DF股份有限公司财务战略研究

DF股份有限公司财务战略研究作者：钱华学位授予单位：西北大学参考文献(34条)1.参考文献2.赵国忠财务报告分析20043.刘勇.王海英如何阅读财务报告20044.崔也光财务报告分析20035.刘杰会计报表分析20026.黎明.潘龙萍.徐茜.钱文菁财务报表分析20037.李敏财务会计报告规范与分析技术20018.查尔斯吉布森.马英麟财务报告分析20029.王淑萍财务报表分析200410.财政部注册会计师考试委员会办公室财务成本管理200411.蔡秀云财务比率手册200112.杨文安管理会计原理与个案200213.韩东平财务管理200414.刘志远企业财务战略199815.陆正飞企业发展的财务战略199916.魏明海财务战略--着重周期性因素影响的分析200117.王军.雷宏现代企业财务战略199918.阎达五.陆正飞论财务战略的相对独立性--兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[期刊论文]-会计研究2000(9)19.薛尽飞企业财务战略管理分析框架研究[期刊论文]-现代管理科学2001(6)20.陈澎.罗健企业财务战略地位探析2001(10)21.WH纽曼企业战略与政策198522.LeonardSoffer.RobinSoffer财务报表分析200423.GeraldIWhite.AshwinpaulCSondhi.DovFried财务报表分析与应用200224.FredRDavidStrategicManagement199825.DouglasREmery.DFinnertyCorporateFinancialManagement199726.RunBender.KeithWardCorporateFinancialManagement2thEdition200227.LeegeJohnsonCoroprateStrategycourse199828.HwordhoncyAdministrating198229.StiphenARossCorporateFinance200030.Tomkepline,ValueEvaluation199731.查看详情32.查看详情33.查看详情34.查看详情相似文献(10条)1.学位论文杜晓荣能力视角的企业战略管理财务支撑研究2007战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效的管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展都将面临着巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。首先，在企业能力理论、战略管理理论、财务管理理论综述的基础上，构筑了战略支撑一般理论框架，包括战略支撑理论基础、内涵界定、体系组成和动态调整四个部分。在此基础上，进一步界定企业战略管理财务支撑的内涵为围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性的力量和作用；分析了财务支撑在战略支撑体系中的地位；拟定了能力视角的企业战略管理财务支撑分析框架。其次，在上述基本界定和分析框架下，进一步研究关于财务支撑的工作机理。分析战略管理与财务支撑构成要素之间的内在关系，指出资本是企业战略管理财务支撑的基础，财务信息是企业战略管理财务支撑的纽带，财务技术是企业战略管理财务支撑的手段。第三，研究了财务支撑的动态调整。指出财务支撑动态调整的匹配性原则和成本效益原则。研究了财务支撑动态调整的模式，并围绕财务管理的核心内容，以及财务支撑的特点，研究如何实施财务支撑动态调整。第四、提出了企业战略管理财务支撑的应用体系。这个体系由资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑组成。资本运营通过对不同战略实施不同的资本运营模式来实施对战略的支撑。财务信息利用ERP系统，通过信息挖掘、转化和披露来实施对战略的支撑。财务技术主要通过财务预算、财务评估和财务评价来实施对战略的支撑。企业通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑的实施分别能够提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估以及评价能力。最后，选择青岛啤酒公司，对财务支撑作案例分析，结论是青岛啤酒公司通过资本运营、财务信息和财务评价技术对公司战略给予了很好的财务支撑。2.学位论文曹军大唐陕西发电有限公司财务战略选择2005随着企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要。财务战略理论的发展将战略管理的思想方法与传统的财务管理理论相结合，从长远和全局的角度对企业的财务活动进行规划。财务战略是一个新兴的研究领域，本文探讨的重点是运用财务战略的基本理论，结合企业实际情况，对“厂网分开”改革背景下诞生的大唐陕西发电有限公司的财务战略进行选择、制定与实施。本文遵循理论和实际相结合的写作思路，将大唐陕西发电有限公司的财务战略设计全程与相关理论紧密结合，同时兼顾一般情况，注重体系思想的可移植性。按照财务管理的过程来组织内容，符合一般事物发展规律。对公司组建一年来的财务报表进行分析的基础上，结合财务战略的基本思想，通过对公司当前面临的内外部环境的分析，运用SWOT和矩阵分析法，得出公司当前的最佳财务战略为稳定发展型财务战略。同时针对总体财务战略制定了具体的执行战略，包括融资战略、投资战略，对战略实施进行动态调整，确保公司财务战略的可持续性。3.期刊论文赵李霞.李美云.成雪梅现代财务管理是企业战略管理的需要-内蒙古科技与经济2006,(9)现代企业面对日趋激烈的市场竞争环境,为了争夺生存和发展的空间,企业的管理形成了战略管理的创新理念.作为一个完善的企业管理系统,现代财务管理的目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化,使企业效益最大化;本文在分析了受长期落后经济观念的影响,传统财务成本管理中存在的诸多问题的基础上,进一步对如何正确引进和运用现代财务管理是我国企业管理中值得深思的问题做了论述.4.学位论文沈宏中国烟草贵州进出口有限责任公司战略研究2007贵州是全国烟叶生产、销售和出口贸易的重点省份之一。1991年，主营贵州烟叶出口的中国烟草贵州进出口有限责任公司(下称：贵州烟草进出口公司)正式成立以来，贵州烟叶出口数量逐年递增，进入了大发展时期。但随着世界烟草贸易的发展，世界烟叶市场已呈高度集中态势、竞争更加激烈；同时贵州出口烟叶质量与传统的国际市场主料烟尚有差距，目前仅以低次等级填充料形式出口为主。因此，面对激烈的市场竞争、烟叶品质的局限、内部管理体制粗放等一系列问题时，贵州烟草进出口公司及早开展企业的战略研究，对企业的生存和发展具有特别重要的意义。本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对企业生存和发展有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的分析，并运用关键成功要素、SWOT等对企业的评价分析方法对贵州烟草进出口公司进行了分析和研究，确定了企业愿景、核心理念和战略目标，开发了企业战略和相应的职能战略，并提出相应的战略管理措施和战略重点。本文遵循现代企业管理思想，应用战略学、经济学、财务管理、市场营销学等理论知识，从组织出口烟叶货源、开拓国际市场、强化企业内部管理、提高人员素质等方面提出具体构思，为贵州烟草进出口公司研究寻找出正确的战略方案及管理措施，以求对贵州烟草进出口公司的中长期发展有所借鉴。5.学位论文乔国杰越千年葡萄酿酒有限公司发展战略研究2007本文运用企业战略管理原理，辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等管理理论，以越千年葡萄酿酒有限公司为背景，结合国内外葡萄酒行业的发展现状，从外部环境和企业内部资源条件两个层面，运用SWOT战略分析方法，分析当前公司外部环境中存在的机会与威胁，以及公司自身的优势与劣势，对今后如何发展提出了一些可以采取的战略措施和建议，提出了中国葡萄酒企业应该确立自身发展的战略使命和目标，选择适合自身条件的战略态势，采取相应的竞争策略，来指导企业各项经营活动。论文对企业的竞争策略，以及如何适应环境的变化，在制定企业的营销战略、人力资源战略以及成本战略等方面作了实证分析，并对如何实施战略提出了建设性的操作意见和战略实施策略。6.期刊论文于胜国财务管理在企业战略管理中的作用-上海企业2007,(8)随着市场经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业欲图健康发展,必然实施战略管理,对企业的产品、顾客、地域、市场等战略管理部件进行全面分析和评估,并随着战略管理部件的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略,从而保证企业向更大、更强、更快、更优的方向发展,而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况,企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果.7.学位论文吴俊华兴公司战略管理中的财务分析研究2008财务管理作为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展，而且随着企业战略管理的发展，也要求财务管理必须站在长远战略目标服务的高度组织和开展活动，而财务分析作为财务管理的基础，其重要性也越来越突出，贯穿整个战略管理过程。如何有效的将财务分析运用到企业战略管理过程中成为企业决策者所关心的问题，本文就是研究在实际的企业战略管理中企业是如何充分利用财务分析这一工具的。本文通过案例研究以国内最具影响的光器件生产厂商之一——华兴股份有限公司（以下简称华兴公司）的战略管理及财务数据为依据，以现代企业战略管理理论、财务管理理论为指导，对财务分析如何在企业战略管理中发挥作用进行了探索性研究。本文介绍了企业战略体系及财务管理的发展，分析了财务管理与战略管理的互动性，并说明了在企业战略管理中如何运用财务分析，同时通过华兴公司战略的回顾及华兴公司未来战略的预测中是如何运用财务分析的说明，提出在企业战略管理中应充分利用财务分析工具为企业战略管理服务，从而使财务分析成为企业战略管理的有效支撑，对今后企业如何在战略管理中有效的利用财务分析有一定借鉴作用。8.学位论文陈杰华亿集团财务战略管理体系的建立与实施2007财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域。目前，国有企业集团都比较重视生产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此，加强财务战略管理的理论研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。华亿集团是国有大中型能源企业的代表，本文重点论述华亿集团财务战略管理体系的建立和实施。本文在查阅目前国内外财务战略管理理论的基础上，结合华亿集团的内外环境，从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理三个方面进行了系统地研究，建立了该公司财务战略管理目标，提出了相关具体实施方案，并论述了华亿集团是如何围绕设定的财务战略管理目标展开财务战略实施的，实施的效果如何。在分析公司财务战略环境时，根据国际、国内宏观形势和公司内部实际情况，本文主要采用了SWOT分析法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在分析公司财务管理现状时，主要应用了比较分析法和比率分析法，对集团上市两年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在对策研究过程中，对该公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨，并设计了“增加投资、提高负债、适度股利分配”的财务战略管理模式。在财务战略管理实施上，制定了“全面规划，分步实施”的原则，具体采取“观念更新、体制创新、制度保障、信息通畅”的实施措施。实际实施过程中，遵循“先易后难、先简后繁”的操作步骤。最后本文对华亿集团财务战略管理体系的建立和实施进行了简要评价。9.期刊论文李长艳.李荔战略型财务管理浅见-财会月刊（B财苑）2003,(2)知识经济的到来,使战略管理成为现代企业管理的中心.而财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求.10.学位论文阎平青岛亿华金属有限公司发展战略研究2005青岛亿华金属有限公司是台湾堡华工业股份有限公司(家族企业)在青岛投资设立的台湾独资企业，从成立至今已经八年了，由于当时是应朗讯科技(