员工职位职责（财务部经理）

员工职位职责(财务部经理)1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：财务部经理所在职位族层级名称：领导管理族I层任职者姓名：桂红工作地点：公司直接上级职位名称：总经理直接上级姓名：杨澎海2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）基于公司的发展目标，全面负责财务部门管理及对外协调工作，提升公司资本运作管理能力并支持公司发展目标的实现。3.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）上级关系公司管理团队同级关系其它部门经理下级关系会计对外关系税务局出纳银行现场出纳项目开发合作单位4．职位应负责任和衡量要点序号主要应负责任衡量要点部门管理绩效管理：制定下属人员的工作目标，并指导、监督下属人员的工作，评估其工作成果。目标制定、员工评估完成的及时性、质量人员培养：负责提名、参与选拔、培养、激励部门下属工作人员。部门员工结构、素质水平员工满意度成本控制：制定部门年度管理成本预算，审批日常管理费用支出，依据预算指标分配，实施成本控制。实际成本/计划成本文化建设：负责组织建设本部门组织氛围。组织氛围员工满意度制度建设：负责制定财务、会计制度、实施流程优化，上报总经理审批后推动实施。制度、流程完备性、合理性、指导性制度、流程实施力度关系协调：负责本部门与其它部门之间的关系协调工作。客户满意度资金运作组织相关财务数据，收集、统计分析，编制公司财务分析报表，为公司管理团队进行重大投资决策提供专业性建议。专业性建议的准确性、完备性、完成及时性协助总经理实施资金运作，提供所需资料。定期编制收款计划并组织实施。项目融资提供资料准确性、完备性、完成及时性财务管理负责组织财务部人员建立会计核算体系。会计核算体系的完善性负责审核全部原始凭证及记帐凭证。负责审核公司内部财务报表，上报总经理并作出相应解释。负责审核上报银行、税务等部门的财务报表。凭证的真实性、合理性、完备性报表准确性、完备性、完成及时性成本控制成本预算：组织讨论、制定公司年度预算和项目成本预算，经总经理后提交董事会批准实施。根据批准的年度财务预算，组织财务部门分解下达各部门成本、费用、利润预算指标。预算完成及时性、完备性、准确性成本控制：监督各部门预算指标控制实施情况，组织推动各部门成本控制，根据需要实施预算补充。实际成本/计划成本成本评估：组织实施公司或项目成本总结评估，编制成本总结评估报告。成本总结评估报告完成及时性、质量其它上级交派的其它任务任务完成的及时性、质量任职者签名：日期：公司领导签名：日期：