久思财税1月15日财务管理课之《财务经理人的职业定位》

财务管理课之财务经理人的职场定位主讲人：袁老师时间：2014年1月15日咨询热线：021-60490249•2014年9月23久思财税【培训时间】2015年1月15日（周四）上午9：00-16：30【培训地点】上海闸北区恒丰路308号金水湾大酒店（地铁1号线汉中路站1号口出，步行3分钟）【相关费用】会员免费，非会员3800元/人（含资料费、午餐、茶点）1月10号前报名享受优惠价2980元/人久思财税财务职业经理人理论依据读书要从头看到尾，管理正好相反.你规划了未来,然后集中一切力量去实现它.-前ITT总裁HaroldGeneen久思财税岗位胜任力模型出纳/会计岗位胜任力模型基本胜任能力模块核心（关键）胜任能力模块财务职业经理人理论依据久思财税能力•财务经理人的职场定位•财务经理的融资策略技能•EXCEL财务分析和模型•如何使用ERP进行财务管理管理•让CFO来管理供应链•财务经理如何进行绩效考核控制•全面预算管理在中小企业中的运用•内部控制在中小企业中的运用财务职业经理人技能培训久思财税•财务在企业中的角色定位第一模块财务部门职能定位•财务部门怎样帮助企业实现价值•财务部门与其他部门的角色协调久思财税财务在企业中的角色定位一位会计朋友的自述：90年代中期，一位朋友的单位上了软件，他对软件的应用得心应手。当时的他仅仅掌握了软件的基本操作，而没有做更深的研究……去年，当他去一家外资企业面试时，面对老板提出的问题茫然了……要求通过他的努力把企业应收账款、存货占用降低的一个指定水平要求参与对其他部门业务考核，如业务员的应收账款及明细的考核？要求定义考核指标.如应收周转、存货周转、应付差错率等要求加快企业内资金周转水平作为军师能随时提供财务决策数据……我的朋友惊诧----怎么两个公司财务工作差距那么大啊.久思财税交易业务处理报表编制管理控制决策支持18%10%50%交易业务处理管理控制报表编制决策支持国内中小企业国际化企业越来越多的财务经理把精力投入到管理控制和决策支持上，从管理中抓效益是必然的趋势经济环境造就企业成本、利润压力客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务传统管理手段难以实现老板的愿景久思财税财务在企业中的角色定位公司仪表盘油箱刹车器历史分析规划预警资源：建立合理的资金池控制：对外风险控制对内成本控制久思财税财务部门怎样帮助企业实现价值创造效益业务监控记账核算基本职能发展趋势价值体现大财务财务职责升迁的方向：1、过程监控：对于业务过程的监督与控制2、职责升迁：通过职责升迁实现自身价值带来价值财务职责升迁是企业发展阶段的必然要求。久思财税财务部门怎样帮助企业实现价值案例一：某加工型企业发货生产采购销售库存思考：财务对业务的管理监控有哪些？久思财税财务部门怎样帮助企业实现价值案例一：某加工型企业财务的价值体现企业盈利的关键：“快+低”管理的精细化学习ROE，杜邦分析法存货周转率资产利润率关注细节立足专业科学量化持续精进规则职业化训练库存信息实效性财务主导企业提升信息系统升级财务体系支持企业采用“小批量，多批次”的经营模式久思财税财务部门怎样帮助企业实现价值案例二：品牌企业-加多宝王泽邦始创于清道光八年，1894年1949年，分成广药集团和香港王老吉，王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权截止到2011年12月31日相识阶段王老吉的历史-加多宝的过去联姻阶段加多宝的推动，王老吉的品牌之路婚变阶段“吉祥宝宝”红绿之争离别阶段走自己的路吉祥宝宝单飞燕冥想2014大决战中国品牌的思考2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌。常年维持在1亿元。加多宝开始对其重新定位品牌定位“预防上火的饮料”《岭南药侠》电视剧宣传2008年汶川地震1亿捐助从2002年的2亿飙升到2011年160亿。2005年，广药开始推出绿色盒装王老吉。2010年11月10日，广药集团对外宣布品牌价值1080亿。并且把加多宝拒之门外。将王老吉品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张久思财税财务部门怎样帮助企业实现价值案例二：品牌企业-加多宝200多亿元久思财税财务部门怎样帮助企业实现价值案例二：品牌企业-加多宝低收入者：预防上火高收入者：外壳包装财务：1.固定成本的确定2.变动成本的控制3.保本量的核算3.5元的售价定位员工的激励机制与公司的成本矛盾并存。财务：建立激励机制为变动毛利率管理机制。成本控制系统和激励机制2007年地级市的销售指标3-4万箱，到了2009年宝由于过渡受到销售制度的影响，飞涨到20万箱。改成渠道下沉的政策12不能一味利润最大化3中国好声音，南方卫视，广东体育频道等地毯式的广告投放。财务：1.投资风险的测算2.资产结构的配置3.现金流的监控广告费用的投入4久思财税认为决策层偏向于业务，当发生矛盾的时候会偏向业务管理误区财务手续复杂，签字流程繁琐，财务人员态度恶劣等业务部门投诉1.改变财务管理的大环境A.借助于内控，递交公司风险清单给决策层。B.坚持服务与内控并重，在坚持原则基础上，积极为业务部门提供灵活的解决方案，在专业上赢取他们的信任。C.抓住几个主要部门进行感情投资，有一些综合管理部门对财务管理起着致关重要的作用，比如物资采购部门、人力资源部、维护管理部…这些部门要注意平时交流，建立起和谐信任的关系.D.广泛交流。培训，简报等协调技巧2.财务部门的内部的管理A.财务部门统一思想，建立服务意识。B。财务岗位的配置合理性。C.建立财务标准的流程。久思财税•现代企业活动的三个前提第二模块如何面向未来的职业发展•如何选择职业发展方向•如何将个人发展融入到企业发展久思财税现代企业活动的三个前提原材料存货成品存货在产品存货供应商工厂/办公室—固定资产现金债权人股东投资分红/回购贷款还款/利息应付人工及服务固定资产材料市场/客户应收现金销售赊销市场销售费用折旧现代企业活动循环图久思财税“不一样饺子馆”，经营东北大饺子为主人物：大厨（组织、质量监督、煮饺子）、白案（一切与面相关的工作）、小工（其他）事件：包饺子不一样饺子馆不一样饺子馆让我们试着描述一个流程久思财税成品生产二级流程1.1.1备菜1.1.2面皮准备1.1.3饺子馅准备1.3.1下菜单1.3.2包饺子1.3.3煮饺子三级流程1.2半成品生产1.1.1制定购买计划1.1.2购买久思财税、制定标准2、提高效率3、降低成本－－客户满意识别核心的企业业务流程，按照经过重组的核心业务流程组织业务工作，该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益的。简化了或合并了非增值部分的流程，剔除无效的企业活动，或减少了重复出现和不需要的步骤所带来的浪费。全体员工必须以顾客为中心，所有工作必须以满足顾客需求为核心。久思财税如何选择职业发展方向初级（在指导下应用）能够快速获得本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的基本经验和知识中级（独立贡献阶段）具有独立完成工作所需的知识和技能能够为他人提供基本支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识高级（指导他人阶段）具有深度与广度相结合的专业知识和技能具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可根据能力行为描述，可以界定成为-初级（在指导下应用，如专员级别）-中级（独立贡献阶段，如主管级别）-高级（指导他人阶段，如经理级别）-专家级（领导创新阶段，如经理级以上）专家级（领导创新阶段）久思财税年：会计基础阶段1：企业对外的窗口与触角：出纳我常常安排新入职的会计人员做半年到1年的出纳工作，很多新人不理解从这种低端职位起步的原因，我一般是这样解释的：出纳岗位是企业财务对外接触的窗口收付款业务，对应的是银行。如果是收付非贸易项目下外汇的话，可能需要外管局、外经贸局的介入。融资借款，特别是外币融资借款，需要外管局、经发局、外经贸局、境内外银行四者的参与。如果又涉及人民币外债业务，那么恭喜，可能还要牵涉一道外汇套期保值的金融中介业务。增资业务，经发局、外经贸局、涉及外资还要外管局审批。外管、银行对外资资本金的管控也十分严格，顺便了解了相关法律条例。久思财税年：会计基础阶段如果企业涉及到境外并购、投融资业务，那么外经贸、发改委是跑不掉了。金额特别巨大的并购就要到国家发改委、商务部、外管局三个机关同时审批。税务申报，一般也是出纳人员负责跑腿递送报表和税务单据，一来二去国税、地税的专管员、负责对口人也熟悉了。一年出纳做下来，企业经济业务所需涉及的各种机关单位，都清楚明白。以后不论做到什么位置，要做什么业务，都能心中有数。通过这些繁杂琐碎的工作，出纳人员可以建立起一个完整的框架：企业的经济业务涉及的相关财务对口单位都是哪些。久思财税年：会计基础阶段2：采购、物流环节的监控：应付账款3：物流、销售环节的监控：应收账款4：企业资产的管理者：固定资产5：企业费用的监督者：费用会计6：企业税务专家：税务会计9-15年：跨界（企业管理）阶段or精深（财务专家）阶段15年+：企业领袖阶段6-8年：财务管理（管控）阶段久思财税如何如何将个人发展融入到企业发展中准确定位：选择一个发展前景良好的行业准确定位：选择一个好老板Boss重视财务胸怀大志行业了解知人善任久思财税如何如何将个人发展融入到企业发展中准确定位：我来做什么？What行业匹配核心竞争力老板赏识分享果