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目录lZ201000建设工程项目的组织与管理.....................................................................1lZ201010建设工程管理的内涵和任务……………………………………………………………….........…..2lZ201020建设工程项目管理的目标和任务..........…...............................................................4lZ201030建设工程项目的组织…..….........…….........…..............................................................11lZ201040建设工程项目策划.....................................................................................................30lZ201050建设工程项目采购的模式….......…...................…..................................…...............33lZ201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法..........................................…..............40lZ201070施工组织设计的内容和编制方法…..….......….......….......................…......................44lZ201080建设工程项目目标的动态控制H…...........................................................................48lZ201090施工企业项目经理的工作'性质、任务和责任…..….......….........….........….........…52lZ2011∞建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.......................................….........…62lZ201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法H……......................….........….65lZ202000建设工程项目成本管理................…..................................…..................701Z202010成本管理的任务、程序和措施……....................…...............…..............................…70lZ202020成本计划……..............….................................…...........................................…...........74lZ202030成本控制…..….................................…·……………………………………………………………..85lZ202040成本核算………………………………………………………….......…....................................101lZ202050成本分析和成本考核......................…......................................................................103lZ203000建设工程项目进度控制.............…................….........….........................114lZ203010建设工程项目进度控制与进度计划系统…..….........……..…….......…..…..…........114lZ203020建设工程项目总进度目标的论证…..…..…….................…..…….........…….............117lZ203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法……..….......…..............................….118lZ203040建设工程项目进度控制的措施…..…..….......…..............…….......….........................147lZ204000建设工程项目质量控制.....................................…........……..................1491Z204010建设工程项目质量控制的内涵........................................…...................................149lZ204020建设工程项目质量控制体系…..........................................…............….............……160lZ204030建设工程项目施工质量控制….........……..............…....................................…........168lZ204040建设工程项目施工质量验收……..…..…................................................................1841Z204050施工质量不合格的处理..........………………………………………………………………·……190日204060数理统计方法在工程质量管理中的应用…..….......….......….......….......................1961Z204070建设工程项目质量的政府监督...............….......….......…..…..…..............................202lZ205000建设工程职业健康安全与环境管理.............................……...................2061Z20501O职业健康安全管理体系与环境管理体系..........…..…….........…..….......….............2061Z205020建设工程安全生产管理..........…..………………………………………………………........…2171Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理………...........................….......….2361Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求…..….......…..….................246lZ206000建设工程合罔与合同管理.........….........…........................….......….......2551Z20601O建设工程施工招标与投标……………………………………………………………..…........255日206020建设工程合同的内容......................………..............….............................................2651Z206030合同计价方式…..….....................................…..….............................….......….........….2941Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保……..….......…..….......…..3021Z20605O建设工程施工合同实施…………………………………………………………………………….3121Z206060建设工程索赔….......….........................…………………………………………………………..3231Z206070国际建设工程施工承包合同………….......….......….......…...........................…….338lZ207000建设工程项目信息管理............................................…·……..................3441Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务…...........………….........….......……..............3441Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法....................................................3461Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能…..……........……..349《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见~(国办发[2017]19号)指出:建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见~，进一步深化建筑业放管服改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑，经国务院同意，提出从深化建筑业简政放权改革、加强工程质量安全管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的20条措施，对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。国资委于2020年7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会，决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。其总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标世界一流为出发点和切人点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。其重点任务是:综合分析世界一流企业的优秀实践，深人查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平[引自《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知~(国资发改革[2020]39号)]。《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理。(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念。(3)建设工程监理