5S管理制度【精选4篇】

参考资料，少熬夜！5S管理制度【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“5S管理制度【精选4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！S管理制度【第一篇】一、目的规范现场管理，指导各班组５Ｓ工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、范围适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的５Ｓ管理现场。三、５Ｓ含义１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。２、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。３、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。４、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。５、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。四、目标１、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。２、“三清”：数量清、质量清、规格清。３、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。４、“三相符”：帐、卡、物一致。５、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。五、仓储区域划分１、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。２、各区域由仓库人员统一负责管理是，由部门负责人监督５Ｓ执行情况。六、执行标准１、区域与标识①区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。②货架上的区域号码应准确、牢固。③标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。２、整理①货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。②货架上的货物放置应遵从如下原则：Ａ：同一类型或同一项目的货物集中放置；参考资料，少熬夜！Ｂ：重量按照由重到轻的次序；Ｃ：取用频次由多到少。③托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。④所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。⑤消防区域内无杂物，通道无障碍物。３、整顿①推车在指定位置停放时，必须方向一致。②推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的。物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。④车间备品备件标清流水线和工段。⑤备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。４、清扫①存储的货物干净无灰尘、水渍等。②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。③消防器材整齐洁净。５、清洁①文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。②现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。６、素养①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。②注意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。S管理制度【第二篇】办公室“5S”推行标准一、办公室整体标准1、办公室桌、椅物品摆放有序。2、垃圾篓摆放在办公桌左下角，垃圾不超过垃圾篓三分之二。3.办公人员按规定着装整齐，工作态度良好（无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西情况）。4、办公设备随时保持正常状态，无故障物。5、文件传阅有记录；接电话人不在，有“留话备忘”来联络。二、办公桌摆放标准1、按星型摆放，3个或4个办公桌模式。2、地面除地插外无其它电线、插座，电话线，电源线固定得当。3.区域内无没用物品和未标识物品。4、白天办公桌上只有一类文件（下班后无任何文件在桌面）。5.办公文具摆放整齐。6.办公桌抽屉内物品整齐。7.办公桌面无灰尘。8.办公室内无多余办公桌。三、文件柜摆放标准1、文件柜统一放在办公室的隔墙两面，距窗口60公分，靠墙的办公室可将文件柜靠墙摆放。参考资料，少熬夜！2、所有文件柜有标识（部内和文件柜内容）。3、所有文件和其位置有标识。4.所有文件清单内容适时。5、文件柜内没有任何无用或未标识名称的物品。6.每一个文件夹都有一个目录7、外部门人员能在5分钟内找到所需文件四、信息显示板粘贴标准1、内容固定的`文件过塑后粘贴。2、使用标准目视板，有部门名称。3.临时性文件粘贴位置要有标识。4.临时性文件内容及时更新。5.公告栏没有过期的公告物品。6.报架上报纸整齐排放。五、计算机信息标准1、所有文件名称用中文命名，并具有解释性。2、所有电脑按标准设置开机密码，由网络管理员统一管理。3.所有文件都在相应的文件夹中，根目录下不许直接存在文件。4.计算机内不许存在与工作无关的软件。5、未经公司网络管理员和部门领导同意，禁止私自安装任何软、硬件。六、文件柜摆放标准1、文件柜统一放在办公室的隔墙两面，距窗口60公分，靠墙的办公室可将文件柜靠墙摆放。2、所有文件柜有标识（部内和文件柜内容）。3.所有文件和其位置有标识。4.所有文件清单内容适时5、文件柜内没有任何无用或未标识名称的物品。6.每一个文件夹都有一个目录7、外部门人员能在5分钟内找到所需文件5s的推行【第三篇】如何使5S成为一种生活习惯摘要：人们在不同的工作环境下工作的心情和效率是不同的，因此改善现场工作环境是一种非常重要的提高生产效率的手段。而在众多管理方法中，5S方法当属投资最少、见效最快、最容易操作的方法。故从其实施流程进行分析，并力图找到推行5S活动长期循环往返地发展的方法。关键字：有效5S的内容；5S的实施流程；5S的推行方法Howtomakethe5sbecomealifehabitAbstract:Peopleindifferentworkconditionsandefficiencyisthedifferentmood,thereforetoimprovetheworkingenvironmentisbecominganessentialapproachofimprovingproductionefficiency.And5sistheleastinvestment,efficiencyfastestandmosteasytooperateamongthenumerousmanagementmethods.Sothepaperanalysestheimplementingprocessofitandtriestofindtheenforcingwayforthelong-termcycledevelopmentofthe5s.Keywords:thecontentofeffective5s;5s’s参考资料，少熬夜！implementingprocess；theimplementationmethodof5s众所周知，现场工作环境的干净、整洁、愉悦、舒适、安全，不仅可以提高人们的工作效率和生产率，而且有利于提高质量质量，减少事故与浪费。但是，目前为止中国很多企业对5S的实施效果不是很好。为了促进5S在企业中的有效实施和推广，我对5S的有效推广和在中国的发展进行了浅析。期望中国企业能够提高在这方面的管理水平。一、有效的和预防的5S的内容（一）整理（Sort）。即把需要的和不需要的区分开来，把不需要的去除掉。多余的物品是现场的敌人，必须坚决扔掉。规定好有效的存量，做到不产生不必要的整理。如果产生多余的产品，要追究原因，然后从根儿上消除这个原因。根据使用的频率来决定该物品是否需要，对于不确定和不需要的采用不同的贴牌标记放在临时容纳所。要变事后整理为预防整理，把不产生多余品的方法落实到每一位员工身上。（二）整顿（Straighten）。即把必要的东西放在指定的位置，统一放置，做到标准化。建立不会乱的整顿，实现目视管理，做到让人人一看就明白，人人都可以去做，一放手亦即完成整顿。一旦发生混乱，要追查原因，而且一追到底并及时纠正。要保证物品的摆放有序，不需要花费时间来寻找。不浪费储蓄空间，充分利用场地，做到物品之间最佳的结合。（三）清洁（Shine）。即消除公司脏乱的状态，暴露问题、发现缺点，并及时纠正以改善工作环境。把日常清洁工作列表并顺序化，清洁点检工作习惯化。发现缺陷、错误，及时改正。消灭脏乱的根源，制止恶性循环。只要每个人都动手，每个人都清扫，让脏乱之物远离工作现场。（四）标准化（Standardize）。即保持整理、整顿、清洁的清爽状态，保持无脏乱的状态。前面的3S的措施的实施已经开创了好的局面，但必须巩固和坚持下去。中国好多人都是“三分钟热度”，“三天打渔，两天晒网”，成绩容易建立但却不容易保持。所以，为了防止人们的心涣散，必须建立一套统一的标准，形成公司的规章制度，并监督员工的有效实施执行。（五）素养（Sustain）。即自觉遵守规章制度，养成习惯，使5S成为公司的一种文化。素养是最后一步，也是最关键的一步，是前四步活动的核心。没有员工素质的提高，那么5S其他活动也就不会顺利实行。所以，教育训导要经常施行，全面提高人员素质。使要求变成行动，行动成为习惯，习惯成为自然。营造高雅文明的生活与工作环境，让人人从内心深处感到自觉行动的必要性和重要性。二、5S的实施流程5S方法作为一种既投入少又见效快的改善工作现场环境的方法，它的实施大致可以分为六大步在：即成立委员会——制定标准——培训学习——全员参与——检查评比——总结改善。参考资料，少熬夜！（一）成立委员会——成立专门的委员会，责任分配到个人。任何企业需要开展的活动都需要专门的人员负责开展，这样才会做到足够重视，员工们才会更加配合。而且，这个“专人”必须是企业的高级管理人员，对下要有权威性，对上要与最高管理者进行及时沟通，起到榜样的作用。我们都知道榜样的作用对于一个组织或者个人来说都是无穷的。最为重要的是，委员会成员组建一个专门的团队，要明确对该活动的责任，责任分配到个人，区域责任制，有利于以后出现问题追究责任。（二）制定标准——规定企业规章制度和相关标准，张榜公开并广为宣传。要搞活动、搞改革，就必须先要“立法”，订立标准。标准不是随便定的，既不能太高也不能太低，要切合实际，能够起到生产改善诱惑力的作用。要做到恰到好处，标准是那种站着够不到，但跳起来一定能触到的东西。既有上升空间，又可以对每个人产生诱惑力，从而刺激每个人不断的跳跃。至于其宣传活动，从最高领导层到一线员工，都要知道推行5S活动的重要性和必要性，了解如何进行5S，形成一个推行5S活动的氛围。宣传它的方式多种多样，可以是形式化宣传：比如，张贴海报、宣传栏、宣传漫画、宣传标语等；也可以是知识宣传：比如，开展5S知识竞赛、到实施比较好的企业进行现场参观等。当然，最好是这两种形式结合起来使用，使得公司每一位员工都深刻的了解5S活动的内容和实施方法。再者，负责人可以选择一个适当的样板区，可以是一个车间或者部门，集中力量去改善，取得既定的成效，展现给其他车间或部门，然后由一个区域扩展到其他区域，做好宣传工作。（三）培训学习——由管理者牵头，动员全体人员积极培训学习。任何组织活动都有其领导者，往往是领导怎么做，下面员工就怎么效仿。所以，5S活动的实施要由高层领导者主持或者至少是大力支持，最好是主管生产的副总作“领头羊”（如果是生产现场的话）。领导要起到以身作则的作用，你领导怎么做了，我员工才会照着去做。如果只是要求员工养成好的习惯，而自己却不做，这样开展的5S活动很难取得好的效果。故高层领导要带领大家把该活动进行到底，长期循环往返地发展，持之以恒。另外，一定要确保企业自上而下进行培训和教育。员工的习惯是从进入企业第一天开始形成的，为了让员工能够养成好的习惯，就必须对员工制定一个长期的系统的5S培训方案。企业可以针对自身企业文化和性质进行企业内部培训，也可以聘请外部专家或培训机构进行培训。在培训中，要强调让每个人自己做自己的事，确定自己解决问题的方案；训练员工能够制订并且实施他们自己的方案是必要的。教育员工实行自我管理。良好的工作环境，自己工作的现场，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠自己，要亲手为自己创参考资料，少熬夜！造一个整洁、清洁、方便、安全的工作环境。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。做到“人人积极参与，事事遵守标准”，形成良好的氛围、很浓的学习气氛，提高工作积极性。（四）全员参与——在企业的全过程、全范围广泛展开实施。为了企业的全面提高，5S活动的推行必须确保全员参与、全过程参