ManagementGame环境下龙腾国际公司财务战略规划

ManagementGame环境下龙腾国际公司财务战略规划的制定与实施作者：李保权学位授予单位：东北大学参考文献(11条)1.王方华.吕巍企业战略管理19972.李天民现代管理会计学19993.钟田丽.王艳辉公司理财20034.尹柳营.李敏国际企业管理20015.财政部注册会计师考试委员会办公室财务管理19976.夏乐书.姜强.宋爱玲.李琳资本运营理论与实务20017.班德·沃德.于胜道公司财务战略20038.财政部注册会计师考试委员会办公室财务成本管理20019.HigginsC.沈艺峰.洪锡熙财务管理分析199810.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理199911.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟.孙建敏管理学1996相似文献(4条)1.学位论文张维君基于ManagementGame环境下NS公司财务战略规划2005本文首先对ManagementGame课程的运行环境、游戏规则做了简要描述,包括课程的商业运行规则、经营公司的经营概况等.其次,对公司的前5年的经营状况、本公司和其他竞争对手的财务状况进行了分析,进而规划出公司的财务战略、财务成果和经营业绩评价部分揭示了公司取得的财务业绩.论文由七个部分组成,第一章介绍了ManagementGame课程背景及NS公司简介,第二章为财务管理概论及NS公司初始财务状况分析,第三章至第五章为2004年-2006年财务报告及财务战略规划,第六章为NS公司购并方案,第七章为结束语.尤其是NS公司的购并方案是突发事件.最后,还提到了本人对参与MG课程的一些体会和感受,并结合对本人实际工作的作用,谈了一些自己的观点.2.学位论文吕之晓Timeriver公司财务战略的研究2003随着经济的飞速发展、科学技术的快速进步、消费者需求的不断变化,全球竞争不断加剧,公司生存与发展的环境变得愈加复杂多变与难以预料,原有的公司管理理论已无法满足管理的实际需要.因此,越来越多的公司管理者和理论研究人员开始把目光投向战略二字,即对公司实行战略管理的方法.战略源于军事领域,指带有全局性的战争指导规律,将其应用于公司管理中则是指在全面分析、预测公司内外部环境变化的基础上,制定出公司的发展战略与竞争战略,以指导公司的生产经营活动,从而实现公司长期的、全局的经营目标.战略管理一经产生,既以其服务全局、面向未来等特点而显示出强大的生命力,并逐渐被世界上许多国家所采用.财务管理作为公司管理的一个重要职能,其理论和方法必然要受到一般管理理论与方法的重要影响.同其它任何理论一样,财务管理理论也处于一个随着环境的变化而不断地自我完善的过程,当公司管理已经发展到战略阶段时,财务管理当然不能无视这种变化,也要相应地进行战略管理.总之,对公司的财务进行战略管理是大势所趋,亦是理论本身发展的需要.该文是针对公司运营的财务战略方面所进行的探讨,共分为四个部分.文章的第一和第二部分首先介绍了有关财务战略的基本知识和ManagementGame课程的具体情况,这部分是文章所依据的理论基础.然后在第三部分中,作者站在Timeriver虚拟手表公司财务经理的角度,运用战略经营的思想,通过对财务环境的分析、预测并在公司总体战略的指导下制定了公司的财务战略.文章的最后,在ManagementGame课程的仿真模拟系统中将所形成的战略计划加以模拟和实施.第三和第四部分是该文的重点,在这两部分中,理论既得到了应用又得到了及时的检验.而且作者还在该部分中添加了模拟系统中原本没有设定的投资决策内容,提高了ManagementGame课程的应用意义.3.学位论文王春煜全球ManagementGame下的企业经营管理实践——财务管理2003财务管理是基于企业再生产过程客观存在的资本运动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是组织资本运动、处理财务关系的一项综合性管理工作.财务管理是一项价值管理,是组织企业一切经营管理活动的前提,反映企业全部经营活动的成果,反映企业资本运动的全过程,是企业管理中的不可缺少的最重要部分.卡内基—梅隆大学建立的ManagementGame课程在计算机系统模拟了跨国企业的管理实践,财务管理是其中的一部分.ManagementGame通过现代信息技术,提供了模拟跨国企业经营的模拟平台,在这样一个平台上,在这样一个虚拟的平台上,由学员组成的模拟管理团队模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够全面、深入地参与到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏.模拟经营中的财务管理是在公司总体运营战略指导下进行的,与公司的市场营销管理、生产管理密不可分.该文全面综合运用了财务管理理论,详细论述了在模拟竞争环境中财务计划与控制、资本筹集与运用、资本结构与政策、财务分析以及公司面临收购等特殊财务问题的处理.4.学位论文郭雪莹顶时公司财务战略的制定与实施2007企业面临的外部经济环境瞬息万变，财务战略管理实践日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源，制定与企业外部环境相适应的财务战略，已成为企业生存和发展的头等大事。然而，财务战略的制定并不是企业成功的标志，而仅代表一个良好的开端，有效地实施企业所制定的财务战略才是企业成功的关键。ManagementGame课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研究开发等诸多方面。参与者通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司，学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于其中的顶时表业公司模拟经营的财务战略管理部分编写而成的。顶时国际公司是ManagementGame环境中的虚拟公司之一，是总部在美国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中档腕表为主要产品，销往全球三大洲的六个国家。本文作者任该公司的财务经理，参与了顶时国际公司2006～2008年度三年的经营。本文介绍了在公司总体战略指导下，财务战略管理的模拟实践，以三年的经营为基础，阐述经营过程中的财务战略的制定与执行，主要内容包括公司财务战略环境分析、财务战略的制定和调整(包括筹资战略、投资战略和股利分配战略)以及财务战略的实施和评价等。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：007f43bb-d3df-4092-9e53-9e20009664ae下载时间：2010年10月31日