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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章决策分析—基本概念第一节经济决策的意义及其分类一、经济决策的意义（一）什么是决策?决策，是人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。简单说；对未来的行动方案作出决定。（二）什么是经济决策？经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析评价，最终作出抉择和判断的过程。如在计划年度生产什么产品，生产多少，采用什么工艺进行生产等。经济决策的评优标准：（1）西方国家的标准：以货币衡量的经济效益的高低。（2）我国的标准：除经济效益外，还重视社会效益。（三）决策与预测的关系预测是决策的基础。二、经济决策的分类（一）按决策时间长短进行分类1、短期决策只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称经营决策。目的：如何利用企业的现有资源能得到最合理、最充分、最有效的配置和利用，借以取得最佳经济效益和社会效益。问题：是否接受追加定货；零部件是自制还是外购；亏损产品是否停产或转产等。2、长期决策产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称投资决策。目的：充分研究时间价值和风险价值因素，使原始投资额得到最佳回报。问题：增加或减少固定生产设备；添置固定资产是举债购置还是租赁；对原有固定资产是进行更新、还是改造等。（二）按决策范围进行分类1、微观经济决策一个组织内部所进行的决策。2、宏观经济决策省、经济部门、国民经济范围二者最终目的一致：获得最佳的经济效益。社会制度制约着决策的目的。西方国家只重视微观经济效益，而忽视社会效益；在社会主义国家，企业单位不仅考虑微观经济效益，还要考虑社会效益。当微观和宏观效益发生矛盾时，应作到微观服从宏观，个体服从整体。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（三）按决策者掌握的信息分类1、确定型经济决策是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据，没有不确定性因素在内，只要比较不同方案的计算结果就能作出决策。如零部件是自制还是外购的决策。2、不确定型经济决策是指决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定的数据，而是存在着几种可能的结果。如有办法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，称为“风险型经济决策”。如无法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，才是“不确定型经济决策”。（四）按决策本身的不同性质分类1、采纳与否决策是指备选待定方案只有一个作出的决策，也称“接受与否的决策”。如亏损产品是否停产、是否接受特殊加工订货等。2、互斥选择决策是指在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策。如零部件是自制还是外购、开发那种产品等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、最优组合决策是指有几个备选方案可以同时并举，但资源总量受到限制的情况下，如何将这些方案进行最优化组合，使其综合经济效益达到最优的决策。如产品最优组合等。（五）按决策的基本职能分类1、规划的决策是制规划未来经济活动而作出的决策。如研制开发新产品，添置新设备或改造旧设备等。2、控制的决策是指为控制日常经济活动而作出的决策。如调整生产设备、重新调配人员等。第二节决策分析的意义及其程序一、什么是决策分析？二、决策分析的一般程序1、确定决策目标2、收集有关信息3、提出备选方案4、通过定量分析对备选方案作出初步评价5、考虑其他因素的影响，确定最优方案6、评估决策的执行情况和信息反馈第三节决策成本概念及其特性一、成本的可变性精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成本的可变性是指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。1、变动成本2、固定成本二、成本的时效性成本的时效性是指不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。1、沉没成本由于过去决策所引起的、并已经支付款项的成本。与历史成本的概念相似。2、重置成本目前在市场上购买同一项资产需要支付的成本。3、付现成本由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。三、成本的差异性成本的差异性是指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。1、差量成本广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数，也称差额成本。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，也称增量成本。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料引出差量收入和差量损益。2、边际成本边际成本是指在企业的生产能力范围内，每增加或减少一个单位产产量而引起的成本变动。引出边际收入和边际利润（或边际贡献）（1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低；（2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大利润。四、成本的排他性成本的排他性是指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性。1、机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。尽管不入账，但在决策分析是必须考虑。2、实支成本是指过去和现在实际发生的现金流出，并应记入帐册的成本。该成本在决策过程中一般无需考虑。五、成本的可避免性1、避免成本是指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。如酌量性固定成本。2、不可避免成本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的成本。如约束性固定成本。六、成本的可递延性1、可递延成本是指在财力负担有限的情况下，对已经决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局。与该方案有关的成本，称为“可递延成本”或“可延缓成本”。如车间墙壁粉刷用的材料成本等。2、不可递延成本是指已选定的某一方案，即使在财力有限的情况下，也不可以推迟执行，否则就会影响企业的大局，与该方案有关的成本，称为“不可递延成本”或“不可延缓成本”。如为保护环境进行锅炉改造等。七、成本的可追溯性1、专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。也称为“特定成本”。如专门为生产某种产品而专用的设备的折旧费等。3、共同成本是指那些需由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。如车间照明用电费等。八、成本的可分性精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料是指在联产品或半成品成本中，有一部分可以按阶段分开的特性。1、可分成本可分成本是指在联产品或半成品的进一步加工过程中，需要追加的变动成本和固定成本。进行出售或进一步加工的决策。2、联合成本联合成本是指在联产品或半成品进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。九、成本的相关性1、相关成本相关成本是指与未来决策有关联的成本。如：变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、可分成本等。2、无关成本无关成本是指过去已经发生、或虽未发生，但对未来决策没有影响的成本概念。如：沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本。