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来自与企业集团财务管理融合的策略张瑞君教授、博导中国人民大学商学院来自•在本土与强手竞争据联合国统计，目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作。中国企业集团竞争环境的变化•在全球与强手竞争－组建大集团大公司战略－中国跨国公司（“走出去”）来自中国企业集团在实施全球化战略的过程中需要克服一系列来自内部及外部的挑战，为了迎接挑战，必须解决以下关键问题：•如何跨越时空实时掌控集团的运作信息实现集中管理•如何进行资源整合与有效配置的问题•如何实现全球化集团财务管控的问题•如何平衡盈利与风险的问题？来自名高层管理人员，因挪用公款谋取私利，被公安机关逮捕2006年江西万年青水泥股份有限公司高管群体腐败，涉案资金高达10多亿元，掀开了中国上市公司高管群体性腐败的冰山一角。2004年中航油财务危机央企华源集团“９·１６事件”来自•为什么它们会成为百年老店？•为什么它们会基业常青？•如何要用中国功夫放大西式科学的威力？来自强多元化集团，分权管理多元化－》单一121345来自京泰实业（集团）有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijingenterprisesinvestmentslimited50.37%49.63%北京控股有限公司公众投资者61.69%38.3%燕京啤酒公司首都机场高速公路建国饭店北京国际交换系统有限公司自来水厂葡萄酒公司八达岭长城新科技计划西餐食品龙庆峡旅游三元食品王府井百货北京麦当劳基建投资消费者旅游及零售服务科技96%100%54%51%95%72%50%50.1%75%75%50%40%北京发展（香港）有限公北控高科技发展有限公司55.3%80%来自管理组织结构通常不同于法律结构–根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构–管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构–根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构–法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构=来自对管理信息系统的要求：能够支持组织的变革能够支持人员权责体系来自强多元化集团，分权管理多元化－》单一集权与分权的徘徊121345集权与分权的有机融合集中管控来自“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。”McKinsey资深董事潘望博补充资料来自用技术创新的思考－管控模式从管理与控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控来自•集中管理三种模式–实时集中模式–定期（分级）集中模式–混合集中模式来自实时集中模式实时掌控各个分子公司，并通过组织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制最大限度地保证管理流程网管工作站用户工作站应用服务器数据服务器Web服务器交换机防火墙交换机路由器路由器路由器交换机数据接口交换机路由器交换机路由器北京武汉进出口公司上海增量复制异地同步跨单位总总总总总总50多家企业来自强多元化集团，分权管理多元化－》单一战略得不到有效执行流程不顺畅从战略到流程执行力强管理能力与战略扩张匹配集权与分权的徘徊121345集权与分权的有机融合集中管控来自【案例1】•2004年12月，中国航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生产品交易中总计亏损5.5亿美元，而其净资产不过1.45亿美元。•普华永道的报告认为，中航油拥有一个由部门领导、风险管理委员会和内部审计部组成的3层“内部控制监督结构”，但这个结构的每个层次在本次事件中都犯有严重的错误。•原因??来自强多元化集团，分权管理多元化－》单一战略得不到有效执行流程不顺畅从战略到流程执行力强管理能力与战略扩张匹配集权与分权的徘徊121345集权与分权的有机融合集中管控按照管理组织和管理目标设计的绩效评价体系尚未健全BSC/EVA/等时间短，逐步建立和完善标准化、集成化，支持全球扩张与集中管理来自的集团管控策略横向管理流程（组织、制度、运营）创新流程纵向管理流程（组织、制度、运营）管理信息系统实施来自信息分析/决策支持-决策者应用战略管理地图风险指标预警关键KPI指标监控动态经营分析关键性能指标关键业务分析战略分析综合经济信息来自谢谢！