，坚定他们对健身的信念。在你的客人成为会员以后仍然要与他们联系，让他们感觉到你是他们的朋友，使他们把健身溶入到自己的生活中去。1.预售方案的标准化执行管理好文供参考!6/62.预售人员的标准化管理3.预售计划的目标管理4.预售阶段的问题处理解决及调整5.试营业前的工作准备