公司人力资源部年终工作总结范文【热选4篇】

公司人力资源部年终工作总结范文【热选4篇】时间如流水般匆忙流淌，繁忙的年度工作即将结束！需要开始整理岗位的年度工作总结材料。年度工作总结可以帮我们计算一年中的得与失。怎么才能全面总结岗位的年度工作总结呢？以下是三一刀客网友收集分享的“公司人力资源部年终工作总结范文【热选4篇】”，可能您会喜欢，欢迎分享。公司人力资源部年终工作总结篇【第一篇】人力资源部20xx年度工作总结模板一、20xx年人力资源整体工作概况介绍：说明：此部分请各地公司简述20xx年全年度当地公司的人力资源工作开展情况：重点工作回顾：存在问题及解决方案：经验分享：二、20xx年人事行政部的主要工作阐述：1.20xx年公司人员状况介绍1公司员工人数年度变化情况表截至报告提交日，公司的员工总数：________人。注：①月均人数=（月初数+月末数）/2。②变动率（增长或减少）=（本月均人数-上月均人数）/上月均人数×100%，结果保留1位小数。③员工人数指正式员工人数，不包括非正式员工。2岗位、性别、年龄、学历分布和结构表注：①人数为截至汇报日的人数。②“岗位属性”一栏外，本表内其它栏位只统计正式员工，不包括其它非正式员工（导购、理货、兼职、劳务、实习生、培训生）。③“学历”一栏“专科”以下学历的均包括在“专科”栏目内。2.人力资源制度和流程建设1人力资源制度的贯彻、执行、宣导情况说明：此部分请各地公司简述目前制度、流程是否已得到全面的规定，并有效执行？是否对主管以及员工有过解释和宣导过程。2制度建设中存在的问题和相关建议（如果没有，请填写“无”）3.公司人力资源规划和招募配置1整体招聘介绍，社会招聘和校园招聘达成2社会招聘费用统计表注：①人均招聘费用=社会招聘费用总额÷全年入职人数。②其它费用：除上述费用外所发生各项直接招聘费用。③此表中各项费用仅指社会招聘费用，不包括校园招聘费用。2校园招聘费用统计表注：录用学生人均招聘费用=校园招聘费用总额÷录用学生人数。3招聘中相关问题和建议注：上述内容可包括招聘的流程；招聘的渠道，招聘的有效性；关键岗位的招聘情况；紧缺人才的招聘情况，人才库的建设情况等。4非正式员工情况4.员工的培训和发展20xx年员工各项培训的组织情况表人均培训学时：_______小时/人注：①“人均费用”Ⅲ=Ⅱ÷Ⅰ；Ⅱ=∑（某类别培训总费用合计）；Ⅰ=∑（某类别培训参加人数合计）。②人均培训学时＝∑（培训课时×参加人数）÷培训总参加人数；此为“入职培训”、“管理培训”、“通用培训”和“其它培训”的总体平均。③“培训讲师（内外标明）”需在讲师姓名后添加“内”或“外”两字，以明确为内部讲师还是外部讲师。④满意度可依各地实际评估结果得出，百分数或是平均分值都可。5.绩效考核1绩效考核办法、周期和标准说明2业绩合同的签订和执行情况3公司年度的绩效考核结果比例表注：①填写各部门的人数比例情况，无需填写具体人数，比例数字保留一位小数，如%。②“总体比例”为公司整体的各项绩效等级分布情况。2综合概括公司员工和主管20xx年绩效结果所表现出的突出问题：3针对公司绩效考核以及绩效管理体系/方法的问题和建议：6.员工关系专案1劳动纠纷2离职分析注：①离职率=离职人数/月均人数×100%②“全年”一栏：Ⅰ：∑各月离职人数Ⅱ：年平均人数=∑各月均人数÷12Ⅲ：全年离职率=Ⅰ÷Ⅱ×100%针对离职率情况进行分析，包括离职原因（有哪些原因，每种原因所占比例）：注：①“主动离职”为员工本人提出离职，包括员工本人不续订劳动合同；“被动离职”为公司解聘、解雇，包括公司方不续订劳动合同。②“离职原因”可以补充填写。3员工活动注：①“合计”为各单项的累加；“总计”为“活动赛事”、“体育活动”和“节日福利”三项的累加。②社团活动中的“参与人数”、“预算”和“实际费用”按年度累加计算。③如以上各个活动项目对“时间”和“地点”无要求或不确定，则可不用填写“时间”和“地点”。三、人力资源部的部门建设说明：此部分将对人力资源部本部门建设方面的工作进行总结，包括团队建设、内部机制建设，如部门组织结构、人员安排、部门工作报告与会议机制、团队凝练活动安排、专业培训安排等等。四、对人力资源部工作的建议和期望说明：包括定位、组织安排、工作方式、工作项目等。公司人力资源部年终工作总结篇【第二篇】回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在西南地区快速得到推广，身边的同事也都在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自20xx年以来，人力资源中心的队伍在慢慢壮大，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关心，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今年的工作进行总结。一、工作情况情况自从我20xx年x月x日进入公司担任行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司快速发展的步伐和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源管理工作经验，在公司工作也感觉比较吃力，只能不断的总结经验和方法把工作做好作到位。在公司领导的帮助下20xx年主要完成了以下工作：1、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。2、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办理劳动用工及相关事宜。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。5、充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如三八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温季节，发放高温补助。6、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。7、建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动；对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。二、公司人力基本情况1、截至20xx年x月x日公司总人数190人（包括焊装车间3名临时工），其中直接生产员工145人，间接生产人员42人。2、公司学历情况：截至20xx年x月x日公司拥有硕士1人，本科20人，大专学历29人，高中37人，中专26人，职高9人，初中68人。三、来年工作计划1、做好公司人力资源战略规划，加大招聘力度，做好人力资源工作，满足公司发展需要。2、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。3、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理开发及管理水平。4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增强培训力度，通过培训不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力。5、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。6、以信息化建设为动力，做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新，提高人力资源管理效率。7、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级领导交办的各项工作任务。8、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。公司人力资源部年终工作总结篇【第三篇】20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1、积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。2、拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3、利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。A、针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;B、针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C、针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人