金融危机下企业风险防范与财务管控

北京三目启智企业培训中心中国管理资源网《金融危机下企业风险防范与财务管控》2008年12月12—14日北京当前金融风暴已严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响。企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善；这都将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用！也是企业是否能够快速发展的重要保障！如何确保企业资本运营的可靠和安全？如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？如何建立精确的财务分析制度……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。基于此，北京三目启智企业培训中心特于12月12-14日在清华举办一期《金融危机下企业风险防范与财务管控》特训班，特邀请在经济学与财务领域享有盛誉的陈乃醒、肖旭东、袁小勇三位教授就当前经济形式下的企业资本运营与财务管控进行讲解！请各有关单位组派相关人员报名参加。【课程目标】加深学员对当前经济形式的了解，解析企业资本运营奥秘及企业应对金融风险的策略。以全局观念，透视企业的经济问题。提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体系。结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。【参会学员】董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士。COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员。其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员。银行业、证券商、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者等。【讲师简介】陈乃醒：著名经济学家。中国社会科学院工业经济研究所研究员；中国社会科学院中小企业研究中心主任；中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。兼任中国国际经济、科技、法律人才学会副会长，中国物流行业协会副会长兼专家委员会副主席，亚太中小企业协会首席经济学家，中国科学学与科技政策学会理事，美国普莱斯顿大学兼职教授等。1970年中国民人大学工业经济系本科毕业；1981年中国社会科学院研究生院工业经济系研究生毕业，获经济学硕士学位。后入中国社会科学院工业经济研究所，从事于工业经济和企业管理研究与教学。30年来先后参加过工业经济发展战略、工业经济效益、苏南工业化道路、产业政策、城乡工业协调发展、人力资源、乡镇工业、中小企业等方面的国家和院(所)重点课题研究。提交研究报告和发表论文300余篇；出版专著30余本。经常接受中央各部、委和地方各级政府、高等院校和企事业单位等邀请，开展课题研究、咨询、作学术报告等。多次接受国外研究机构、大学邀请，参加研讨会、开展讲学等学术交流。多篇论文被译成外文在国外刊物刊登。研究成果多次获奖。享受国务院特殊津贴。肖旭东：10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业管理经历；《财务经理人》网创建者之一；中国《财务技术》研究中心发起者之一；中国人民大学财政金融学院特聘讲师；清华大学财务总监班特邀讲师；《首席财务官》杂志专家顾问。肖老师作为中国大陆第一代职业高级财务经理人，经世界顶级跨国企业多年的历练，积累了丰富的企业管理实践经验，在企业财务战略、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团、三一重工、中国兵工集团、苏州泰科电子、中信建投、工行、建行、中联重科、长虹佳华、航星机器、爱立信中国学院、中国移动、山河智能等。袁小勇：首都经济贸易大学教授、审计教研室主任、注册会计师，北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，中国财经报特约撰稿人，现兼任《财经界》、《中国外资》杂北京三目启智企业培训中心中国管理资源网志特邀编辑，北京鑫宇航税务师事务所、北京中益信华会计师事务所高级顾问，曾任职中华会计师事务所，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问。主要研究方向有：审计理论、会计准则、舞弊研究、财务粉饰、财务预警、管理咨询等。著有《现金流量表编制方法与技巧》、《虚假财务报告研究》、《财务报告窗饰研究》等专著。先后为几十家著名企业（如首钢集团、北汽控股集团、中国水电建设集团公司、中国高新集团、鄂尔多斯集团、上海兴业证券、深圳招商证券、深圳安信证券、河北大化集团、中国南车集团、大唐电信、智联招聘、美的集团、上海REXAM、顺丰速运、DHL（中外运敦豪）、苏州伊顿电气、河南神火集团、索爱普天移动）、著名学府（如清华大学、国家会计学院，北京大学，中国政法大学）和政府机关（如中国内审协会、北京市财政局、北京市审计局、河北省审计厅）讲授会计准则、内部控制、财务分析等课程。【课程大纲】《全球金融危机下公司风险控制及资本运营》主讲：陈乃醒（12月12日）1、导言（1）、企业发展的过程始终是与外部环境变化相互博奕的过程（2）、这一轮变化的历史比较2、改革开放的伟大成就与“人力资源优势战略”的发挥（1）、改革开放的伟大成就是如何取得的（2）、从中国特点出发的优势战略发挥（3）、中国企业发展的独特模式3、国际经济衰退对中国经济发展的影响（1）、高物价的形成（2）、美国金融市场危机的影响（3）、三大经济体衰退的表现与预测（4）、发展中新兴国家受物价上涨困扰4、以防经济下滑为导向的政策体系的形成（1）、以两防为主的政策体系的形成及影响（2）、中小企业的困境造成中国经济严重滑坡（3）、改变两防为主的政策体系势在必行（4）、以防经济下滑为主体的政策系统的主要内容5、不对称竞争的原理与内容（1）、不对称竞争的概念（2）、不对称竞争的内容（3）、实施不对称竞争应注意的问题6、“以退为进”的企业风险防范策略（1）、企业风险来自市场的不确定性（2）、以“两减两保”和“两调整两促进”为主的防风险措施（3）、“以退为进”的市场拓展7、深化宏观体制改革营造经济发展的优良环境（1）、建设全民创业体制（2）、改革税费制度（3）、改革投融资制度（4）、强化政企互动和勾通机制（5）、建设简便实用的服务体系（6）、建设公开、公正、透明的资助体系8、转变观念强化企业经营管理（1）、越是困难时期越应当发扬自信、自立、自强的拼博精神（2）、以智慧融资：采用广义融资法则（3）、充分认识成本竞争的普遍意义（4）、以“孤峰原理”为指导打造核心竞争力（5）、贯彻社会责任的内外一致性原则（6）、强化三大团队建设（7）、向精细化管理要效益（8）、细分销售市场拓展产业链（9）、明确划分经营与管理的职责（10）、造就宏大的企业家队伍《企业管控与风险防范体系》主讲：肖旭東（12月13日）1、课程导入：背景案例2、业务控制的“PROCESS（流程）”体系：（1）、Purposeofbusinesscontrol：业务控制的目的1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；◆案例：微观管理的困境2）、管理故事3）、为什么需要控制?4）、控制的目的；（2）、Riskanalysis&acceptence：风险分析和风险接受◆典型危机案例分析◆案例分享（4）、Corporationreview&audit：公司流程审核和审计1）、什么事内部审计？2）、内、部审计与外部审计的区别；3）、公司审计的职责；◆案例分享：IBM内部审计◆问题：流程为什么执行难？（5）、Elementsofbusinesscontrol：内部控制关键要素1）、企业价值链与流程管理的关系；2）、企业核心业务流程；3）、业务职能与业务流程之间的关系；北京三目启智企业培训中心中国管理资源网）、企业常见的风险类型；2）、内部控制的基本理论和实践；3）、风险管理模式；◆案例分享：IBM公司财务面对的风险4）、如何防范常见的舞弊；◆案例分析：材料采购过程的风险分析（3）、Operationprocedurestructure：公司运作流程体系1）、企业运作的本质；2）、内部控制的制度的基本框架；3）、财务流程体系框架——SPPIR体系◆案例分享：IBM流程管理规定4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；◆讨论：销售业务流程6）、销售环节关键流程；◆讨论：解密企业流程控制的关键点4）、内部控制的要素；5）、制定流程的重点；6）、内部控制的类型；7）、会计控制的内容；8）、制定流程的重点；◆案例分享：IBM财务控制方法（6）、Separationofdutysystem：职责分离控制体系◆案例分析：1）、职责划分的原则；◆案例分析：采购付款的职责分工◆案例分享：职责分离与授权体系（7）、Semi-annualcontrolassessment：定期评估及改进1）、内部控制评估工具；◆案例分享：IBM的“SACA”体系◆案例分析：流程改进的方法《企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治》主讲：袁小勇（12月14日）1、财务分析的基础理论（1）、对财务分析的总体认识1）、财务报表的精髓2）、财务报表是智者的“望远镜”、“显微镜”◆案例：麦当劳为什么爱卖汉堡？3）、诚信是财务报表的灵魂4）、管理者必须有足够的勇气去面对不理想的财务报表（2）、财务报表阅读的“1234”1）、一种信念2）、两个方法3）、三种活动4）、四份报表（3）、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？（4）、财务报表分析的框架（5）、财务报表分析的依据与标准（6）、财务报表分析的原则（7）、财务报表分析的程序（8）、财务分析的局限性2、财务分析的方法（1）、财务分析的基本思路1）、分析企业的性质规模与经营前景2）、分析哪些会计政策对该企业至关重要3)、分析该企业会计选择的余地有多大4）、分析企业成本降低的空间有多大（内部分析）5）、评估该企业的财务报告倾向6）、评价该企业信息披露的质量和倾向7）、识别盈利操纵的警示信号2）、分析要诀要诀二：资产规模分析3）、分析要诀要诀三：资产质量4）、总结：资产负债表分析七要（2）、偿债能力分析1）、短期偿债能力◆案例：沃尔玛的滚动性够吗？2）、长期偿债能力◆案例：沃尔玛整体的负债比率3）、由负债组成结构看风险与竞争力（3）、营运能力指标分析1）、流动资产周转率2）、固定资产周转率3）、总资产周转率4、利润表分析（1）、利润的稳定性分析1）、会计政策对利润稳定性的影响2）、利润稳定性的指标分析3）、会计利润与应纳税所得额的关系◆案例：歌尔声学的异常纳税（2）、获利能力分析1）、影响获利能力的因素2）、获利能力分析的内容◆例：青岛啤酒经营获利能力评价表◆例：青岛啤酒资产获利能力评价表◆例：青岛啤酒资本获利能力指标比较（3）、增长能力分析1）、获利能力趋势分析2）、销售增长能力分析◆青岛啤酒近三年的环比销售增长图北京三目启智企业培训中心中国管理资源网【学习指引】开课时间：2008年12月12-14日（3天）上课地点：北京·清华大学课程费用：￥3980元/人（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-62863354收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。户名：北京三目启智管理顾问有限公司开户行：中国工商银行北京翠微中里支行帐号：0200246909200005408报名方式：联系人：董老师张老师电话：[phone]传真：[phone]邮箱：[e-mail]网址：中国管理资源网（2）、常用的技术方法1）、比较分析法2）、比率分析法3）、趋势分析法4）、账龄分析法5）、结