对装配式建筑造价构成的分析与探讨

对装配式建筑造价构成的分析与探讨管理人员要结合实际施工情况，合理分配资源的使用，有效提高资源利用率，在保证施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工资金成本。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。0引言装配式建筑是近年来较为流行的一种新型建筑，被广泛应用于各种建筑工程中。装配式建筑相比于传统建筑工程具有诸多优势：专业化构件工厂预制质量好、作业便捷、周期短、节能环保、效率高等。住房和城乡建设部在工作会议上提出，要加快推动智能建造与新型建筑工业化协同发展，完善装配式建筑标准体系，大力推广钢结构建筑。在对我国装配式建筑工程进行施工管理的过程中，科学、合理的工程造价预算可以更加有效地实现资源分配、提高施工质量、控制资金成本。参建各方要根据合理的造价预算及分析编制明确的实施方案及管理制度，工作人员要认识到资金成本控制的重要性，要有明确的制度方案，避免由于资金成本过高带来的一些安全隐患，根据实际情况，制定有针对性的控制方案措施，在保证工程项目施工质量的前提下降低资金成本。1装配式和传统现浇建筑造价成本的构成及对比1.1传统现浇建筑土建工程的造价构成按照我国现行的建筑计价管理模式，管理人员可以更加直观、有效地对比传统现浇建筑土建工程，并根据施工图纸和设计方案，利用预算定额单价，按照政府给出的取费标准，对资金成本进行预算。资金成本构成的直接费用是工程费，包括人、材料、机械等；间接费用包括管理费用、利润、租金等。管理人员要科学、合理地控制这些费用，控制工程费用成本支出。在工程项目在发展过程中，直接工程费对造价有直接影响，间接管理费和利润是企业在发展过程中根据实际情况对方案管理制度进行调整和规定，非竞争性的取费费率标准由当地管理部门规定。科学地制定方案和规定造价资金成本，可以更好地避免造价对比带来的一些负面影响。1.2装配式建筑土建工程的造价构成在装配式建筑土建工程项目发展中，主要的造价构成除直接的工程费与传统现浇模式相同之外，增加了PC构件生产、运输与现场安装这些环节。在企业实施成本中，内部有管理费和利润，这些都是根据企业自身的整体情况进行调整的。在装配式建筑的实施过程中，建设方可以通过对影响造价技术的因素进行调研分析，针对性地采取措施达到投资控制的目的。如PC构件的生产、运输和安装对整个装配式建筑工程造价管理起着决定性作用，通过对PC构件的管理技术进行全方位的调研和调整，可以有效控制PC构件的生产、运输、安装费用。生产费用包含建筑材料费、人工费、水电机械成本费、构件模具费和建厂费等；构件运输费用包括将PC构件从工厂运输到施工场地的费用、短期运输所产生的资金成本和施工场地内二次搬运的费用。2装配式建筑工程造价管理中存在的问题2.1构建成本太高随着我国科学技术的不断发展，装配式建筑工程项目在发展运行中的资金成本也在不断增加。相对于传统的建筑工程发展模式，装配式建筑工程能够像机械生产那样成批成套地制造，这种制造模式可以有效提升建筑建设速度。装配式建筑工程中大量的构件都是由工厂加工的，如外墙板、阳台等，构件的质量对工程施工质量、施工效率有很大影响。目前，由于市场机制还不够完善，预制厂提供的构件单价过高，导致装配式建筑工程的资金成本高。而构建成本高会直接影响装配式建筑工程造价管理的发展。2.2预制厂少由于装配式工程项目建筑工程规模较小、数量较少，企业在发展中无法完成规模化的生产方式，从而增加了整个工程项目的造价成本。企业在发展过程中，为了能够保持正常的运营状态，会选择规模较小、数量较少的建筑工程项目，这样不仅限制了装配式建筑工程的发展，在一定程度上也增加了装配式建筑工程造价管理的难度。在市场发展过程中，很多企业的管理机制和管理制度方案不完善，缺乏科学的装配式建筑工程造价管理工作，很多企业没有意识到装配式建筑工程科学性的重要作用，影响了装配式建筑工程的发展，使发展中出现的问题无法得到有效解决，如预制厂数量较少、设备运输距离较远等，从而增加了整个工程项目的资金成本。2.3缺少科学性的管理制度方案在工程项目施工管理的过程中，导致装配式建筑工程资金成本较高，主要是装配式建筑工程的材料、设备资金成本较高。在装配式建筑工程中需要用到较多的材料、设备，其价格会直接影响整个工程项目的资金成本，这也导致装配式建筑的资金成本高于其他类型的建筑。对于这些，我国也提出了相应的管理制度方案，并结合预期的规定指标，对这些方案制度进行对比。建筑企业在实际施工过程中，会将成本划分为固定成本和可变动成本，固定成本包括厂房费用和机械设备运行费用，这些成本也被称为投入成本；可变动成本即为生产所需要的费用。2.4工程概预算编制不规范在组织开展装配式建筑工程施工中，落实建筑工程概预算尤为重要，该工作在全面促进建筑工程项目成本控制水平方面有着重要作用。倘若建筑工程概算方案与实际完全不符，那么必将导致建筑工程成本持续增加。从实际情况角度分析，在建筑工程预算编制员工正式开展工作以前，尚未对建筑资料与数据进行收集与完善，那么必将对建筑工程预算编制结构的真实性与准确性造成不良影响，最终导致建筑工程成本不断增加。2.5装配式建筑工程在造价预算和成本控制方法缺乏创新性在科学合理应用工程造价预算及成本控制方式过程中，能够全面促进建筑工程预算与成本控制，实现最佳效果目标。当前，部分装配式工程选择应用的工程造价与成本控制难以满足实际工作需求，所以难以对建筑工程建设工作进行全面管理，再加上施工单位与部门之间缺少沟通交流，往往在最大程度上导致装配式建筑工程造价成本显著提高。3装配式建筑工程造价的控制措施3.1明确施工方案建筑企业在进行装配式建筑工程项目施工之前，需要技术人员根据现场的施工环境，制定科学的施工方案。科学的建筑施工方案不仅可以提高整个建筑工程的质量，也可以加快工程项目的施工进度，保证工程项目施工的有效性。在造价管理方面，装配式建筑构件现场装配方案影响着建筑工程的造价管理，可以有效地节约建筑工程项目的资金成本。作为工程造价的管理人员，应对装配式建筑工程施工现场的整体情况有一个详细的了解和掌握，根据测量的数据信息、参数和现场的勘察情况，对现场的施工工艺和施工方法进行探讨和分析，科学地估算装配式建筑工程造价资金成本，并保证计算结果数据信息的科学性和准确性，为整个工程造价预算提供依据。3.2编制装配式建筑工程量清单在进行装配式建筑工程项目施工管理的过程中，管理人员需要根据实际施工情况设计施工图纸，在工程项目施工时，要做到不缺项。装配式建筑工程项目与传统的工程项目相比，整个施工过程较复杂，施工工期较长，管理人员需要注意一些细节方面的问题。装配式建筑工程施工中用来浇筑的混凝土由于种类繁多，施工现场的实际施工环境比较复杂，导致工程量清单中的一些数据信息无法呈现，对这些数据信息、参数进行编写也会出现缺项、漏项的情况。因此，在编写工程量清单的过程中，管理人员需要了解、掌握工程项目的实际情况。3.3制定科学合理的预算编制体系，改变企业的生产模式根据实际情况真实反映，装配式建筑工程仍然存在着诸多问题，特别存在预算编制、体系不够完善与流程不够明确等。由于建设模式上存在着许多问题，将时限拉长势必对建筑产业发展产生重大负面影响。所以，企业在建立合理预算编制体系的过程中，难免与实际成本初期建筑工程造价估算值存在着很大差距。因此，企业要想进一步提高对合理预算编制体系的关注程度，首先就必须对其实施合理管控，协调各部门间的发展方向，进一步健全基层行业结构，以有序完成对建筑产业发展后期工作的合理安排。经过对大量数据的全面剖析，建筑计量部在合理制定计划体系过程中，还必须进行对工程的核算工作，需要人员对施工现场实际状况进行严格检查，以获取比较翔实的考察数据。同时，也要对施工现场情况及物料耗费方向进行了解，并将历史数据加以计算与分析。并在建设工程施工开始前，对全体员工进行装配式建筑施工工艺培训。3.4进行全过程的造价和成本管控对装配式建筑工程施工必须高度重视其成本控制，从合理规划直到竣工全部需要进行监督管理，监管人员需要保障建筑工程成本控制方面的科学合理性，全面分析建筑工程施工现场情况，全面实现建设目标，高度重视与管理人员之间的沟通交流，进而全面优化装配式建筑工程的管理方案。与此同时，在实际施工中，需要注重从全方位把控工程造价与成本预算方案，合理应用机械设备及材料费用。比如通过精细化管理，减少建筑构件的储存时间，降低建筑结构部件的管理费用。在建筑结构构件实际运输之前，需要积极沟通与交流，在合适场地摆放建筑结构，将建筑构件合理摆放在机械吊装覆盖的范围之内，禁止建筑结构构件存在二次搬运情况。除此之外，在建筑工程施工中，需要对变更问题进行全面分析，保障装配式建筑工程的科学性与合理性，在竣工完成之后要求建设单位按照公平公正基本原则，对施工现场信息内容及数据进行收集，精细化建筑工程管理，通过采用会计电算化结算方式审核偏差较大的环节，进而在最大程度上保障装配式建筑工程造价管理水平全面提高。3.5加大监管力度，保障装配式建筑工程造价得到高效控制在装配式建筑工程实行工程造价管理中，企业要想严格控制建筑成本的投入力度，首先需要对建筑工程全方控制及监管，通过建筑工程项目的监理作用，要求员工完成成本控制方案，并对其进行深入研究。与此同时，建筑行业要想有效实现工程造价监管工作，需要严格控制建筑企业的投招标工作，全面提升对工程造价的监管力度，完全掌握其质量及效率，在保障建筑工程管理质量的同时需要保障建筑工程造价监管及控制工作的科学合理性。当建筑企业投标书内容出现不合理制定条款时，需要双方之间及时沟通与交流，并在投招标书上进行修改及完善。在建筑工程造价管理系统化及管理中，应当将建筑行业管理制度不断完善，有效形成系统化的管理制度与体系，不断实现建筑行业经济效益最大化的目标，保障监理单位与市场行业的管理体系一致。除此之外，企业应当引导建筑工程项目管理方与监理方全部进入在建筑工程造价管理中，禁止发生不合理情况，同时企业需要根据建筑工程实际建设条件，出台科学合理的奖罚制度，从而为工作人员实际操作全过程构建良好环境。4结语综上所述，在装配式建筑工程项目施工管理的过程中，若施工技术不科学、不完善，就会导致资金成本较高，甚至留下安全隐患。对此，管理人员要结合实际施工情况，合理分配资源的使用，有效提高资源利用率，在保证施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工资金成本。管理人员应有效控制施工各个环节，实现资金成本和人力、物力资源使用的有效控制，从而促进装配式建筑的可持续发展。装配式建筑是先进的生产模式，通过对实际案例的研究，分析出PC构件生产及现场安装等环节是制约装配式建筑发展的主要因素，也是导致其造价成本偏高的主要因素。基于此，从企业和行业角度，在技术和管理层面提出改进对策，从根本上降低装配式工程建设的成本，在政府允许范围的内使之效益最大化，继而将建筑工程社会效益和经济效益提高，使我国的建筑行业朝着蓬勃生长的道路迈进。