最新项目团工作年度计划5篇

最新项目团工作年度计划5篇爆竹声响起，新年的年味就来了。我们有必要做好工作计划。随着公司的发展，我们需要对工作有年度计划。优秀的年度工作计划可以让我们在新一年的工作里收获许多不一样的成果。怎样才能写出一份展现自己优点的岗位年度工作？我们特地为大家精心收集和分享的“最新项目团工作年度计划5篇”，仅供参考，欢迎参考下载。最新项目团工作年度计划1xxxx年是全面深化改革的关键之年，是十三五规划的开局之年，是区大项目建设竞赛年。今年来，在区委、区政府的坚强领导下，我办紧紧围绕全区中心工作，开拓创新、锐意进取，在征地拆迁、安置参保、依法腾地、两安处遗等方面取得了新成效，为全面完成全年工作任务奠定了良好基础。一、xxxx年工作总结（一）项目征拆安置工作基本情况。1.项目征拆情况。今年以来，全区共组织实施征拆项目xxx个，签订拆迁协议xxxx户，拆除房屋xxxx户，完成了环城绿带、雷锋西路、大众垸防洪整治工程乔口撇洪河段等xxx个项目征拆，腾地xxxxx余亩。其中上半年腾地近xxxx亩，在上半年度市对区绩效考核中，我区取得了xx、xx、xx、xx排名第一的成绩。特别是x月底开展项目征拆百日竞赛活动以来，全区征拆热情高涨，区直相关部门和街镇凝心聚力形成了强大的合力，征拆腾地推进高效；期间，乔口撇洪河防洪整治工程项目xxxxxx现象，即项目内xx户在二榜公示当天xx个小时内全部完成签约，二榜公示之日起xx天内全部完成拆迁，标志着我区签约、拆房速度上升到了新高度，创造了新纪录。2.安置工作情况。今年共完成xxxx名被征地农参保审核工作，组织发放社保资金亿元，社保纳入率%；审核发放xxx户xxxx人限价商品房指标平米；已对四三制前限价商品房存量指标开展x个批次回购，共回购万平米（存量万平米），回购率xx%，归集发放四个批次回购资金万元；组织发放失地少地农民生活补助费万元。3.依法腾地情况。全年共纳入限期腾地xxx户，其中已国土谈话xx户，已发腾地告知书xx户，已发腾地决定书xx户，已发或正在下发催告书xx户，在两级法院诉讼的x户，即将法院立案的x户，待司法执行的x户；已纳入拆违的x户，其中下发决定书x户，具备行政强拆条件的x户。其中在扫尾及依法腾地程序推进过程中自拆xx户，司法强拆x户。4.两安处遗情况。在区委、区政府和两安用地遗留问题处置工作领导小组统一调度下，我办牵头组织国土、规划、经开区、城投等单位对相关xx个街镇、xx个村（社区）两安用地进行调查核算，目前两安用地指标结算工作已全部结束。5.其他工作情况。发布项目征地公告xx件，编制项目征拆社会风险评估报告xxx宗，接待来访xx次xxx人次，办理信访件xx宗，组织征拆安置三轮会审会议共计xxx次。（二）主要工作举措。1.改革创新，不断优化政策体系。今年我办牵头，组织相关单位就征拆安置政策进行研究。在货币安置双轨制（供纯货币或限价商品房指标选择）、四三制以来外嫁女补偿安置、农村集体经济组织成员认定、补偿安置对象困难补助、四清交地等方面予以了规范。特别是修订出台了《〈x市xx区征地补偿安置办法〉实施细则》（xx政办发x号）和制定了《征地补偿安置有关问题的操作指导意见》。2.大胆探索，不断完善工作机制。一是坚持并完善四三制工作法。今年来，三公告办理更加严谨、规范，特别是严格控制xx%征拆资金到位才办理征地公告，其余xx%征拆资金到位的情况下才办理实施公告，切实保障了被征地对象利益；三轮会审更加精准、高效，杜绝了人情拆迁和暗箱操作的可能；三榜公示更加详实具体，充分体现了征拆安置工作的公开性；三月审计更加严格、经常，坚持做到项目征拆完成三个月内完成审计。二是进一步完善拆迁交地机制。今年以来，以经开区试点，以建筑物全倒地、青苗全砍伐、坟墓全迁移、清表全完成为交地标准，即四清（清零、清表、清算、清障）标准。该机制切实解决了遗留问题了不断、用地围墙建不成、项目施工动不了等问题。三是建立调度机制，原则区政府组织全区项目征拆季调度，铺排季度项目征拆，集中解决工作面上存在的问题；片区组织月调度，统筹安排片区内项目征拆，及时解决代征、一般个案处理等问题；街镇组织周调度和日调度机制，及时发现问题、解决问题、收集问题、上报问题。四是实行项目征拆进度日报制，由区征地办收集、编报当天全区内项目征拆动态，努力形成全区征拆工作你追我赶、争先恐后氛围。五是建立征拆巡察督查工作机制，根据区委、区政府相关会议要求适时组织征拆巡察和征拆督查工作，鼓励党员干部带头签约拆房。六是成立区征拆扫尾攻坚领导小组和依法腾地工作领导小组，重点抓征拆扫尾疑难问题。3.科学安排，适时组织拆安活动。一是在《〈x市xx区征地补偿安置办法〉实施细则》（望政办发x号）和制定的《征地补偿安置有关问题的操作指导意见》出台后，立即组织全区征拆安置系统干部系统学习，并请市征地办、国土局进行指导，不断增强拆安干部的业务能力和工作水平。二是x月底由区征拆安置工作领导小组组织，在全区范围内开展项目征拆百日竞赛活动，科学铺排项目，精准调度征拆要素，活动开展以来，各街镇各显神通、百花争艳，掀起的新一轮征拆高潮仍在持续，甚至出现了xx等街镇申请追加征拆项目的现象。三是将xx月份定位项目征拆依法腾地活动月，计划月内对程序到位、条件成熟的被征地对象依法组织行动拆除。（三）存在的困难和问题。当前，一定程度上制约征拆安置工作的主要原因是：个别项目的征拆资金、社保资金难以及时足额到位；项目用地审批程序复杂，审批落地相对滞后；部分街镇征拆任务量大与征拆力量不足之间的矛盾；协议拆迁项目内未签未拆户缺乏纳入司法拆迁程序的保障。最新项目团工作年度计划2(一)、20xx年度项目部经营奋斗目标如下：1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划(二)、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。咱们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2.确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5.认真做好惯标工作。项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。6.加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。7.加强党建及思想政治工作。认真学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。咱们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，咱们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!最新项目团工作年度计划3XX过去啦，回首XX充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。XX年2月21日正式调到xx化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等；同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作；配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。由此拉开了XX年的工作序幕。一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电