(非财务类)管理人员的财务知识培训(74)

（非财务类）管理人员的财务知识培训主要内容培训的主要目的主要财务报表的解读及其分析涉税事务处理与企业损益的关系主要财务内部控制介绍第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！第一部分：培训预期目的让非财务部门的管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析来对业务经营加以判断、评价，从而更有利于对业务状况的把握和操作效率的提高。理解财务控制对业务经营的保障和促进作用，从而更加重视财务核算和财务内控流程的执行力度，减少业务操作中的系统风险，提高资金运营效率。并非必要成为专业人士，但是应该树立这样的意识，并知道如何交给专业人士处理第二部分：成为职业经理人的必备条件懂得基本会计概念和财务分析技能，理解财务内控的要点会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源负债负债的构成流动负债长期负债短期借款应付账款、其他应付款应付工资、应交税金等……长期借款……过去交易形成的、预期会导致经济利益流出的现时义务所有者权益所有者权益构成实收资本资本公积盈余公积未分配利润资产中扣除负债后由股东享有的剩余权益，亦称净资产会计六要素：反映经营结果部分收入费用利润主营业务收入其他业务收入计入产品成本的费用不计入产品成本的期间费用主营业务利润营业利润利润总额净利润1、复式记帐法原理2、会计的灵魂－－会计恒等式3、从恒等式看会计六要素的关系资产＝负债＋所有者权益收入－成本＝利润资产＝负债＋所有者权益＋（收入－成本）会计要素及其相互关系有借必有贷，借贷必相等资产＝负债＋所有者权益第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源主要财务报表解读及其分析企业目前主要的报表体系编号会计报表名称编报期会企01表资产负债表中期报告；年度报告会企02表利润表中期报告；年度报告会企03表现金流量表（至少）年度报告01表附表1资产减值准备明细表年度报告01表附表2股东权益增减变动表年度报告01表附表3应交增值税明细表中期报告、年度报告02表附表1利润分配表年度报告02表附表2分部报表（业务分部）年度报告02表附表3分部报表（地区分部）年度报告资产负债表反映企业某一时点财务状况左边为资产类别，按资产的流动性自上而下反映。右边表示负债及股东权益，按流动性（还款时间）自上而上排列。反映企业某一特定日期资产/负债/净资产的具体构成状况，以及这些资产的来源状况（股东投入或负债形成）。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源样表资产、负债、所有者权益前后会计期间总量对比分析。主要资产、负债项目的前后期对比分析一定程度上反映了企业的经营规模。如固定资产、不动产规模等，往往是企业取得银行等外部信用支持的一个关键因素。只反映某一时点数不同行业的资产规模量不同资产负债表的总量分析资产负债的结构分析流动资产/负债、长期资产/负债各自构成情况，以及相互之间比率关系流动资产长期资产无形资产及其他流动负债长期负债净资产资产流动状况的重要性为什么有些企业，资产规模很大，盈利能力也很强，也会突然陷入破产或者被收购重组的困境？资产的结构分布，流动性状况，比资产的规模更重要。流动比率=流动资产/流动负债速动比率=（流动资产-存货）/流动负债流动比率一般在行业内有一个相对稳定的参考值。在同样的盈利规模下，流动比率越低，说明企业运用营运资金的能力越高，但是企业偿还短期负债的能力越小，理财风险加大。盲目扩张大量资金短借长投，是中国很多明星企业速生速灭主要的财务原因流动性指标：反映企业资产短期变现能力资产流动性指标值的一些行业数据行业流动比率速动比率1997年1998年1997年1998年工业1.461.471.051.09商业1.121.010.770.67地产1.531.510.740.54金融1.181.081.341.04公共事业1.491.431.251.21综合1.561.601.141.11总体1.431.431.031.03资产负债率=负债总额/资产总额反映企业总资产中有多大比例是通过借债来筹集的，可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度，也称举债经营比率。这是银行评估贷款风险的最核心因素之一。从债权人角度，希望该比例越越低越好。从股东角度，全部资本利润率高于借款利率时，负债比率越高越好。企业内部评价负债状况是否合理，应联系现金流量比率来分析，经营性现金净流入是否足以按期支付利息以及到期债务。资产总量中的举债经营程度在分析企业的偿债能力时，应区别流动负债与长期负债的不同要求：流动负债的偿还期限短，对企业的影响最直接，因此，它比较注重资产的变现能力；而对于长期负债，往往金额大，且其偿还的期限长，就应特别注意资产的盈利能力和长远还款规划。流动比率与资产负债率的区别不同的财务策略稳健安全（稳健型）：举债经营比率较低，流动性较高，长期资产的资金来源主要以权益资本来解决四两拨千斤（冒险型）：举债经营比率较高，流动性较低，部分长期资产的资金来源也以短期负债来解决看菜下饭（配合型）：举债经营比率、流动性适中，长期资产的资金来源以权益资本和长期借款来解决第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源不同资产、负债结构代表不同财务策略00.511.522.5稳健型冒险型配合型举债经营率流动比率长期资产/权益资本样表中“南京熊猫”的财务状况对比流动资产777长期资产1210无形及其他90流动负债1089长期负债18净资产9782001年底的资产及负债结构2000年、2001年的财务状况对比00.10.20.30.40.50.60.70.80.92001年2000年流动比率资产负债率说明：2001年的流动资产小于流动负债，流动比率低于行业水平，并且同比去年下降，短期还款能力进一步下降了。为什么有的企业，1000万元的资产规模，一年只挣100万利润，而有的企业同样的业务规模，只需投入800万以至更少，即可获得同样的利润？资产的运用效率（周转率）：在同样的业务量规模下，存货、应收账款、固定资产等周转越快，所需要资产总量就越少资产负债的周转分析营业周期=存货周转天数+应账款周转天数存货周转天数=360/（销售成本/平均存货）应收账款周转天数=360/（销售收入净额/平均应收账款余额）流动资产周转率=销售收入/平均流动资产总资产周转率=销售收入/平均资产总额资产管理比率：衡量企业运用资产获取收入的能力资产负债的表外因素分析未决法律诉讼可能引发的损失、已贴现票据可能的追索、产品质量问题可能引发的赔偿、对外担保可能的连带责任等：报表数据反映不出来。其他未在表内反映的项目：如企业转制，应付员工买断工龄款，解除高管人员的合同赔偿金等，这些对企业的并购重组或者信用评估等会构成重大影响。资产的计价方式（成本价/重置价/市场价/减值因素）利润表也称损益表：反映企业一定期间经营成果即收入、成本、费用、利润情况，以及期末可供分配情况。样表主营利润、营业利润、利润总额结构分析前后会计期间数据对比利润表的结构分析第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源利润表的收益质量分析收益质量：剔除非经营因素带来的收益收益质量：利润是否形成现金流处置固定资产、无形资产收益（如出售生产设备）、投资收益、政府免税形成的补贴收入等，不反映本公司的经营获利能力可能利润只形成应收账款主营业务利润其他业务利润非经营损益反映收益质量的财务指标净收益营运指数=（净收益-非经营净收益）/净收益如：A公司净收益营运指数=0.6，说明经营收益仅占总收益的比例60%，利润的40%靠固定资产处置、债务重组、政府补贴等非经营能力行为取得。如：B公司净收益营运指数=1.2，说明固定资产处置、债务重组等非经营性损失，侵蚀了经营业务20%的收益。此指标剔除了企业处理固定资产、债务重组、政府补贴等非日常经营行为形成的净收益样表中“南京熊猫”的收益结构质量对比分析2001年净利177万元，2000年净利135万元，收益构成如图所示：0501001502002503003502001年2000年主营业务利润其他业务利润非经营损益2001主营利润其他业务利润非经营损益利润2000主营利润其他业务利润非经营损益利润结论1：南京熊猫股份的利润绝大部分来自于非经营损益，收益质量很低，公司经营获利能力较差。结论2：表面上看01年净利比00年略有上升，但是主营业务利润下降，非经营损益占净利的比例进一步提高，实际上财务状况和经营结果是恶化了。现金营运指数=经营现金净流量/（经营活动净收益+折旧与摊销）如果指数值小于1，说明利润中有一部分还停留在应收账款等资产性态上，没有形成现金。也反映企业每赚一元经营利润，应投入的营运资金状况。反映收益质量的财务指标该指标反映经营利润中形成现金流量的能力。与企业存货周转、应收周转、应付账款信用期密切相关。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！会计六要素：反映财务状况的部分资产资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产过去的交易形成的,为企业所拥有或控制,预期能带来经济利益的资源利润表的表外因素分析关于利润表，一些观点：利润就只不过是观念的差别；利润只不过是数字的艺术……存货的计价方式：先进先出、后进先出、加权平均固定资产的折旧、无形资产/长期待摊费用的摊销资产的期末计价：减值准备计提及冲回非日常业务的收入、成本确认原则（如销售达标奖、返点、重大重组等）会计政策如何影响利润结果？一些上市公司惯用的伎俩……案例：郎咸平一篇演讲与“科龙系”崩溃2004年8月，香港经济学教授郎咸平在复旦大学以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲时，指责顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。朗咸平表示：他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。郎咸平指出，顾雏军收购四家公司时，均以公司大幅度亏损为由，压低收购价格。实际上，这些公司的大幅亏损都是顾雏军一手制造的。顾雏军在完成收购前，一般会提前进驻被收购企业、担任董事长，公司的大幅亏损报告都是在他任董事长之时出台的。比如，2002年5月，顾雏军完成对科龙的收购，但早在2001年11月左右，顾雏军就担任了科龙的董事长（当年巨亏10亿元），在收购美菱、亚星、ST襄轴时，出现了同样的情况。郎咸平指出，顾雏军制造亏损的手法就是大幅提高企业（资产减值、折旧等）计提运营费用。以收购科龙为例，科龙此前的运营费用为其营业额的10%左右，顾雏军当上董事长后就将其提高到20%。这些企业的利润率一般不过5%，大幅提高费用必然导致巨幅亏损。在完成收购后，顾雏军又将科龙的（资产减值计提等）运营费用大幅冲回，制造接手后即大幅扭亏的假相，强