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努力打造中国CFO资讯服务首席供应商CFO决策信息内参（2012年第32期----总第200期，每周二发布）第30期TOPCFO京都论道全面预算管理如何保障企业战略和经营目标的实现（特刊）北京CFO发展中心主任郭良川致辞北京国家会计学院张庆龙教授致辞卢娅：全面预算管理体系运营和实施效果的全方位分析张庆龙教授点评（上半场）武学东：预算与绩效的关系张庆龙教授点评（下半场）现场问答一：如何做出简单易懂的预算报告现场问答二：如何与上级进行有效沟通现场问答三：预算的保密性问题现场提问四：全面预算管理的难点论坛主办单位北京CFO发展中心努力打造中国CFO资讯服务首席供应商《CFO决策信息内参》六大特点Ø《CFO决策信息内参》每周一期，契合CFO工作节奏，紧扣CFO信息要求频率；Ø《CFO决策信息内参》具有强大的信息服务资源，以最新、最重要、最有用的理念为你筛选最有价值的信息；Ø《CFO决策信息内参》的信息架构已经形成一个以国内、行业为主体，以板块化、系统化的思路进行设计，做到全而不杂，多而不乱；Ø《CFO决策信息内参》以可靠的信息来源、深入的信息分析、精致的信息加工，实现了信息功能的再造，成为CFO决策必备、必需、必读的首选资讯；Ø《CFO决策信息内参》突出对CFO重大事情或重要活动的分析研究、其影响的是整个中国的CFO和企业决策阶层；Ø《CFO决策信息内参》特别重视信息增值服务和功能开发，其完善的服务体系和系列化的资讯产品受到CFO高度评价。中心2012年常规活动计划活动名称活动时间安排参会人员活动内容TOPCFO京都论道每月下旬（不包括1月份和2月份，一年共10期）CFO、知名专家学者聚焦近期热点专业话题或者事件，进行深入探讨深度分析会每季度一期，时间通常安排在月度中旬CFO；会计师事务所、税务师事务所、银行等针对CFO近期工作中遇到的问题，请外部的专家答疑解惑CFO户外联谊会每半年举办一次，时间通常安排在春天和秋天CFO和中心工作人员工作之余放松心情，沟通感情国际财务领袖发展高峰论坛每年举办一次，时间通常安排在每年的1月中旬政府相关部门官员、CFO、CEO、国内外知名专家学者聚集业内理论界和实务界精英，总结过去，展望未来，谋划战略发展努力打造中国CFO资讯服务首席供应商CFO决策信息内参（周刊）冯鹤年:证监会将全面下放再融资审核权...............................................................3上交所：努力推动取消红利税..............................................................................4七部门联手专项整治医药卫生行业发票违法行为..................................................5转融资实质性启动转融券待条件成熟再推...........................................................5北京朝阳首次将农村产业项目纳入奖励................................................................6北京CFO发展中心郭良川主任致辞...............................................7北京国家会计学院张庆龙教授致辞...............................................8卢娅：全面预算管理体系全方位分析...........................................9埃森哲调研结果分享............................................................................................9中国企业的全球化.......................................................................................................................9标准化问题...................................................................................................................................10与全面预算相关的几个问题..................................................................................................10对中国经济发展的看法...........................................................................................................11全面预算管理如何实现企业的目标.....................................................................12全面预算管理体系的四个层次.............................................................................................13全面预算管理的原则................................................................................................................13第32期----总第200期努力打造中国CFO资讯服务首席供应商全面预算管理的组织体系和流程.........................................................................................14预算与战略相结合.....................................................................................................................15预算信息化系统.........................................................................................................................15张庆龙教授点评...........................................................................18武学东：预算与绩效的关系........................................................19什么是全面预算.................................................................................................19全面预算管理的作用..........................................................................................19预算让人踏实..............................................................................................................................19费用控制——IBM和诺基亚的启示....................................................................................20预算与考核的关系.....................................................................................................................22企业的三个档次.................................................................................................22三个作用间的矛盾.....................................................................................................................23张庆龙教授点评...........................................................................24与会嘉宾提问环节实录...............................................................25现场提问一：如何做出简单易懂的预算报告.......................................................26现场提问二：如何与上级进行有效沟通..............................................................28现场提问三：预算的保密性问题........................................................................29现场提问四：全面预算管理的难点.....................................................................29努力打造中国CFO资讯服务首席供应商1中心动态第三十期TOPCFO京都论道圆满落下帷幕8月17日，由北京CFO发展中心举办的第30期“TOPCFO京都论道——全面预算管理如何保障企业战略和经营目标的实现”在竹腾大厦隆重举行。来自国际管理咨询机构和实战界的相关领域专家，与来自全国各大型企业的100多名高级财务管理人员汇聚一堂，共同探讨全面预算管理与企业战略的关系，全面预算管理如何保障企业经营目标的实现等话题。本次会议取得了圆满成功。北京CFO发展中心主任郭良川为本次会议致开幕辞。他以“全面预算管理如何获得企业一把手重视”为主题详细地介绍了北京CFO发展中心