USSM公司财务战略规划的制定与实施

USSM公司财务战略规划的制定与实施作者：张贵勇学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文关明新USSM公司战略的制定与实施2005东北大学MBA学员参加的ManagementGame是由美国CarnegieMellon大学创造、设计、发起的管理训练课程。该课程是以计算机和互联网技术为支撑，让学员模拟跨国公司高层管理人员角色，虚拟运营一家生产型的公司，在完全市场竞争环境下，计划、制订、实施运营公司的发展战略。通过模拟经营，让学员进一步理解掌握所学过的知识，提高学员经营能力。本文中的公司USSM是由2002MBA中的5名学员组成的管理团队进行经营的，分别担任CEO、CFO、CMO1、CMO2、COO。本人在该项目中担任USSM公司的CEO。企业的战略管理是企业经营中的灵魂，一个企业的健康、持续发展离不开战略的规划和制订。战略管理涉及到企业的定位、组织结构的确定、企业总体战略的制订、各个职能部门战略的制订、战略的实施和调整等等。战略的制订需要结合企业的使命，根据企业所处内、外部环境，综合考虑企业的实际情况和长远发展的需要选择适合企业成长的战略。本文首先对ManagementGame做了简要描述，其次主述了USSM公司的企业使命，USSM公司2004-2006年、2005-2007年、2006-2008年三个未来三年的公司战略规划的制定和实施过程，以及通过对USSM公司3年的模拟经营本人获得的一些感受和启示。2.学位论文王刚杰豪公司发展战略研究2004ManagementGame是卡耐基—梅隆大学利用现代通信技术(尤其是计算机网络)，以其交互模拟中心为依托，开设的一门模拟公司经营的全球参与的管理教育课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。其教学目的是让学生学会在一个动态的和国际化的市场环境中进行竞争，让学生学会制定并向董事会提交公司战略报告，让学生学会在不确定性的环境中、在限定的时间压力下进行合作。2003年4-11月，全球来自中国、美国、日本、乌克兰、阿根廷和俄罗斯等国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的运营。本文是基于作者参加的MG课程模拟经营的其中一家公司World13-Firml，即杰豪公司(GeneralWatchCo.，Ltd.)的公司总体战略而成。本文从战略管理的基本理论出发，采取规范研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合等方法，通过对杰豪公司内外部环境的分析，找出其现有优势和劣势，本着公司长期、稳定发展的原则，制定了杰豪公司的发展战略。全文共分七章。在第一章引言中，阐述了论文的背景、介绍了杰豪公司的基本情况，界定了本文的研究范围、研究框架以及研究方法等。由于战略管理理论是战略管理方案设计的基础，所以在第二章中，作者就对战略管理理论进行了简要的概述，然后在第三章着重分析了杰豪公司所处的内外部环境，制定了2004-2006年的发展战略。在此基础上，在第四章中，作者阐述了杰豪公司战略的具体实施措施。并在第五章中，对杰豪公司2004-2005年的实际经营结果进行了对比分析。根据环境及竞争地位的变化，作者在第六章中对杰豪公司的战略的进行了重新调整，同时制定了2006-2008年新的发展战略。在最后一·II·章中，作者提出了对ManagementGame课程的建议，并谈到了参加ManagementGame课程的体会。3.学位论文贺志强ManagementGame下杰豪公司生产战略研究2004生产(或运作)管理是为了向市场提供用户满意的产品或服务，对提供产品的运作系统进行设计、运行、评价和改进，主要内容包括生产战略、产品开发、生产过程组织和生产计划与控制，其主要目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或服务。由于其在企业运作中的重要地位，一直是管理经营类专业尤其是工商管理硕士(MBA)专业中的一门重要课程。ManagementGame是卡耐基梅隆大学利用现代通信技术(尤其是计算机网络)，以其交互模拟中心为依托，创办的全球参与的管理教育课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、人力资源、研究开发等诸多方面。让学生通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司，学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。2003年3月到11月，全球来自中国、美国、日本等7个国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的运营。本文是基于其中的杰豪公司(ManagementGame中的世界13公司1)模拟经营的生产部分而成的。文中详细介绍了在公司总体战略的指导下，进行生产管理的模拟实践，涉及厂址选择、研发投入控制、成本控制、生产规模与产量控制以及库存控制等内容。并使用PDCA(Plan-Do-Check-Act)的方法，通过分析内外部环境来确定生产战略及产品策略，制定执行计划并执行、控制，进行了三年的模拟经营。其中在第一章中以PDCA模型为基础建立了生产战略管理的过程模型，并在随后的三章中运用该过程模型模拟了三年的经营。4.学位论文李彬全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2002卡内基——梅隆大学所建立的整个Managementgame课程是在卡内基——梅隆大学的计算机模拟系统上进行操作的.ManagementGame通过现代信息技术,为我们模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界各地的同学们能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.公司的营销方案是业务计划中的一个关键组合部分.它为公司确定了最有前途的商业机会,并概述了如何对确定的市场进行渗透、抢占和保持市场份额.作为一种联系工具,它将营销组合中的所有要素和成了一份协调的行动方案.市场营销组合中最基本的四个要素是:产品,价格,分销和促销.制定营销计划的根本目的就是确定四个要素的合理组合,通过与顾客的有效沟通,满足顾客的需求和愿望,降低顾客的成本,方便顾客.5.学位论文王春雷ManagementGame环境下第一时间公司双赢战略规划与实施2005ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑，MBA学员被组织成多个虚拟的跨国公司的高层管理人员团队，通过经营这些虚拟的生产型公司为MBA学员提供多方面的管理技能培训。经过为期三年的模拟经营，使MBA学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技能、公司职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，从而提高学员作为高层管理者所必备的技能。第一时间(Efficient)公司是东北大学2002届MBA学员参与ManagementGame项目时模拟经营的三家公司之一，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司CEO、CMO(成长品牌)、CMO(伙伴品牌)、COO、CFO。作者任该公司的CEO。本论文是作者参与ManagementGame项目基础上完成的。本篇论文描述了第一时间2004～2006年的战略管理过程以及对三个经营年度的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对双赢战略的实施和再认识为主线，在模拟经营环境中回顾过去、展望未来；同时也对现实世界中的一些现象进行分析，扩展了对零和游戏和双赢理念的认识。ManagementGame不仅让MBA学员在模拟实践中演练了MBA教育中所学的各种专业知识，更让学员对所学知识进一步理解并有所创新，从而在企业实际经营过程中从战略高度看问题，学会以团队协作的形式工作。同时，ManagementGame还要求我们向模拟董事会汇报公司经营情况及下一年度经营计划，再由董事会提出批评意见，这一过程使学员学会站在董事会的角度而不是仅仅以职业经理人的视野看问题。6.学位论文赵颖梅ManagementGame环境下龙腾国际公司战略运作实例的分析与探讨2006ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理模拟训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的有国际上多所大学参与的一个模拟的动态竞争性市场经营环境。该课程让五位MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理层，以经营团队的方式管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，即促使MBA(EMBA)学员综合运用了所学的各管理类课程的理论知识，而且也较为全面地培养了MBA(EMBA)学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文就是以其中一家龙腾国际有限公司(LoftyIncorporation)为例，分析了该公司在经营战略的制定和实施过程中所涉及的各类因素，并进一步探讨了在公司战略运作层面上所应考虑的一些理论问题。一部分2002届EMBA学员参与了ManagementGame的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品—精确品牌)、市场总监(高端产品—突破品牌)、首席运营官和财务总监。本人任该公司的首席执行官。本篇论文描述了龙腾国际公司2005～2007年度的战略管理过程以及对三年经营管理的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对战略的实施和再认识为主线，介绍了在模拟经营环境中如何解决理想与现实的矛盾过程，对现实生活中的团队管理、决策管理、执行管理进行了分析，探讨了在公司战略运作过程中的普遍问题，同时也对现实生活中的一些现象进行了分析，扩展了本人在公司经营战略层面上的视野。ManagementGame为经营管理者提供了一个较为完善的经营管理演练平台，给了一次让参与者成长的机会，促使参与者对公司经营管理、团队协作、分工、执行等诸多方面的认识更加深刻。7.学位论文贾涛全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2003市场营销管理是企业管理中的重要部分.卡内基·梅隆大学建立的ManagementGame课程模拟了跨国企业企业管理实践,其中非常重要的部分就是市场营销实践.ManagementGame通过现代信息技术,模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界的模拟经营团队能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的营销管理实践是在公司战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中营销环境的分析、营销计划的制定、营销计划的实施与控制的全过程,并对营销计划实施的结果作以总结和评价.市场营销组合中最基本的四个要素是:产品、价格、渠道和促销.制定营销计划的根本目的就是确定四个要素的合理组合,通过与顾客的有效沟通,满足顾客的需求和愿望,降低顾客的成本,方便顾客,从而为公司的发展开创良好的条件.8.学位论文王建格兰德国际表业有限公司财务管理中的问题分析及对策研究2006财务管理是通过资金筹集和资金使用来实现企业目标的管理活动。企业的目标，同时也是管理者的首要目标，是股东财富的最大化。无论是进行长期的、战略性的决策过程中，还是在短期的、日常的经营活动中，财务管理都要围绕股东财富最大化这个目标。本篇论文围绕一家国际表业股份有限公司—格兰德公司的三年经营中，财务管理存在的问题以及相应的对策研究。格兰德国际表业有限公司是卡耐基.梅隆大学模拟项目下的一家在线模拟经营公司。在同一个竞争环境下，在与其他竞争对手的经营能力对比中