搜索
LOGO中航材重塑价值链中的财务战略调整中航材发展概况成立：1980年原名：中国航空器材进出口总公司更名：2002年中国航空器材进出口集团公司2008年中国航空器材集团公司企业性质：以航空产品进出口业务为主的综合性服务保障企业重塑价值链的背景重塑价值链的背景2002年，通过资源整合，我国形成了中航、南航、东航三大航空公司国外航空公司的“入侵”中国民航的迅速发展2002年，《外商投资民用航空业规定》正式实施，外商投资航空运输业的政策障碍得以排除国内外航空集团公司价值链分析航空产业价值链构成专业分工中航东航南航波音空客航空制造飞机制造航材制造√√√√航材贸易与服务进出口贸易航材分销租赁航材共享MRO（维修）√√√√√√√√√航空运输航空承运客货代理√√√√√其他专业服务机场地面服务航空培训√√√√√√中航材的SWOT分析多年形成的民航领域采购、销售与金融服务等经验落后的财务管理方法无法适应复杂多变的商业运行模式产业机构不合理民航市场迅猛发展带来更多的投融资机会大客户利用自身资源占据领先财务谈判地位竞争对手变多变强SWOTW—劣势企业内部条件企业外部条件S—优势O—机会T—威胁SWOT示意图中航材基于波士顿矩阵的业务分类问号业务明星业务金牛业务瘦狗业务部分成熟的MRO业务航空租赁航材分销部分MRO业务外贸进口工业合作IT、餐饮、部分客货运代理高相对市场占有率低高市场增长率低“问号”与“明星”的财务战略问号产业明星产业扩张型财务战略安全的扩张策略：子公司上市，股权融资。低成本的扩张战略：寻找债权人，债权融资。原理：财务风险与经营风险的总和要达到相应的平衡，高的经营风险要与相对较低的财务风险相结合，反之亦然。“金牛”与“瘦狗”的财务战略稳健的财务政策收缩的财务战略为“问号”和“明星”提供尽可能高的现金流根据分业务制定财务战略业务类型分类型财务战略“明星”型采取积极的态度和运作方式，保证项目的长期运行和有效增长“现金牛”型谨慎把握发展方向，尽量长时间的为企业价值链转型过程提供充足的资金支持“问号”型目前中航材的战略是大力发展该类业务，努力将他们培养成未来的主业，对此要进行细致准确的分析，判断其转化为“明星”业务所需要的投资量和时间，分析未来的盈利预期，整合全部资源，尽快将其转化为“明星”业务。“瘦狗”型适时退出或改变经营范围，配合其他主营业务的发展中航材实施财务战略的工作规划项目重点规划财务工作目标全面预算管理资金集中管理科学合理的财务工作业绩考核财务战略外部环境与政府部门的关系国外航材制造商科研机构财务战略内部环境内部控制制度人力资源优化业务部门协作投资管理财务制度体系建设财务信息系统建设执行新会计政策中航材价值链重组启示重视财务战略的执行根据价值链各个业务战略意义的不同采用区别对待的原则分别制定财务战略。企业当前以及未来的竞争模式将发生重大变化。财务战略的制定和调整要与产业的价值链分析相对应产业链和产业群的竞争将代替单个企业和单个产品的竞争，未来的竞争将在更广的范围内、更深的程度上，更大的主体间展开。“跳出财务看财务”，在更广泛的时间和空间内思考财务问题，制定财务战略。“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”LOGO谢谢大家！