工程项目办公室工作总结范文【4篇】考虑到您的需求,三一刀客特意分享的“工程项目办公室工作总结范文【4篇】”,在上网搜集信息时,我们会读到很多精彩范文,学习范文本质上就是在借鉴文章中心脉络。希望本文内容能给您提供帮助!工程项目办公室工作总结篇【第一篇】工程竣工总结一、工程环境:xxxx建筑xxxxxx工程位于xxxxx城区内,xxxx大楼西侧,xxxxx人民检察院北侧。二、工程概况本工程共分为三幢楼,分别为:检测试验用房、门卫房、车库及食堂三个单体工程。总建筑面积4114㎡,合同金额万元,建筑耐火等级为二级,工程合理使用年限为50年。○1、检测用房设计室内地坪±相当于黄海高程,室内外高差,建筑层数为四层,建筑高度为;工程为框架结构,底层层高,二~四层层高均为。一层有办公室、门厅、配合比实验室、养护室、钢管扣件室、收发室等;二层有会议室、办公室、监督室、档案室、财务室等;三、四层初装修,为预备用房。○2、门卫设计室内地坪±相当于黄海高程,室内外高差,建筑层数为一层,建筑高度为;工程为砖混结构,层高为。○3、车库及食堂设计室内地坪±相当于黄海高程,室内外高差,建筑层数为二层,建筑高度为。工程为砖混结构。底层为,二层为。底层为摩托车库、车库、配电间。二层为餐厅、厨房。整幢大楼实行智能化配置,设有闭路电视、电话、电脑网络、监控系统及红外线报警系统等。三、建设各方名录建设单位:xxxxxxx监督单位:xxxxx设计单位:xxxx施工单位:xxxxx四、工程目标质量目标:合格,创xxxxxxx金奖(不创杯的就没有)。安全目标:工程施工中不发生任何安全事故,(并取得“xxx建筑工程安全文明施工样板工地”的称号)五、施工工期本工程xxxxx年xx月xx日开工,xxxx年xxxx月xxxx日一次性通过竣工验收。二、工程建设立项:为此,我们认真收集与工程相关的资料,组织专家组进行深入的论证,并于xx年10月28日提出了可行性研究报告书,经浙江省计划发展委员会审核批复(批复文件63号),并经天台县发展计划局同意对工程立项,由我们新城开发建设有限公司负责实施,我们成立相关职能部门,从土地征用、居民搬迁、安置及工程管理进行认真落实。三、工程建设过程:我们请xxxxxxxxxx设计所对本工程进行规划设计(注意上下设计有不同),取得县建设规划局核发的规划许可证(xxxxxxx号),由浙江省xxxxxx设计研究院进行初步设计,按照初步设计的地理位置、户型和面积对土地进行招投标,与各户主签订了代建协议(见附件代建协议标准文本)。施工图由浙江省xxxx设计研究院设计,由绍兴市建业设计咨询中心对施工图审核合格(审图单位又是另一个有资质的设计)。施工单位、监理单位采取招投标的方式,公平公正地确定中标单位。整个工程项目目前已经顺利完工,工程质量合格,已经出具竣工阶段质量评估报告,设计单位出具了竣工工程设计报告,消防系统已由消防部门验收合格,气象部门验收系统避雷合格。整个验收过程由xxxxxxx质量监督站实施监督。验收程序符合要求。四、工程建设总结:本项目的建设严格按照基本建设程序,遵守国家相关的法律、法规,我公司本着团结奋进、求实、求发展的工作思想,工作人员本着廉洁自律,忠于职责的工作作风,兢兢业业、踏踏实实的工作。终使工作顺利完工,质量合格,安全无重大伤亡事故,投资控制在概算内。本工程的完工对解决居住环境,增加商业氛围,以及增添新城的景观都是成功的。目前,房产证在办理中。招商工作已经有序进行,工程建设达到预期目标。五、本单位工程简况表xxxxxxxxx建筑面积:xxxxx㎡工程类型:xxxx层框架占地面积:xxx㎡工程投资:xx万元建设单位:xxxxx建设xxxx监督单位:xxxx质量监督站设计单位:xxxx设计研究院勘察单位:xxxxx工程勘察院监理单位:xxxxx建设监理有限公司施工单位:xxxxxx建筑工程有限公司该工程主体完成时间xxxx年xxxx月,并于xxx年xxx月xxx日工程预验收,并认真整改完毕验收中存在的问题。工程项目办公室工作总结篇【第二篇】展开全部一、建设项目立项阶段参与集团公司内各种基建项目的项目立项。负责组织各部门对项目可行性研究报告的审查。负责建设项目按有关程序上报。二、设计阶段负责组织编写项目的委托设计文件。负责组织对设计阶段设计方案的审查,提出合理化建议。负责组织图纸会审和答疑工作。三、工程准备阶段招标管理负责组织建设项目勘测、设计、施工、监理等单位的招标工作。负责组织建设项目的大型设备和建筑等有关材料的采购招标工作。负责工程相关的各种招标文件起草。合同管理负责建设项目勘测、设计、施工、监理等合同的起草工作。负责建设项目的大型设备和建筑等有关材料购买合同的起草工作。负责对以上合同实施管理、督促和检查工作。四、建设项目前期手续办理略五、施工阶段工程管理方面。负责组织对施工组织设计、施工方案(工艺)的评审。负责监督和协调监理公司对项目质量监控、投资监控、安全监控和进度监控、现场施工管理及合同管理。负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、协调配合等方面的管理负责将批准后的设计变更资料和影响工程造价的增减资料送预决算管理归档备查;负责控制和把握工程进度及审核,并送预决算人员核查归档。负责签署施工过程中须由甲方签署的各种手续。负责协调设计与施工单位的关系,把好图纸关。负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的整理和上报工作。工程造价方面建设项目的投资决策阶段。编制建设项目投资概算。建设项目的设计阶段。审查项目设计概算。建设项目的实施阶段。审核月、季、年度工程进度款报件;审核月、季、年度工程进度款计划,定期向集团公司报送工程造价统计报表,发布进度通告;审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。负责审核和编制有关工程竣工结算。对建设工程的材料进行批价。六、竣工验收(移交)阶段负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。负责本部门文件、资料的收集整理,并将档案管理存档。负责办理建设项目各种证件的办理。七、竣工结算及质量保修阶段协调保修阶段内的维修工作。...工程项目办公室工作总结篇【第三篇】本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。三、快步成长,阶段性发展入门阶段:年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种.种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段:__项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。__项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。工程项目办公室工作总结篇【第四篇】工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料,参加单位工